人事管理范文精选

关键词:劳资人事管理动态页面多条件查询密码设置

原文

摘要：本文提出了一个基于WWW环境的劳资人事管理系统，应用动态服务器页面实现了劳资人事的多条件查询、删除、更新、打印、密码设置等功能。

关键词：劳资人事管理系统动态服务器页面多条件查询密码设置

引言

劳资人事管理是公司企业内部很重要的一个管理事项，但目前大多公司内部劳资人事的管理，基本上是手工操作或是基于dos下的应用，这样对信息的管理者有诸多不便，有的虽然是用foxpro、visualfoxpro开发，但由于开发工具本身的限制，对网络功能的支持程度不是很强，为以后软件升级到互联网带来了麻烦。因此有必要开发一个基于网络的劳资人事管理系统，能在网络环境下实现数据的录入、插入、删除、查询、统计、更新、打印等功能。同时，为了信息的保密与安全，系统还要提供一定的安全机制。

摘要：“人事管理”这个词很常见，在工作中使用频率比较高，伴随着信息时代的到来，传统的人事管理已经不能适应社会的发展，只有向现代人力资源管理转变才能迎来新的发展。本文将围绕传统人事管理向现代人事管理的转变进行探讨。

关键词：传统人事管理现代人事管理转变探讨

在现代，人事管理部门是企事业单位很重要的组成部分，在培养人才，发展决策，提高企事业单位经济效益方面有着重要作用。现代人事管理是以心理学、管理学和社会学为前提的一门学科，和传统意义上的人事管理无论是在理念、内容、方式上，还是在属性、考核方法上都有差异，现代人事管理是传统人事管理的进步。随着社会的发展，经济的上涨，传统人事管理已经满足不了现代社会的对人才的需求，需要加快向现代人事管理转变的脚步。

一、对传统人事管理的定义

传统的人事管理更多的是注重人和工作的匹配程度，将人和工作协调在一起进行管理，限制了人自身的自主能动性发展，对于工作质量和工作效率的提高起到了阻碍作用。

二、对现代人事管理的定义

摘要：本文从管理方式、分配机制、人事队伍、信息化等几个不同的方面谈了如何做好企业人事管理工作。

关键词：企业人事管理

现代企业面临着日趋激烈的市场竞争。市场竞争的实质，笔者认为其根本是各方面人才的竞争。那么，一个现代企业怎样才能在人才竞争方面争得先机呢？笔者认为，其人事管理工作的优劣是重要原因之一。下面，谈几点对现代企业人事管理工作的思考。

一、要坚持人性化管理与规范化管理相结合。

现代企业在人事管理过程中应充分体现人性化管理的要求,树立以人为本的思想,把人性化管理思想融入到企业人事管理的各个环节,注重人的差异性、层次性,尊重员工个人追求的内在价值的自我实现,关心员工的自我进取,突出每个员工层面的主体性和能动性。要将人性化管理原则贯彻到人事目标管理的各个环节中去,要深入一线调查研究,知道员工想什么,需要什么,遇事从群众出发,比如,在绩效考核环节,指标不要过于繁琐、僵硬,切忌重报表而轻实绩,有的考核人本因素不够,不能使人心悦诚服,不能深层次的赢得员工的心。因此,一定要在考核中加强对员工奉献精神的考核,对企业的态度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。

当然，实行人性化管理的同时还要实行规范化管理。首先要建立健全规范化的人事管理制度；其次，人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门,其管理方法和手段不再是简单的行政命令,而是各种先进管理方法和手段的综合；另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。

论文关键词：企业人事管理

论文摘要：本文从管理方式、分配机制、人事队伍、信息化等几个不同的方面谈了如何做好企业人事管理工作。

现代企业面临着日趋激烈的市场竞争。市场竞争的实质，笔者认为其根本是各方面人才的竞争。那么，一个现代企业怎样才能在人才竞争方面争得先机呢？笔者认为，其人事管理工作的优劣是重要原因之一。下面，谈几点对现代企业人事管理工作的思考。

一、要坚持人性化管理与规范化管理相结合。

现代企业在人事管理过程中应充分体现人性化管理的要求,树立以人为本的思想,把人性化管理思想融入到企业人事管理的各个环节,注重人的差异性、层次性,尊重员工个人追求的内在价值的自我实现,关心员工的自我进取,突出每个员工层面的主体性和能动性。要将人性化管理原则贯彻到人事目标管理的各个环节中去,要深入一线调查研究,知道员工想什么,需要什么,遇事从群众出发,比如,在绩效考核环节,指标不要过于繁琐、僵硬,切忌重报表而轻实绩,有的考核人本因素不够,不能使人心悦诚服,不能深层次的赢得员工的心。因此,一定要在考核中加强对员工奉献精神的考核,对企业的态度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。

当然，实行人性化管理的同时还要实行规范化管理。首先要建立健全规范化的人事管理制度；其次，人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门,其管理方法和手段不再是简单的行政命令,而是各种先进管理方法和手段的综合；另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。

摘要：本文运用现代商业企业人事管理理论,深入分析了企业在人事管理方面存在的问题和问题产生的原因,并对企业人事管理发展提出了相应的对策,希望为其他类似的商业企业在人事管理方面起到借鉴作用。

关键词：企业、人事管理、问题、对策

二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人事管理将是企业制胜的关键。因此,对人事管理进行有效而合理的管理、开发,最大限度地发挥企业人事管理的职能,对于企业目标的实现有重要意义。

一、企业人事管理的普遍现状分析

1.1企业组织结构图表

目前不少商业企业实行董事长领导下的总经理负责制，下设投资发展部、营销策划部、工程部、预算部、财务部、行政部和人力资源部等七大部门，同时普遍注册成立物业公司。其组织架构如图1-1所示: