建筑施工管理思考(3篇)
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摘要
随着我国经济的不断发展，建筑业也在不断的发展中，建筑业的市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在市场如此激烈的进行得到生存和更好的发展，就要对建筑施工进行更好的管理。本文阐述了建筑工程施工管理的思考，并阐述了施工管理存在的问题及解决措施。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
一、建筑施工管理的重要性
1.施工管理影响经济效益和社会效益
对建筑工程进行施工管理，直接影响了对建筑企业的经济效益和社会效益。建筑工程施工需要具备较好的技术条件和设备，要想建筑工程拥有更好的技术条件和设备就需要对建筑工程进行更好的施工管理。
2.新技术和工艺不断出现
随着建筑行业的不断发展，新的技术和工艺也不断的被研究，这些新的工艺决定了新的建筑工程更加的复杂，这就需要对建筑工程更好的进行施工管理，从而保证相关的技术得到本质上的提高。
3.影响因素较大
由于建筑的类型比较繁多，受到主观因素和客观因素的影响也比较大，需要运用多种技术才能够保证建筑工程的质量，这就需要在建筑施工的过程中，加强施工管理，从而保证建筑施工能正常进行。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1.安全隐患问题
在建筑企业的施工管理中，落后的管理模式和激励的市场竞争使建筑施工企业丧失了主动权，多数只是一味的被动依附项目承建人，这就造成了不能保证施工现场的安全性，导致施工现场的局面被动。在我国的建筑企业中，并没有形成完善的施工安全生产体系，甚至有些单位没有设置施工安全生茶体系，也没有真正的落实建筑施工安全生茶责任制，这就造成了一定程度的安全隐患。在施工管理工作中，没有将安全生产放在非常重要的位置上，只是一味的重视工期能否完成，对施工安全的责任也没有正确的认知。我国相关法律和法规对建筑施工安全管理都有一定的规定，但是并没有及时的将这些法规放在每个施工现场，且一旦出现了安全事故没有进行合理的处罚。另外，有些建筑企业的领导对已经下发的安全生产文件并没有进行高度的重视，只是一味的应付，影响了文件的真正落实。
2.质量问题
目前，许多建筑施工企业的内部的施工管理存在着一定的问题，这就导致了建筑质量存在一定的问题。政府监管不到位，竣工验收把关不严。建材产品的质量的好坏对建筑工程的质量有着直接的影响。在建筑工程施工的过程中，并没有对相关需要使用的材料进行严格的把关，这就在无形中为建筑质量问题埋下了隐患。
三、加强建筑施工管理的措施
1.充分了解建筑工程实际情况
在建筑工程施工管理工作中，首先需要做的就是要对建筑工程施工的实际情况进行充分的了解。首先要对施工的图纸和操作规范进行充分的了解，对相关的要求进行熟记和掌握，并对建筑工程质量的要求进行了解；其次，要对相关的技术文件和施工方法进行充分的掌握，对施工中可能出现的问题进行合理的预测；最后，要对施工现场的环境进行充分的考察，并结合相关的设计对其进行安全因素的探究，只有对建筑工程进行全面的了解，充分的掌握施工情况，才能够更好的对建筑工程进行施工管理。
2.加强施工中的检查力度
在建筑施工的整个过程中，相关的工作人员要对建筑施工的关键部位进行检查，这样可以在无形中预防事故的发生。需要注意的是，在施工管理的过程中，要对施工人员按照技术进行合理的分配，从而保证建筑施工管理的顺利进行。
3.做好施工管理中的“管”和“理”
在对建筑工程进行施工管理的过程中，要对相关工作人员进行合理的分配，而且要对施工现场的违反规定的人员进行雅阁的处罚，只有这样才能够保证建筑工程质量的前提下，将建筑工程的损失降到最低。
4.安全管理、预防为主
在建筑施工管理中，安全管理是非常重要的一个环节，要想从根本上提高建筑企业的经济效益和社会效益，就要从根本上保证安全管理的顺利进行，因此，在实际的施工管理中，要将安全管理工作放在首位，如果不重视安全管理工作，就可能危害到大家的生命和财产安全，进而也会让建筑施工企业损失经济效益和社会效益。作为一个合格的施工管理人员要做好相应的安全措施，对所有的施工人员进行安全教育和宣传工作，保证安全第一，做好预防工作，只有施工人员能自觉的遵守安全规则，才能从根本上杜绝安全事故的发生。
5.强化组织管理
在对一个建筑项目进行施工管理时，就要保证建筑工程能够保质、保量、守时的完成，这就需要对建筑工程进行科学的施工管理。建筑施工管理能否顺利的进行，施工队伍的凝聚力占有很重要的位置，如果一个施工队伍没有团结一心，那么不可能会很好的完成一项建筑项目。可见，只有将施工队伍的凝聚力提高的到一定程度，才能保证建筑工程能保质、保量、守时的完成，从而保证建筑施工管理顺利、有效地进行。
参考文献：
[1]熊四维.浅谈建筑施工管理的分析[J].陕西建筑,2011(3).
