市场营销下企业经济管理模式创新探析

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摘要:企业经济管理在企业发展中的重要性不言而喻。本文主要对市场营销视角下的企业经济管理重要性进行分析，明确其能够促进企业竞争实力增强，提高企业经济效益。重点探究了基于市场营销的企业经济管理模式创新，并提出了几点合理化建议，如健全企业内部管理机制、制定高效的管理制度、完善激励机制等，以期充分发挥市场营销作用，为企业经济管理注入新的生机与活力，构建更加优越的经济管理模式。

关键词:市场营销;管理制度;经济管理模式;激励机制;市场竞争力

一、基于市场营销的企业经济管理重要意义探讨

(一)有利于增强企业市场竞争力

在企业经济管理中，市场营销对其产生了重要影响。通过对市场进行调研，收集和分析相关数据，可较为准确地找到自身的定位，为企业经济管理指明方向［1］。尤其是在互联网时代背景下，网红产品应运而生，虽然能够轰动一时，受到各路人员的追捧，但是由于部分网红产品受质量、价格等因素影响，很难真正立足市场，部分企业由于信念不坚定，容易迷失自我，如放弃自身产品，发展网红产品，沉溺于追求所谓的爆款产品［2］。长此以往，容易影响自己的口碑，动摇市场地位，很难实现理想的经济效益。而基于市场营销的企业经济管理，能够借助市场信息，探索一条适合自身发展的道路，制定科学的价格策略，准确定位客户需求，生产和发展符合市场规律的产品，不但可提高企业的经济水平，而且能够抢占市场先机，提高自身在市场中的地位，增强市场竞争实力，获得长足发展［3］。

(二)有利于增加企业的经济效益

盈利不仅是企业经济管理最主要的目标，同时也属于企业发展的最终目的。对于任何一个企业而言，经济效益都是至关重要的［4］。在企业目标管理过程中，经济管理属于重中之重，现代化、科学化的经济管理模式，有助于企业早日实现发展目标，扩大生产规模。在实际经济管理中，以市场营销为出发点，时刻洞悉市场，能够确保经济管理目标制定的针对性，促使各项经济管理活动有序进行，通过抓住市场核心要素，还可优化经济管理成果，促进企业高效生产，充分发挥各种生产经营活动的价值，使其为企业创造更多的经济效益，扩大企业影响力。

二、基于市场营销的企业经济管理模式创新分析

(一)制定科学高效的管理制度

没有规矩不成方圆。在新形势下，应该立足企业实际，有针对性、有目的性地进行经济管理改革，针对以往管理工作中的不足应及时进行改进，借助合理化的制度对员工进行约束，使其能够自觉规范自身行为，全身心地投入工作中，进而从根本上提升企业经济管理水平，实现良好的经济效益，推动企业朝着正确的方向发展［5］。同时，还需要确保企业市场营销管理制度常态化更新且能够真正落实，通过营销的转变推动企业的变革，帮助企业快速适应市场的新变化，不断保持活力，保持竞争优势，确保在激烈的市场竞争中不被淘汰。为了不被时代所淘汰，企业还需要确保管理制度的先进性，适当提高企业的工作标准，将工作量细化，在确保分工合理的基础上，需要将相关工作落实到具体的人员身上，做好细节处理，规范企业行为、员工行为，提升工作效率［6］。要想留住和吸引更多的客户，还需要建立以客户为导向的市场营销管理制度，将客户作为营销的核心，不苛求利润最大化，把服务好客户当作经济管理的出发点。在实际管理中，应站在客户角度考虑产品性能与质量，实现精准化营销，确保产品能够为客户带来积极影响，做到换位思考，只有保证产品对客户有用，才能提升营销水平，让客户为产品买单。在经济管理中，应确保产品结合用户需求进行升级，在营销制度的健全中，需将用户体验作为重点，借助口碑营销，可达到意想不到的营销效果。

(二)建立有效的激励机制

在企业经济管理模式创新中，激励机制的建立属于关键环节，其对整体管理效果具有重要的影响。为了使激励机制作用最大化，调动员工主观能动性，促进各项经济活动高效开展，需要将服务客户、以人为本的理念融入激励机制的建立中，加强人力资源管理。尤其是在新时期，社会竞争越来越激烈，企业面临着严峻的挑战，但所有竞争都可概括为服务的竞争，归根结底在于人才的竞争，在此种情况下，激励机制的建立健全显得尤为重要。在市场营销角度下，应注重发挥需求的导向作用，相关激励机制的建立需要以同时满足客户和企业员工的需求为出发点，打造积极向上的企业环境，使员工产生内在驱动力，更好地服务客户，达到客户满意。只有满意的员工才能更好地服务好客户，实现客户满意，占据竞争优势。例如，可以建立如图1所示的激励机制，也就是在进行激励机制的建立中，先建立物质激励机制，在该机制的运行下，结合员工在工作中的具体表现，给予其相关的激励，既是对员工价值的肯定，又能够维护员工自身的利益。结合图1中的物质激励模块，应该加强对员工责任感、专业技能方面的激励，如给其发放业绩奖金，以激发员工工作的积极性，促使其主动进行自我完善和提升，不断增强自身工作能力，进而保证员工在努力实现自身价值的同时，也能够为企业的经济发展做出相应的贡献［7］。另外，在激励方面，除了要进行物质激励，还应该构建精神激励机制，以便满足员工的精神诉求，从思想意识层面对员工进行引导和鼓励，增强员工的归属感。不管是哪一层面的激励制度，都应该以提高客户满意度为导向，设定客户满意度指标及客户需求变动探测指标，及时发现客户需求的新变化，以此为基础进行相应的激励，以促使员工深入了解客户的需求及心理动态，不断提升服务质量，确保为客户提供优质服务。在激励制度实施中，可将客户新需求测评工作纳入其中，引起员工的重视，强化员工发现意识，提高发现技能，保持企业对市场的敏感度，提高其快速反应能力。

