建筑施工安全文明施工管理分析

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摘要：国家经济的快速发展，在很大程度上也促进了建筑行业的发展与进步。建筑项目的规模不断扩大的同时，项目数量也在增多。随着建筑工程要求的不断提升，建筑施工中的问题也日益凸显。而施工管理中存在的不足，对建筑工程质量也造成了一些负面影响。因此，积极改善工程管理过程中的不足点，强化施工管理水平，提高建筑施工安全文明施工是非常重要的。本文以建筑施工为研究对象，重点阐述了建筑施工安全文明施工管理中存在的不足点，并提出了一些对策，目的在于提升建筑施工管理水平，促进建筑企业稳定发展。

关键词：建筑施工；安全文明；施工管理；不足点；对策

引言

城市化进程加快，促使更多的建筑企业参与到发展建设中。而建筑企业为了能够得到更多的发展机会，就必须要提升建筑质量，保证建筑项目安全性。而建筑工程项目较其他项目来说，是一种综合性很强且专业度高的项目，其中涉及内容较多且复杂，包括建筑工程施工的决策、设计、施工过程以及审核验收等环节。在施工阶段，所有工作内容都直接关系到建筑质量。因此，要保证落实好建筑施工安全文明水平，并强化施工管理，才能在最大程度上促进施工顺利完成，从而促进建筑企业的发展与进步，并为建筑行业在市场环境中占据一定市场份额打下基础。

1建筑施工安全文明施工管理的相关概述

1.1建筑施工管理概念

在建筑工程项目中，施工管理是建筑企业根据施工合同内容及要求，按照施工规范和标准对整个项目中所涉及到的环节和细节进行全面地科学管理。通常来说，建筑行业的施工管理内容较为广泛，其中包括了技术管理、合同管理、质量管理等。只有加强施工管理水平，才能够保证施工进展，才可以有效地提升建筑工程质量。

1.2建筑施工管理相关内容介绍

施工管理是一项复杂专业的工作，需要建筑企业加强重视程度，并采取有效措施对现有管理手段和制度进行优化和升级。①合同管理：在建筑施工管理中，合同管理是十分重要的。合同管理主要涉及到建筑项目中所有参与方的利益及权利。而合同管理则是根据建筑双方的约定进行签订落实，并以目前的法律法规为依据，保护二者的合法权益。只有做好合同管理工作，才能够为后续项目的开展提供有利的基础保证。②技术管理：施工过程中，施工技术和工艺也是直接关系到建筑质量的关键因素。技术管理是以法律法规为基础，按照建筑行业相关标准和要求对施工技术进行管理的过程，包括对施工技术的分析及优化等，从而保证建筑质量。③质量管理：质量管理则要求建筑企业在进行施工的时候，严格按照施工图纸和设计进行施工，并且选择优质的施工材料，严格把控施工环节，提高建筑质量。

2施工管理存在的不足点

2.1施工现场管理制度不完善

任何企业在经营和发展的过程中，都离不开完善的管理制度。制度和章程可以有效地约束人员工作行为，并保证企业发展。在建筑企业实际的施工管理过程中，通常会出现缺乏完善的管理制度作为基础，从而在很大程度上影响了实际管理水平，也对建筑企业的发展造成了一定的阻碍。在一些施工现场，企业为了节约成本，不仅缩短施工工期，对施工材料也没有进行严格地把控和管理，从而为施工工作的开展带来了很大的安全隐患。施工现场管理制度的缺失，直接会影响到建筑工程质量，对建筑企业的发展也相对不利。