作者：徐金云 单位：扬州利安建筑有限公司
第二篇：建筑工程施工管理
摘要
随着我国建筑工程行业的迅速发展，施工技术水平也会得到相应提高，施工技术革新发展速度越来越快，新技术、新产品以及新工艺得到广泛的应用，给当前建筑工程施工提出了更高的要求和标准。因此，就如何做好建筑工程施工管理展开论述。
关键词：建筑工程；施工管理；管理措施
随着城市化水平不断提高，城市建筑用地越来越紧张，工程数量越来越多。因此，作为施工单位要根据建筑工程特点，分析在施工过程中存在的安全风险特点，做好施工安全管理和质量，保证施工人员的人身安全。因此，首先分析在建筑工程施工过程中经常出现的问题，接着提出相应的对策和建议，为建筑工程施工管理提供必要的借鉴和帮助。
一、建筑工程施工管理存在的问题
在施工现场，建筑工程施工技术管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工技术管理措施没有很好地落实，没有充分发挥技术管理的职能和要求，降低了施工质量，给施工单位造成巨大的损失。由于施工技术管理人员的综合素质和管理水平较低，严重影响了建筑工程施工工作的开展，给建筑工程施工留下了安全隐患。另外，由于施工技术比较落后和薄弱，无法达到对建筑工程施工的标准要求，导致建筑工程工程的质量得不到有效保障，技术管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，从而延误工期，影响到整个工程的施工投资。
二、做好建筑工程施工管理的措施
为了保证建筑工程施工质量，施工单位要根据建筑物的特点，提高自身施工技术水平，加强对施工材料管理，不断引进新技术、新工艺、新材料，采用动态管理的方式，加强对施工过程的管理，控制好施工的每一个环节和步骤，为企业获得更多的经济效益。
1.施工材料管理
随建筑业施工技术的不断进步，对于建筑物的美感和安全性要求越来越高，除了进行创新施工，还要需要施工单位不断引进和使用新型材料。在施工过程中，如钢纤维砼是一种新型的混凝土材料，具有良好的性能力，钢纤维混凝土是一种混合物材料，将适量的钢纤维掺入普通砼拌合而成，不仅可以增强混凝土的抗拉强度，还能有效提高构件的抗裂性、耐久度，还可以有效增强混凝土的延伸性。另外，为了保证混凝土的质量，在选择材料过程中，要改善构件的抗冲击能力。因此，钢纤维混凝土的应用，可以有效弥补混凝土建筑材料抗拉能力不足缺陷，对促进混凝土施工技术的革新，有着极为重要的意义。
2.施工技术管理
在实际施工过程中，地基加固、基坑工程施工技术有了较为明显的进步，因此，为了保证施工质量，提高施工效率，在进行地基加固和基坑工程施工过程中，可以采用振冲、挤密等有效工艺与设备，利用碎石柱、水泥土桩等复合地基技术，不断完善排水固结、注浆加固等方法进行固定，保证施工能够正常进行。还可以采用混凝土灌注桩技术，做好基础工程的支承和挡土护坡施工。施工人员要不断总结经验教训，根据实际情况，不断改进大直径、大断面灌注桩的成孔技术，不断应用机械成孔技术，最大限度地提高施工效率。为了保证钻孔施工能够正常进行，还要使用无泥浆污染挖掘式钻机和大直径扩孔灌注桩的施工设备，加快施工进度。要不断引进静压桩工艺设备，有效的解决在桩基施工过程中的振动、噪声等问题。最后，施工技术人员要根据施工的具体情况，不断总结深基础施工经验，不断完善建筑工程深基坑施工技术标准和要求，不断研究防水帷幕、内支撑、锚杆等深基坑支护新技术，在保证施工安全的同时，提高使用效率。
3.施工质量管理
在施工过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划；同时，为了保证制定的措施能够落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。为了提高施工质量，要加强对施工技术人员的培训，提高他们的综合素质和技术水平，增强业务能力不断建造优质工程和精品工程。在建筑结构施工过程中，要重视地基和基础施工，因为地基和基础施工影响到建筑物的总体性能和质量。施工单位要根据工程特点和自身施工技术水平树立好施工成本、施工工期以及施工质量之间的关系，不断完善相应的指标。因为在施工过程中，如果任何一个方面出现问题，就会影响施工质量，减缓施工进度，不能保证施工能够如期完成。施工单位要不断完善施工质量、施工进度及施工成本管理的指标，保证施工能够顺利的进行。
三、结语
在建筑工程施工过程中，施工单位要根据实际情况，制定完善的施工组织计划，采用动态的管理方式，做好施工安全管理、技术管理、进度管理、过程管理、现场管理和材料管理，控制好施工的每一个细节和步骤，控制好施工变更和施工进度，提高施工效率，保证施工质量。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居,2013(3):199-200.
[2]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材,2012(1):52-53.