(三)完善企业内部监督管理机制建设

良好的机制能够对相关的经济活动产生约束力，使其始终在法律允许的范围内开展，保证企业经济管理的规范性。因此，在创新经济管理模式阶段，应该对企业内部监督机制的建设加以重视，结合经济管理现状和面临的外部环境，科学地完善监督管理机制，弥补传统机制中的弊端，加强市场营销管理的力度，为监督工作的开展提供有利条件，以借助合理可行的监督措施为企业经济管理工作提供助力，促使相关部门经济管理职能作用充分发挥，保证经济活动又好又快地开展，提升企业经济效益，为企业健康稳定发展降低投资经营风险。因此，应该重视风险管理机制的完善，加大监督力度，充分考虑各种风险因素。一旦发现异常情况，应该及时进行分析，并且需要以健全的风险预警机制为支撑，以便及时发现风险，有效进行控制，增强企业自身应变能力，减少不利影响，灵活应对新时代下的各种挑战，降低竞争中的风险，防止商业贿赂和员工侵吞企业财产等也是对企业经济利益的保护，需要引起企业的重视［8］。

(四)加强对经济管理工作的重视度

在企业运营过程中，将经济管理工作放在重要的位置，并采取与自身发展情况相适应的经济管理措施，提升管理水平。在新的市场环境下，应该站在市场营销视角对相关管理问题进行考虑，并制定相应的对策，以推动企业高速发展，在激烈的市场环境中脱颖而出，立于不败之地。在经济管理过程中，需要时刻掌握市场动态，注重借助市场营销获得信息，优化自身发展路径，将经济管理与企业长远发展目标有机融合在一起，并且从社会和企业长远利益考虑，改进企业经济管理方式。与此同时，还需要注重将经济管理放在企业的长远目标中，强化员工对经济管理的认识，了解经济管理的重要性和必要性，使其能够在日常工作中严格遵守企业经济管理准则，促使经济管理工作有序进行，营造稳定的发展环境［9］。基于市场营销的企业经济管理模式创新，应该关注市场营销的全过程，不仅要深入分析市场的供求关系，而且应该明确市场变化，以此为基础，有针对性地调整企业经济管理目标，采用先进的经济管理方法，促使相关管理工作顺利进行，推动企业朝着正确的方向前进，推动企业实现经济效益最大化，为其可持续发展奠定坚实的基础。

(五)创新企业人员培训机制，促进人才能力的发展

企业经济管理工作的落实离不开人才的支撑。因此，企业应该加大经济管理人才队伍的建设，创新企业人员培训机制，以培养高素质、高能力的经济管理人员，提升经济管理水平，促进企业蓬勃发展。这就需要企业管理层及人力资源主管认识到人的价值，注重人员培训机制的优化，全力以赴做好人员培训工作。一方面，丰富经济管理人员专业知识，提升其管理水平，促进其能力发展;另一方面，强化其营销服务意识，促使其学习新型营销方法，将诸如新媒体营销等有效落实在培训工作中。在人员培训机制完善中，应该注重企业文化、制度、目标等与市场营销的衔接，以全面发挥人员培训机制作用，打造复合型人才，提升经济管理质量。除此之外，在具体培训工作中，应注重培训内容的优化，使其与现阶段的经济管理要求相适应，拒绝形式化。要想实现最佳的培训效果，需要保证培训机制中包含能够深入其工作岗位的具体内容，增强其工作能力，以培养更多优秀的人才，使其更好地胜任工作岗位，从根本上提高经济管理人员的业务能力［10］。另外，在市场营销视角下，企业还应强化员工对市场营销的认识，使其能够拥有完善的营销知识体系，掌握有效的营销手段。如对客户心理进行挖掘、提高自身表达能力、具备丰富的产品专业知识，能够做到动之以情，晓之以理，诱之以利，进而促使营销与经济管理有机融合，发挥更大的作用。此外，要想借助营销实现经济管理创新，还应转变传统的市场营销思维，大力培养经济管理人员洞悉市场的能力，以便为经济管理模式创新提供新的思路，丰富经济管理工作内容，使经济管理工作更加系统性，进而以更加先进的经济管理模式推动企业发展进程，依托先进的营销理念，优化经济管理计划，促使客户追随企业的发展。

三、结语

做好经济管理工作是企业在市场站稳脚跟的重要基础。因此，应该强化对经济管理模式的创新和发展。从市场营销角度出发，探寻相应的管理模式，不仅要提升对经济管理工作的重视度、制定相应的管理制度，还需要创新人才培养机制，加大人才培养力度。在具体管理过程中，严格遵循市场规律，找到适合自身的市场营销策略，构建现代化的经济管理模式，加强经济管理，提升企业市场竞争力。

作者:张雷 单位:淮北职业技术学院