2.2建筑施工技术相对滞后

施工技术水平是目前很多建筑工程质量的关键保证，其具体内容包括加强对建筑项目施工人员的技术培训，促进所有人员都能够对施工中所使用和涉及到的工艺进行全面地了解和掌握，进而保证施工技术的合理应用。而在施工管理中，施工人员的专业素质和技术水平对建筑质量有很大的影响，一旦出现操作失误或者违规等，都会对工程的进展造成影响。很多企业为了节省成本，没有对施工人员进行专业的培训，且使用的施工技术也相对滞后，无法满足目前建筑工程需求。因此，施工人员在实际操作中难免会出现一些问题，如果问题得不到及时地解决和处理，不仅会耽误施工周期，还会造成建筑企业不必要的成本支出。

2.3施工现场人员安全意识薄弱

建筑企业在进行项目建设的过程中，需要以安全生产为基本原则，并围绕保护现场人员财神安全为核心开展工作。在很多施工过程中，施工人员的安全意识相对薄弱，对施工管理工作没有全面地认识。此外，很多企业没有将安全操作准则进行及时普及，施工人员不能树立正确的安全责任意识，甚至没有行为准则对其进行约束，因而就会出现一些安全隐患。

2.4施工材料管理存在问题

所有工程的开展，都离不开施工材料。施工材料的安全管理水平，关系到建筑项目工程最终质量。目前在很多施工现场中，施工材料随意堆放，甚至将施工材料与其他废弃物一同堆放，对施工材料的质量都会产生很不好的影响，或者会出现材料受损、丢失等情况，进而影响施工进度。施工材料管理的不足，直接会导致材料资源浪费，还会增加建筑企业成本，甚至还会对周边生态环境带来不利。

3建筑施工安全文明施工管理对策

3.1完善施工管理制度

建筑企业要建立起完善的管理制度，将建筑工程中涉及到的施工环节及施工安全等内容，进行明确地规定和划分，保证所有施工区域或者环节，都有专业的施工管理人员进行管理，并对所有施工过程进行监督和把控。一旦发现施工管理过程中出现问题，应当按照相关管理制度进行及时处理。同时，施工管理制度需要严格地规范管理人员及施工人员的工作职能，将工作内容进行细化，保证人员树立正确的责任意识。此外，还需要明确施工环节和顺序，保证施工技术的科学有效性，从根本上节约企业施工成本，推动建筑企业的发展与进步。

3.2提升管理人员的专业水平

在管理人员上岗之前，建筑企业需要加强对人员进行专业的岗前培训，尤其是管理专业技能和综合素质。建筑企业还需要定期组织召开安全管理相关会议及讲座，促进人员安全意识的提升。此外，建筑企业还要加强对施工人员的技能培训，保证施工人员在提高安全意识的同时，能够熟练地掌握施工技术。

3.3加强施工质量管理

施工质量管理的提升，也能够促进建筑施工管理整体水平的提升。而对于质量管理来说，其中包括了对施工材料、设备等的管理。所以在开展施工管理工作的时候，需要加强质量管理。首先，需要重视施工材料的选择，管理人员需要根据制度等严格把控材料采购，并对供应商进行审核，保证所有施工材料都能符合建筑行业的标准和要求。如果发现施工材料存在问题，应当及时进行更换，避免有质量问题的施工材料进行施工现场。其次，要加强对施工设备的安全管理，尤其是针对施工设备的维护等，保证施工设备的安全运行。此外，还可以有效地应用计算机技术，形成监督管理系统，对所有设别进行监管。一旦发现设备异常情况，可以技术处理，避免对后续的施工进程带来影响，也是为了保证现场的安全。

4结束语

建筑市场的竞争愈发激烈，建筑企业需要不断增强自身核心竞争力，才能够在瞬息万变的市场竞争占据一定的市场份额。因此，需要不断提高建筑施工管理水平，保证建筑项目质量。而在实际的建筑施工安全文明施工管理过程中，还存在一些不足点。建筑企业需要建立并健全完善的施工管理制度，提高现场人员的责任管理意识，强化现场施工管理，从而提高建筑企业经济效益，并保证建筑质量。

参考文献

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作者:唐权 单位:甘肃建投土木工程建设有限公司