作者：胡睿 单位：江苏海外集团国际工程咨询有限公司
第三篇：建筑工程施工管理
摘要
出现在建筑工程项目的事故很多，这主要是没有重视施工管理造成的，因此要对建筑工程项目进行全面地管理，已消除施工现场存在的安全隐患。建筑施工现场管理是建筑工程项目成功的必要保证，主要包括进度控制、安全控制、质量控制以及各部门之间的协调，文章结合笔者的工作经验，对此展开一定的探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
随着经济技术的发展，建筑行业迅猛发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，因此需要加强建筑工程的施工技术与现场管理，注重施工阶段的项目质量、安全控制，确保工程的顺利完工以及项目的整体质量。文章主要介绍建筑工程施工管理存在的问题，并从施工管理的内容入手，即进度、质量、安全等加强施工现场的管理，以期给同行以借鉴。
一、建筑工程施工管理存在的问题
对我国目前的施工管理现状进行研究发现其存在以下的问题：第一，管理模式比较落后，由于建筑市场的激烈竞争，施工单位的无法获得相应的管理自主权，使得不能对制定的管理方案进行有效地实施，这就使得管理模式无法适应现代建筑工程的管理；第二，没有重视进度控制，进度控制是保证工期的重要手段，但是目前的进度控制没有形成制度体系，没有形成指导性进度计划、控制性进度计划的层次说明，对现场进度缺乏必要的管理；第三，施工现场的质量管理体系不完善，对施工过程缺乏动态质量控制，例如，对重点施工部位、关键工序没有进行一定的监督，导致施工过程中有些施工人员偷工减料，埋下重大的安全隐患；第四，施工现场没有对安全生产进行高度的重视，在进行施工管理的过程中，不重视现场的安全管理，导致施工现场出现不必要的安全事故。
二、相应的解决对策
1.健全建筑工程施工管理制度
虽然我国建筑工程管理的制度在不断地完善和改进，但是依然存在着不小的问题；就笔者多年的工作经验来说，最好的办法就是在已有的制度基础上加强法律法规的强制性约束力，对于那些不符合规章制度的行为进行严厉的打击，加强管理体系的建设和完善，较少建筑工程管理方面存在的问题，加强监理人员的监督制度，通过多方面共同的努力来健全建筑工程的管理制度。
2.加强进度管理
进度管理的目的是保证施工工期按照合同约定或者提前完成，进度管理要首先对施工场地进行勘查，了解周围的地质水特点，以此作为施工组织设计的依据，此外在工程施工之前，还要对现场的供电、给排水等进行相应的准备；此外，要对施工进度进行必要的调整，其主要表现在对工程进度计划的实施进行一定的跟踪和监督，如果发现施工过程中出现干扰正常施工进度计划执行的因素时，要根据不利因素的特点调整进度计划；在进行施工进度调整时，要严格按照建筑施工进度计划的检查审核表对工程量、资源供应等进行一定的调整。
3.加强质量管理
施工过程的质量管理要点主要是对施工质量因素、施工过程进行控制，施工质量因素主要包括施工人员，首先项目部的管理人员要保持一定的稳定性，其次作业人员要满足进度计划的要求，施工人员持证上岗，进行文明施工。另外施工单位应该履行合同规定的义务，履行一定的监督工作；对于施工过程中出现设计变更等问题，应该首先上报有关部门，并组织一定的专家进行会审，确定之才可动工；质量管理不仅涉及到原材料的管理，还涉及到施工技术施工工序的管理，在施工过程中一定要认真按照施工工艺进行，每完成一道工序都应该进行质量验收，此工序合格之后才可以进行下一道工序的进行。对于特殊过程的控制，要设置专门的工序质量控制点，除此之外，要编制特殊过程施工的作业书，施工完成之后进行相应地验收。
4.加强安全管理
加强安全管理可以有效地避免或者减少施工过程中出现的安全事故，因此应该引起高度的重视。施工管理的负责人应该将施工过程中出现的安全因素进行分解，并将其落实到个人，将个人的利益与企业的利益结合在一起，这样能提高施工人员的责任感。此外，加强建筑工程安全管理方面的法规建设，使得安全管理做到有章可循有法可依。建设单位在选择施工单位时，一定要检查其是否具有安全施工许可证，然后进一步检查对所承担的项目是否具备相应的资质，保证施工单位的可靠性。施工过程中如果出现了安全事故，应该及时查明原因，对症下药，并针对施工风险提供可行的解决措施，将安全风险系数降到最低。
三、结语
综上对建筑工程施工管理中存在的问题进行相应地分析和总结，并从施工管理的内容出发，提出相应的解决措施，加强工程的施工管理，保证项目顺利完工。施工管理是建筑项目实施的关键，也是项目成功的重要保证，相关工作者要不断加强自身的修养，严格并自觉遵守施工管理制度，提高项目的质量、安全水平，确保建筑工程的经济效益，保证人民生命财产的安全。
参考文献：
[1]胡志清,齐伟.建筑工程施工管理的现状及措施[J].企业改革与管理,2015(14).
[2]朱永平.新时期建筑工程施工管理研究[J].品牌(下半月),2015(3).
作者：杨德平 单位：赤峰富龙热力节能网络服务有限责任公司
