房屋建筑施工管理问题及应对措施

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摘要:简述了房屋建筑施工中施工管理的作用，通过对大量工程实践的归纳、总结，阐述了房屋建筑施工管理中存在的主要问题，并从施工管理体制、投资核算、质量管理体系建设等方面，提出了相应的解决措施，以期合理的控制施工成本，确保房屋建筑的施工质量。

关键词:房屋建筑，施工管理，建筑质量

0引言

城市房屋建设是一个城市的名片，也是一个城市历史的折射，它不仅为居民提供居住的场所，同时也体现居住者改善生活质量的需求。高质量的城市房屋建筑施工管理不仅提高了房建施工质量、降低建筑施工成本、合理地控制施工进度，更是影响到房屋建筑施工企业的效益和信誉，提升了企业的知名度和市场竞争力。因此，研究城市房屋建筑施工管理中存在的问题并采用合理有效的措施予以改进，不仅是对建筑质量负责，更是对企业和行业的负责。

1房屋建筑施工中施工管理的作用

施工管理贯穿于整个房屋建设施工过程，施工企业根据建设项目的实际情况和施工企业自身的制度制定合理、高效的施工管理制度，推进建设项目有序地进行，并保证施工质量。施工管理主要执行者为施工管理人员，通过施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计、资源调配和现场关系的事宜，譬如:现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全管理和检查、处理现场问题等。施工质量、施工进度、成本控制、安全管理和风险管理是施工管理的核心内容，良好的施工管理不仅可以按时完成施工进度、合理控制施工成本、保证施工质量、确保施工安全，同时还可以通过风险管理预判风险，采取规避措施减少不必要的损失。

2房屋建筑施工管理中存在的问题

当前房屋建筑质量有一定的提升，建筑质量监管机制日趋完善，但还是存在一些问题，尤其是建筑施工管理中存在不少的问题，致使房屋建筑质量受到一定的影响。

1)施工管理机构、组织的不健全。

我国建筑施工领域进入门槛的要求比较低，施工单位水平参差不齐，在管理体制上存在一些不足，尤其是施工项目管理机构、组织的不健全。具体有以下几点:管理组织不完整、机构松散，权责不明确;管理部门人手配备不足、部门职责随意化或管理冗余;缺乏有效监管、部门考核、奖励和处罚措施;领导不力、相互推诿责任等。

2)部分施工队伍素质不高，施工技术水平有待提高。

目前我国施工队伍普遍以农民工为主体，受教育程度不高，缺少必要的培训和教育，施工队伍整体素质不高。部分企业管理水平低下，新技术、新工艺、新材料的学习、应用不够重视，致使在施工中仍采用传统、落后、淘汰的施工工艺和设备。施工单位对施工队伍的素质、水平建设意识淡薄，缺乏对施工技术水平的重视和关注，导致企业核心竞争力低下。

3)施工成本控制的力度不足。

施工成本的控制是施工管理重要的控制目标之一，直接影响资源调配和企业盈利率。影响施工成本控制的因素主要有工程造价控制的不合理、技术方案的不合理、资源调配和施工组织安排的不合理等几个因素。部分企业对施工成本不及时核算，不进行节节把控，合理匹配资源，致使项目亏损严重。另外部分企业经常忽略自然因素的影响，包括恶劣天气、材料价格上涨等外在的、影响到工程成本的因素。

4)房屋建筑材料质量把控不严。

房屋建筑材料在房屋建筑过程中是影响房屋建筑质量的关键因素。房屋建筑材料的质量保证也是房屋质量的保证，如今很多建筑企业并没有对房屋建筑材料做到严格、有效地管理，监管部门一定程度上缺失有效的监管，造成部分房屋建筑的质量低下。还有部分企业由于建筑材料没有达到建筑施工的需求、建筑材料贮存和运用不合理，而引发质量问题。

5)施工安全问题重视度不够。

在施工中部分企业不注重施工安全问题，仅从口头上宣传安全施工而没有真正地落实有关安全措施，以至于许多施工工人安全意识淡薄、缺少安全保障措施，造成施工工人人身安全危险，影响项目的利润。部分企业安全管理比较松散，只有当上级监管部门来检查工作时才组织专人专班落实安全生产以应付检查，避免被罚款，缺少一个固定的、严格的安全管理监督机构。

3房屋建筑施工管理问题应对措施

1)完善房屋建筑工程的施工管理体制。

在项目伊始首先要完善、健全管理责任制，确定管理组织机构和组织部门，并配备必要的人员。根据公司和项目的组织章程，划分任务落实职责，采取有效地监督巡查制度。细化月、季、年的考核目标及奖惩机制，制定人员培训计划，提高施工技术水平。加强施工管理人员的自学能力和创新能力，增强管理组织的管理效益和企业市场竞争力。

2)做好施工前期分析及合理控制工程造价。

在项目施工进场前做好技术分析及投资核算，会同相关单位进行技术交底和施工答疑。施工单位要及时研究设计图纸和施工关键点，并结合施工现场情况编制合理、可行的施工组织方案及核算施工工程造价。施工组织方案及工程造价在经过企业自身的技术力量和施工负责人员核实调整后再出具正式的施工组织方案，在施工组织方案中要注意合理地规避施工风险。施工过程中严格控制材料采购、机械调配、人员安排，并及时对分部、分项工程成本进行核算，合理控制工程造价，增加项目的利润率。

3)加强建筑施工质量管理体系建设。

施工企业要建立、健全企业质量管理体系，形成高效的质量管理机构，要将人、材料和机械各个要素有效地结合起来。落实企业质量责任制，将质量责任落实到分部、分项工作的具体施工负责人中，并对其予以考核。施工单位项目部要合理地配备专职的管理人员，配备的人数应满足项目运行的需要，并定期考核其对项目质量管理体系的执行情况。同时，根据工程项目的具体特点，为保证施工质量及施工安全创造良好的外部条件，应在施工前编制施工质量控制方案和保障措施。

4)加强对施工人员的管理和培训。

加强对施工人员的管理和培训，主要针对施工技术人员、管理人员和质量负责人员定期组织学习、考察、交流。施工技术人员要制定传帮带计划，使施工人员树立起技术培养意识，提升施工技能水平。对新技术、新工艺、新材料的应用要安排专人负责学习、落实，并对其施工过程进行监督、对实施成果予以考核。

5)制定安全生产制度，提高安全施工意识。

施工企业在施工中应制定并实施具体的安全法规、操作规程和应急处理措施，并定期对安全工作的每一个项目进行检查、考核，及时处理出现和隐藏的安全问题。

4结语

总之，房屋建筑施工过程是一个系统的工程，而施工管理则是系统有效运行的保证。良好的施工管理可以确保施工项目按期、保质、保量地进行，并且可以合理地控制施工成本，提升施工单位的核心竞争力。

参考文献:

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［4］杨林．房屋建筑施工管理的优化分析［J］．中华民居(下旬刊)，2013(2):210-211．

［5］刘广路．房屋建筑工程施工质量管理探讨［J］．中国新技术新产品，2012(1):67-69．

作者：张聪琳 单位：钰龙集团有限公司