公路施工管理及控制措施 

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摘要

就公路工程而言，其质量情况十分重要，和人民生活和安全息息相关，因而在进行施工的时候，需要做好施工管理。这就要求结合施工特点实际，将有效的监督和管理计划制定出来，同时还要建立相应的管理和检测体系，从而更好的控制公路工程的质量。鉴于此，笔者总结了本文。

关键词：公路施工管理控制措施

1.公路施工管理的相关特征

1.1具有复杂多样的特征

就公路而言，在建设的过程中，需要结合其实际，将合理的建设产品选择出来。在施工的时候需要结合地理等因素，选择合理的材料以及规格，这样一来，就使得施工管理的时候伴随较大的工作量，管理起来十分费劲。

1.2具有较大的施工难度

公路工程大都没有稳定的工作地点，因而难以对其施工实施固定管理。另外，大多数的施工地点具有较差的地理环境，如此会让施工工作者因为工作的艰苦而丧失积极性，致使管理起来也难度较大。

1.3有着相对较差的管理连续性

就公路建设而言，进行施工的时候，常常会有着不一样的建设内容，并且从这个建设转向另外的建设时，也会因为不同的施工环境和人文因素，使得公路工程伴随着较大幅度变化的施工管理，因而也需要不断的转换管理方式，如此就使得管理具有较差的连续性。

2.公路施工管理的相关控制措施

2.1将责任到人的技术分责制度建立起来

就公路施工管理而言，技术文件是做好控制的重要桥梁，是施工过程中形成的智慧结晶，不论是内涵还是要求都十分丰富。而就施工单位来讲，在施工之前或者过程中抑或施工之后都需要将责任到人的技术分责制度建立起来，从而使得每个岗位都有着自身的职责，这样，在施工技术或者控制对策的时候才能做到较好的管理，也使得施工单位的优化意识得到了相应的加强。

2.2重视技术工作者专业素养的提高

就公路施工而言，离不开具有较高素养的专业工作者来进行实施，而当前，公路施工大都处于分包状态，因而应该重视起来施工工作者的专业素养的提高。但如果分包商不一样，就可能有着不一样的技术工作者，如此，在进行交接的时候，将难以避免技术脱节现象的伴随，另外，还有一些施工负责单位有着高低水平不一的技术工作者，因而公路施工管理能力也有着参差不齐的水平，这就需要规定技术工作者的专业标准，从而使得管理能力得以保障，进而使得公路施工技术控制的管理能够达到要求的标准。

2.3施工技术管理制度和图纸会审制度不够完善

在进行公路施工技术控制以及管理的时候，离不开完善的管理制度，如此才能保证施工技术的规划化。而就完善的管理制度而言，自然将目标及时明确化，将标准作出严格的要求，同时还需要将制度内容及时的进行明确，不论是设计图纸阶段，还是在规划现场阶段，都需要在制度中明确规定出来。在施工的时候，要检查仔细并且及时排查问题。而施工的参考基础就是图纸，因而需要对图纸提出要求，要完整，有着较为精准的管道线路和较为明确的标志以及较为严格的会审制度。同时，在图纸上还要将材料的标准作出规定。如此，才能有着较为完善的技术管理制度和图纸会审制度，进而保证施工能够按部就班。

2.4重视施工成本的控制

在进行公路施工的时候，离不开对施工成本的控制，并且这是施工需要关注的重点内容。而怎么样控制施工成本呢。需要做好施工前/中/后三个阶段的控制，也就是在施工前要管理好材料的限度，在施工时要核对好应该采用的材料，在施工后，要防止成本的浪费。选择技术工作者的时候，需要选择技术较好的人员，将技术较差的及时裁掉，如此才能使得工程施工进展顺利，不会因技术原因而伴随浪费材料的现象。

2.5重视公路施工中的管理力度

2.5.1重视劳动力的合理配置

结合施工计划，对施工进度做好配置，同时也要合理的配置好劳动力的需求量，将工人的最大生产效率发挥出来。在进行配置劳动力的时候，需要进行合理的搭配，从而使得他们的数量和素质能够协调起来。要在施工任务单下将施工计划给外协队进行发放，结合考核结果作出相应的惩罚和奖励。

2.5.2重视对材料的管理

结合进度计划，在建筑材料进场之前，就将质量关严格把牢，同时做好整个过程中的检查和监督，就原材料的合格证明而言，要做好汇总并做好相关的装订工作，并且经过复式看其是否达标。不论是材料进库还是出库，都要做好相关清点。同时要结合材料的品种以及规格在堆放的时候做好分类，从而能够对号入座，并且将它们的最大效益都充分发挥出来。为了更好的排水，要保证堆放场地的平坦度。

2.5.3重视设备使用效率的提高

结合施工计划，需要控制好机械设备的进场时间，并且经过对其的检查，使其存在的问题及时消除，使得其使用效率大大提高，也进而更好的控制其维修成本。

2.5.4控制好项目的运作资金

要重视管理工程款，控制好项目的运作资金，从而做好勤俭和节约，使得经济效益得以提高，资金安全得以保障。

2.6重视安全措施的加强

不论在什么行业中，都要重视安全生产，也只有保障了安全，企业才能更好的做到可持续发展，进而实现企业和职工两者的和谐发展。而要想做好这项工作，就企业而言，不仅要重视施工现场的防护，使得一些意外事故得以控制，进而让职工可以安心的投入到工作中。还要重视对他们工作过程中的安全教育，使得他们的自我防护意识大大增强，进而更好的控制安全事故。另外，还要重视对施工的安全度管理，使得事故发生数量能够得以控制，尽管这些会耗损一部分安全成本，但就企业而言，也进一步控制了发生事故后需要做的经济赔偿，同时企业的安全生产声誉也得到了保障，确实是一件收益较大的投入。

2.7重视对工程进度的管理

应该结合分阶段计划，做好对工程进度的管理，可以出台一些质量比赛或者进度比赛，从而更好的推动工程的进展，要充分的将网络图和横道图结合起来，从而更好的控制和管理进度。要严格控制一些关键线路中存在的关键性目标，同时要合理配置资源，使得人力物力能够合理协调，使得计划和进度能够按时进展，并且要在此基础中将综合效益充分发挥出来。另外，企业信誉和施工质量息息相关，所以，在施工的时候，需要将公司的施工质量做好严格控制，要对项目部工作者做好督促，使得他们对质量重视起来并且将这一关严格把牢，将管理领导小组成立起来从而制定合理的质量保证体系，重视起来事前的检验和预防，使得工程的质量标准得以大大提高。

参考文献

[1]刘芋良.关于公路施工现场管理的研究与探讨[J].价值工程，2012，（03）.

[2]郑联昌.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].价值工程，2010，（33）.

作者：宋卫丽 单位：山西省长治市郊区交通运输局