油田企业员工管理问题与措施

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摘要：随着我国油田企业员工管理的进一步深化改革，如何改善油田企业的经营管理来适应并参与市场的竞争，在竞争中求发展是当前油田企业员工管理面临的一个主要问题。本文首先说明了油田企业管理中存在的问题，最后详细阐述了提高油田企业员工管理的对策。

关键词：油田企业；制度；培训；管理

1油田企业员工管理提升的原则

一是要坚持立足长远，稳步推进。夯实管理基础，提升管理水平，是一项长期性、持续性工作。二是要坚持整体设计，分工实施。基础管理涉及制度、流程、工具、机制、信息、员工等各个方面，是一个空前复杂的系统工程。必须把整体设计、条线推动、分层实施很好地结合起来。三是要坚持项目驱动，重点突破。基础管理内涵丰富，涉及面广，不能眉毛胡子一把抓。必须突出重点，抓住要害，分清轻重缓急，结合常规工作，着力解决全局性、基础性和紧迫性的问题。制定明确目标计划，落实质量和时间要求，严格成果评估验收。

2油田企业管理中存在的问题

2.1企业管理制度的不完善

完善科学的企业管理制度能够有效的控制产品生产和产品质量，保证企业的正常生产。但是目前油田很多企业缺乏科学的经济管理制度，在产品生产中缺乏一定的依据，造成企业在制定短期的经营目标、生产任务时都会受到一定的影响。另一方面，在一些企业的经济管理部门，也不能明确工作人员的工作责任，很多工作人员无法按照规定执行，因此，一旦企业中出现了问题，由于没有明确每位工作人员的责任，很容易出现工作人员相互推卸责任的现象。

2.2对企业员工的培训不到位，造成人才的缺乏

高素质的企业员工在企业发展过程中占有非常重要的地位，很多企业往往会由于缺乏有能力的员工造成生产经营的不畅，往往会由于生产员工的生产技术不符合标准而对企业的利益造成一定的影响，这就需要企业加强对员工技术的培训。但是现如今企业在经营过程中往往忽视对企业员工培训这一环节，从而造成企业生产的落后。在加上企业工作人员的频繁流动，从而使企业在针对员工的培训、教育受到了极大的影响，在一定程度上造成了企业员工的工作水平得不到提高，从而影响企业的生产发展。

3加强油田企业员工管理的对策

3.1注重优化制度流程

管理行为的规范高效是管理体系正常运转的前提，要夯实管理基础，就必须从制度流程的梳理优化开始抓起。油田企业的管理提升，要全面梳理制度流程，重点听取基层员工的意见，查找规章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处，以及业务流程中环节过多、控制过死、衔接不力和运行不畅的地方。要建立制度流程梳理的台账，对每个问题逐条分析原因，有针对性地提出整改解决方案。同时，还要从治本的角度，进一步完善制度集中管理、事后评价和动态更新的机制，探索建立流程优化的科学方法、标准模板和评价机制，促进制度流程的持续优化。

3.2注重完善管理机制

油田企业管理提升，必须要在健全完善管理机制方面有所作为，力争收到实效。（1）以规范高效运作为重点，持续健全完善决策、执行和监督的规则、程序、制度，畅通内外部的信息沟通和披露渠道，狠抓公司治理基础环境和传导机制建设，切实体现“决策科学、战略明晰、执行高效、经营稳健、激励有效、监督有力”。（2）以促进战略有效传导、价值真实创造和资源集约使用为重点，持续完善战略及价值导向的绩效考核和资源配置机制，建立健全资源配置标准、成本约束与回报考核制度，真正把资源和力量，统合在决策层制定的发展战略和经营目标之下。(3)以促进依法治企、尽职履责和高效执行为重点，狠抓规章制度执行和合规范文化建设，着力完善员工薪酬激励和违规处罚机制，最大限度激发和调动员工的积极性，树立正确的行为导向。局性、基础性和紧迫性的问题。制定明确目标计划，落实质量和时间要求，严格成果评估验收。

3.3加强对员工的培训

企业的发展不能仅仅依靠企业的领导人，而需要企业员工的共同努力。在企业发展过程中，引进具有专业知识的经济管理人才，加强对管理人员的培训工作，在对公司经济发展的同时使其掌握先进的管理知识，对于企业的正式发展也是有积极影响的。在对企业员工培训时，帮助他们在经济管理中掌握创新理念和新的技术，提高对经济管理创新知识的消化和接收能力，使之在经济管理过程中发挥积极作用。

3.4注重提高员工素质

在选人用人上，要深化干部人事制度改革，探索构建领导干部胜任力模型，进一步提高人岗匹配度和选人用人的科学化、精细化水平。在培养人造就人上，要建立健全培训资源及管理体系，整合培训资源，强化培训考核，实施分层分类培训，充分发挥教育培训在人才队伍建设中的基础性和先导性作用。在激励人留住人上，要坚持市场化改革取向，推进绩效管理和薪酬分配机制改革，努力提升绩效分配的对内激励性和对外竞争性，加紧搭建人才“多通道”发展平台，充分释放各类人才的工作热情和经营活力。

4结语

总之，企业的员工管理对企业的发展尤为重要。企业员工管理是一个企业得以发展的基本动力，在当前形势下进行油田企业员工管理方面的对策分析是企业获得更高竞争力的基本途径。

参考文献：

[1]肖旭,刘曌.我国企业管理中存在的问题及对策分析[J].时代金融，2014,02.

[2]陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息，2012(05).

作者：夏君 单位：天津市大港油田勘探开发研究院