国企员工管理文化建设管窥
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他们通过宣传橱窗、《钻石报》、电视台等媒介，对员工灌输“追求过硬、进取无限”“以心为本”等企业文化理念。在日常办公中广泛使用企业标志，如在宣传橱窗、办公用品上都印有公司的徽标。规范员工日常行为规范。其次突出企业特点，在具体实施过程中以职业道德教育为主线，以打造学习型组织为契机，通过对先进人物、先进事迹的宣传报道，让全体员工学有榜样，赶有目标，形成良好的企业氛围;通过形势教育、专题报告、座谈会、调查问卷等形式，让员工了解企业，理解企业，也让企业知道员工们在想些什么，从而形成企业与员工之间的相互信任与认同。
二、以人为本是企业员工管理文化建设的精髓
盘活企业，首先盘活人。按海尔的说法，如果每个人的潜能发挥出来，每个人都一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。首先要对得起人，人才能对得起企业。株硬集团以人为本，一切以人为中心，把人当作主题，当作目的，在企业内部营造了一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，让每个员工都以百倍的热情投入充满理想色彩的伟大事业，使管理的艺术和心灵的需求更加和谐、完美地统一起来。提高员工凝聚力的第一步是给予员工当家作主的感觉。只有这样，员工才有自我表现的动力。为了给员工创造“自我设计”、“自我表现”的机制，株硬集团从三方面着手:一是打造员工晋升通道。将企业的大环境与个人发展的小环境相结合，为员工策划职业生涯。株硬集团分别从工艺、技术、设备、生产、管理五条线打造员工的晋升通道。先后制订、完善技术专家、技术能手、工艺师、设备专家、管理专家的评定、考核动态运行机制，确保各类人才上升通道畅通，实现人才的职业生涯设计与公司发展的有机统一;这些制度的出台和实施使每个员工都能感受到自身价值的存在，积极自愿地、富有责任感地进行创造性的工作。二是加强员工技能培训。一流的工艺、一流的产品，离不开一流的技术工人。随着集团公司改革的进一步深化，一批新项目逐一上马，一批老生产系统正着手改造，新工艺、新设备的引进对技术工人队伍提出了更高的要求。为此，株硬集团结合自身实际情况和工作需要，制订了《各生产岗位作业指导书》，坚持员工持证上岗。深入开展岗位技术竞赛活动，积极组织开展压制工、烧结工、磨工等各类工种的竞赛。这些活动的开展，既满足了集团公司改革发展的要求，也满足了员工自身发展的需要。三是满足员工“个人荣誉感”。积极开展先进工作者标兵、岗位明星评比等活动，通过媒体进行宣传报道，在公司显要位置开辟专栏。这些举措，使员工深切感受到自己作为企业主人翁所带来的充分肯定和认可，满足了“个人荣誉感”，坚定了自己对企业的忠诚度。通过员工管理文化的建设，提高了员工队伍素质，促进了企业经营文化建设。用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力，进而提升企业核心竞争力，为企业健康持续发展提供了最有力的保障。
作者：李宁单位：株洲硬质合金集团有限公司
