建筑工程施工管理策略

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一甲方在建筑工程现场施工管理的策略

在建筑业蓬勃发展的今天，现场施工管理赫然成为一个企业最具优势的软实力。优异的现场管理是保证一项工程的高水准最基础的工作。当前的建筑企业，应该在优化管理方案的同时，在实际情况中，具有针对性的处理施工现场遇到的各种问题，从而进一步防范技术、材料以及安全等问题，这是管理现场最基础的策略。

1甲方在建筑工程现场施工管理中出现的问题

现场作为整个工程的基础，只有不断加强对于现场施工的管理力度，才能更加有效的控制该建筑工程，从而使施工目标以及质量体系得到保障。影响施工过程的因素不计其数，尤其是对于现场的影响因素，管理难度很大。人员、技能、天气以及材料等因素的不稳定，使我们在现场管理过程中困难重重。所以，如果想要管理好现场施工，就要多管齐下。经过整理总结出甲方在建筑工程现场施工管理中往往会出现的几点问题。

(1)安全问题。安全问题是每一项工程首要关注的问题，但也是每项工程在现场施工过程中不可避免的问题。安全问题来源于:施工人员以及甚至管理者缺乏安全意识，使一些确保现场安全的工作并没有完全落实下来，从而产生安全隐患，造成安全问题;在施工过程中对水、电等环节失控，也会导致安全事故。

(2)施工人员素质问题。施工人员素质参差不齐，有些施工人员专业素养或道德素养不高，这也会对施工的安全及工程的质量造成威胁。

(3)材料问题。如果施工人员对施工设备或施工材料管理不当，也会在实际施工中造成各种各样的问题，轻则影响施工进度，重则出现安全问题。

(4)管理制度问题。管理制度的不完善所带来的施工人员合作性差、把握不好施工重点等问题，往往对施工进度以及质量带来很多不好的影响。

2甲方在建筑工程现场施工管理中的策略

针对以上出现的主要问题应当加以分析，并且有针对性的进行预防:加强施工人员对安全知识的培训;加强施工过程中对水、电等环节的控制;在实际的施工中，突出显示安全事项;加强施工人员对材料以及施工设备的识别和管理能力;不断完善施工管理制度等。笔者之前在厦门市火炬集团物业管理有限公司担任过甲方，主要负责施工现场的管理工作，最具代表性的为承接厦门火炬翔安产业区一期厂房屋面、外墙渗漏整改工程，总建筑面积约为125万平米。由于产业区内企业大部分已入住，施工条件相对复杂，经过一个雨季的考验，厂房多出出现渗水，企业投诉较多。做为负责该项目的甲方代表，如何更好更快地完成此项任务，是我当时面临的最大问题。首先，从施工队伍的选择上第一时间建立起规范的管理制度，在招标时明确要求，并且在确定中标单位后签订意向承诺书。以制度管理项目，从源头做起，完善施工过程中各方面的管理制度。其次，进场施工后，要求施工班组配置合格的施工安全措施，因项目体量大，无法集中式维修和搭设安全可靠的外架，材料垂直运输只能靠人工搬运或简易垂直吊装;外墙修补采用滑板式吊绳，从规范要求上述的安全措施均不符合要求，但我们加强作业人员的安全教育，每天需由施工单位向业主代表汇报安全生产情况，该项目无任何安全事故发生。再次，针对防水材料严把检验检查关，无经监理单位签字确认的一律不准使用，且规定每一批材料使用前需先检测合格后再使用，检测报告不得伪造，发现一例检测报告日期迟于现场部位使用的时间，该部位不予结算。甲方在建筑工程现场施工管理中的策略尤为重要的是项目成本控制，施工单位承包项目最大的目的是为了获取利润，如甲方在现场管理过程中没有严格管控项目成本，现场将出现安全、质量方面的管理问题。只有将项目成本与施工单位获取利润的平衡点控制好，促进项目管理水平，并且不断总结和借鉴过往的成功或失败经验，努力提高管理水平，才是甲方在建筑工程现场施工管理的策略。

二结束语

作为整个工程的核心，建筑企业应该紧抓猛抓现场管理这一基础性工作，从而保证工程质量以及施工进度。在实际的施工过程中，一方面要在设计目标的基础上，结合工程的效益，从体情况出发，建立合理的现场管理体制，在应用科学化、信息化手段的前提下，保障工程的质量以及施工的进度，甚至提前竣工;另一方面，也要不断地总结经验，熟知各种行业规范，提高我们的业务能力;最后，在施工管理过程中必须谨遵相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的实现企业经济效益的提高，从而实现企业自身的价值。

作者：蔡世江 单位：厦门市房屋修建工程公司