路桥工程现场施工管理难点及应对措施
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［摘要］近年来，我国建筑行业随着经济水平的飞速发展也进入繁荣阶段，各个城市都在增加对道路、桥梁的建设。由于道路桥梁是一个城市的公共基础设施，各方面对其质量都有着很高的要求。这就要求有关管理人员加强对道路桥梁工程项目中的施工质量管理。但是目前。我国的道路桥梁施工质量还存在一些无法忽视的细节问题，导致工程项目的建设结果不合格，在道路桥梁投入使用后很有可能给人们的出现带来一定的安全隐患。为了进一步保证道路桥梁工程的施工质量，首先要对路桥工程的施工管理采取有效措施。相关管理人员要积极完善和改进目前施工管理中存在问题，根据工程项目施工现场的实际情况和具体特点来寻找科学有效的措施，对施工现场进行规范、严格的管理。本文首先简要分析了在施工管理中存在的困难，并针对遇到的问题提出了几点行之有效的具体措施，希望本文能为相关专业人员提供参考。
我国的交通系统逐渐完善，交通行业不断飞速发展，四通八达的交通设施为人们的出行带来了极大的便利。与此同时，政府和人民对于道路和桥梁的各方面要求也在逐渐增加，这对建设方和施工方提出了更高的要求。道路与桥梁建设结果的质量与人们的出行安全有着紧密联系，所以建设方和施工方要联合起来，一起致力于道桥工程的高质量完成。但是不可否认的是，目前我国的道桥工程仍然存在许多难点与问题，这些因素影响了道桥工程的顺利开展，也对工程质量有一定程度上的影响。因此，相关管理人员必须将这些难点与问题总结出来，并积极采取有效的应对措施进行解决，为提高路桥工程现场施工质量和施工管理水平作出保障。
1路桥工程施工管理存在的难点
1.1过渡段质量不满足要求
在道路与桥梁的建设工程中，通常需要过渡段把几段工程连接起来，这些过渡段分布在道路和桥梁的各个部分，占据道路和桥梁的重要比例，其质量好坏会严重影响整个路桥施工的完成质量。过渡段质量如果不达标，在道路和桥梁投入使用后，会给人们的行车舒适性、安全性以及道桥使用寿命带来极大的不利影响。通常情况下，道桥过渡段的质量主要体现在桥头地基、路基、搭板等几个方面。桥头地基如果质量不达标，整个桥梁就会不牢固，甚至会产生晃动以及下陷，给整个桥梁的质量带来极大影响，同时增加了行车的危险系数。搭板一般建设在道路与桥梁的连接处，为了使得行车的舒适性和安全性提高，如果设计人员没有对周围环境进行深入掌握，所安装的搭板不够合理，就会产生行车安全隐患。
1.2施工材料管理不严格
建设原材料对于道路桥梁项目的建设起着十分基础的作用，原材料的质量决定了道路桥梁整体工程的质量。有些施工单位购买施工材料时，只追求低廉的成本，而不关心材料的质量，造成豆腐渣工程的出现。还有些单位在采购原料时，不够认真细致，对原料的质量重视程度完全不够，导致原料的质量参差不齐，万一较差的原料被用在工程的关键部位，对工程整体质量和后续投入使用后造成的后果将不堪设想。
1.3施工人员综合能力不够
施工人员是道路与桥梁工程主要工作者，其所具有的业务技能水平与专业能力对道路与桥梁工程项目的整体质量有着直接和巨大的影响。目前，为了解决大部分进城务工人员的岗位问题，同时施工单位为了减少对人力资源的资金投入，降低人力成本，极大多数施工团队都由农民工组成，其文化水平有限，对道路与桥梁的有关专业知识不够了解，而且缺乏安全生产的意识和思想，给施工现场管理带来很大的困难。
2加强路桥工程现场施工管理的应对措施
2.1提升过渡段施工质量
针对道桥工程过渡段的施工质量不能满足基本要求的现状，施工管理人员要注意控制路基工程施工时建筑原材料的质量。而且，更重要的是，在过渡路段的搭板质量与性能也要经过严格筛选与控制，一定要保证过渡路段的平稳与安全。与此同时，施工管理人员还要充分分析和研究周围环境的地理性质，以设定出最适宜的过渡段施工方案，为路基工程及过渡路段的质量做好保障。
2.2健全施工管理体制
建设方和施工方都要加强对施工管理的重视程度，在符合我国相关法律法规的前提下，建立健全相关条例和标准，为施工人员和管理人员制定相应的准则，从而对各工作人员的施工行为进行规范和约束。同时，还要设立科学合理的奖惩制度，提高工作人员对施工管理的积极性，保证在道路与桥梁工程建设整个过程中，施工作业可以顺利、安全的开展。
2.3加强施工材料管理
在对建筑原材料进行采购时，要对材料的质量严格把关，要对购买的原材料进行抽样检查，杜绝生产厂家没有出现以次充好的现象，还要对材料的生产厂家的资质进行全面了解，确保材料的质量合格。除此之外，施工单位还要注意对原材料的保存和放置问题，以免有些具有特殊性质的原材料因为保存不当造成变质的现象。施工方要建立健全相应的建设材料管理规范，并设定专门的管理人员对建筑原材料和施工设施设备进行合理保存。最后，在道路与桥梁工程整体竣工后，要对剩余的建筑原料与施工机械设备进行清点，保证设施设备的数量和质量都完好无损。
2.4加强施工团队整体素质
施工单位要积极采取有效措施，提高施工团队的业务水平，可以促进施工人员开展学习和培训，积极组织施工团队进行内部工作经验的交流，共同提升专业技能。除此之外，施工单位还可以邀请有关领域的专业人士开展讲座教学，对施工人员在施工过程中存在的问题进行解答。领导层还要加强对安全生产意识的宣传，加强施工人员的安全意识，并对以往发生的安全事故进行认真总结，从中吸取教训，避免施工团队的施工作业产生安全隐患。
3结语
综上所述，道路与桥梁工程的现场施工管理还存在许多不容忽视的细节问题，相关管理人员要积极发现问题并采取相应的有效解决措施，不断完善和改进施工管理体系，加强对施工人员与施工现场的各方面管理，从而有效提高道路与桥梁工程的项目结果质量，为道路与桥梁将来的安全运奠定坚实的基础。
参考文献
[1]胡来法.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].智能城市，2017，301：136.
[2]包靖安.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].工程技术研究，2017，10：181+187.
作者:杜俊毅 单位:中建七局安装工程有限公司
