建筑工程施工管理对策

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一建筑工程现场施工管理中存在的问题

（1）现场施工管理人员的问题

管理体制的不健全使得现场施工管理人员的专业技能、综合素质较为低下，部分管理人员的技术水平虽然较高，但在综合管理施工现场上却存在着很多的问题，对施工进度和工程造价的控制能力不强，这些都给建筑工程的现场施工管理造成了一定程度的影响，工程质量很难得到有效的保障。

（2）施工材料的问题

建筑工程涉及的内容较多，施工较为复杂，其所需的施工材料无论是规格、类型数量等都较为庞杂，施工材料作为工程质量的基础保障，其重要性不言而喻，然而，在实际的施工过程中，在选购施工材料时往往重视度不够，采购人员没有严格检查材料的质量、数量，也没有将材料合理的进行分类，使得施工现场中材料的堆放杂乱又随意，堆放场地也没有依据材料的属性合理的选择，加大了材料利用的难度，同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意的丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。在使用过程中没有做好机械、工具的保护工作，使用过后又没有及时的保养，机械设备的使用寿命被严重缩短，加大了施工成本。由于材料管理不够严格规范，丢失、盗窃材料的问题时有发生，造成了不必要的浪费。

（3）管理目标不明确

不少建筑工程的现场施工管理缺乏明确的管理目标，其体现在以下几个方面，首先没有设置科学合理的管理目标，没有建立健全现场管理的规范制度,施工计划不够系统详细，施工工艺也存在着不够严谨和科学打问题，实际施工时无法结合具体的情况进行等等，这些都给工程的施工进度、施工质量造成了严重的影响。

二提高建筑工程现场施工管理水平的几点建议

（1）提高施工人员的专业素质

为提高现场施工管理水平，加强工作人员的培训，提高工作人员的专业技能是十分必要的。施工人员是工程建设的直接负责人，应充分调动起施工人员的工作热情和创造力，让每一个施工人员都加入到工程现场的施工管理中，提高施工效率，让施工人员感受到其主人翁的地位，并加强施工人员的工作责任心。为了提高施工人员的综合素质，应加强其思想政治教育，完善监督考核机制，考核合格的才准许上岗，加强对人才培养的投入和引进力度，重点培养和提拔兼具管理和技术的人才，高素质人才是提升施工管理水平的重要保障，另外，对于施工单位的领导班子应对其进行严格的培训和考核，促进其领导能力的显著提升。

（2）严格检查和管理施工材料

施工材料的质量直接决定着整个建筑工程的质量，合理的筛选施工材料，做好材料入场前的检查以及入场后的管理和维护工作是建筑工程现场施工管理的重要内容。因而，针对不同的情况采取相对应的措施是十分必要的，首先施工管理人员在施工前期应制定出详细可行的材料质量保证计划，严格依据相关标准规范，保证材料的质量，并将材料质量责任具体到个人，确保选购材料的优质性。同时，对于施工材料的管理，有关管理人员应做好施工人员的法律教育工作，加强员工的责任心，使员工充分认识到违规作业可能造成的后果。在工程施工中，应建立健全安全管理的相关制度规范,将责任明确化、具体化，筛选和管理施工材料时，应严格审核，把好材料质量关，确保入场的施工材料没有质量问题的出现，材料入场后，科学合理的选择堆放地，分析和勘察施工现场四周的地理环境条件，选择最佳的材料堆放位置。最后，应确保施工进度表的完整性、周密性，且工程各环节都应严格依据制度表来施工，确保最大化的利用材料，避免造成不必要的浪费。

（3）完善建筑工程的质量监督管理体系

现场施工管理的质量监督保证体系是确保建筑工程施工顺利进行的重要手段，在构建质量监督管理体系时，应全面系统的分析工程的各个环节，首先，应严格依据国家质量管理的相关法令条文，制定出周全详实的质量标准，对需达到的质量目标给予明确，并围绕该目标，制定实施措施以确保能够完成质量目标。其次，建立健全责任制，将责任具体到个人，确保施工各环节都有相应的监督人员，定期考核工程监管人员，优化监督管理机制，及时解决施工中出现的问题，避免质量问题的发生。另外，还应加强施工过程中的监督管理，工程施工应严格按照相关规范，合理的把控影响施工质量的各种因素，确保工程施工的安全性、稳定性，缩短工程的施工工期，提高施工效率。在进行现场施工管理时，应进行整体的施工管理规划，管理人员应从全局的角度出发，提高其工作责任心，严格按照质量标准进行施工管理，确保整体的施工质量。在整个施工过程中，应做好安全目标、施工流程、资源配置等的合理掌控，对于出现的问题及时的采取补救措施，对于工程的内外环境和其他因素进行充分的考虑和分析，尽可能的减少施工质量问题的出现。不断完善安全生产责任制，确保工程建设安全顺利的展开，这就要求各级领导人员和负责人应应切实提高自身的安全生产意识。做好现场施工的每一个细节之处，营造文明施工的良好氛围，这需要所有施工人员的参与，共同努力，一起管理，将建筑工程的质量安全隐患减少到最低，提高工程建设的效率，使建筑工程在准时完工的同时，还具有过硬的施工质量。

三结语

建筑工程中现场的施工管理是工程质量的重要保障，在实际的现场施工管理中还存在着施工管理人员管理能力不高，技术水平低下的问题，且在选购施工材料时对材料质量和数量的审核不够严格，材料入场后也没有得到妥善的放置、分类、管理等，造成材料质量的严重受损，增加了工程的施工成本。管理目标的不够具体明确以及管理不规范也是影响现场施工管理水平的重要因素。针对这种情况，笔者认为应加强对工作人员的培训，提高工作人员的综合素质，同时建立材料管理的相关制度，加强材料的审核和管理，确保施工材料的质量满足相关规定。另外建立施工质量的监督管理体系也是十分必要的，首先应制定工程的质量标准，其次应健全安全生产责任制，将责任落实到个人，同时加强对整个施工过程的管理，确保施工各环节的安全有序展开，提升建筑工程现场的施工管理水平，确保工程的施工质量，促进我国建筑行业实现更高的发展。

作者：张超 单位：江苏爱涛置业有限公司