建筑施工管理问题与对策

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［摘要］现如今我国建筑工程的数量正在不断增加，而人们对于建筑质量、功能性等方面的要求也不断提升，且为了适应现代城市化发展，建筑的外观也发生了较大的变化，高层建筑所占比例增加，更是增加了施工难度。这也就需要建筑企业必须要加强施工管理，从而为工程质量提供保障。本文将结合实际，来分析优化完善施工管理的具体对策，以期为今后开展的相关工作提供宝贵参考。

［关键词］建筑施工管理；工程质量；对策

1建筑施工管理的重要性

由于建筑工程本身就处于较为复杂的施工类型，极为容易受到客观环境因素的影响而出现工程问题，这也就需要科学合理的施工管理来辅助工程的顺利完成，从而保证施工现场的施工秩序，为工程施工的顺利完成奠定基础。与此同时，建筑施工管理还需要负责材料入场检查，众所周知建筑原材料是提高建筑质量的关键，若是建筑原材料自身存在问题，就会直接影响到工程施工质量。通过加强施工管理，原材料质量能够得到较好的控制，从而减少安全事故出现的可能性。另外，施工现场管理能够较好的对各个部门进行协调与沟通，避免施工中各部分出现施工冲突或者是施工问题，为工程顺利进行、保证工程工期提供保障[1]。

2建筑施工管理存在的主要问题

目前，大部分施工企业为了适应市场竞争，在内部管理方面做出了较大调整，然而在施工现场管理方面，却并没有做出较好改善，使得现如今施工管理仍然存在一些问题。作为保证现场施工规范性的关键管理活动，若是施工管理效力不足，就会直接影响到建筑工程质量。首先，是管理体系不够完善。这一问题的具体表现，是在于管理方式与管理制度上的滞后性，正是在这些因素的作用下，管理人员的管理工作才难以挺有效进行。其次，时代是不断变化与发展的，而施工流程、内容以及各项施工标准也会有所提升，施工管理理念也要做出更新。然而企业与施工管理人员却并没有注意到这一点，而理念上的更新不及时，也成为影响施工管理质量的关键。再次，施工管理人员素质有待提升。在新时期下，施工现场的管理人员需要从实际出发，切实了解各个施工流程，然后加以有效监督与管理，从而实现工程施工质量的提升。目前，在这一方面管理人员存在明显的工作乏力的情况，且受到个人能力、素质的影响，管理效力难以提升。最后，质量采购标准不够明确。由于施工企业在进行采购的过程中，缺乏对标准化内容的重视，且在产品合格证书检查方面也缺乏重视，增加了管理人员的材料质量检查与控制难度，需要在今后做出优化与完善，保证材料质量符合要求。

3新时期下优化建筑施工管理的有效对策

基于上述分析，时代的变化与发展为建筑工程施工提出了更好的要求，而相应的施工难度也有所提升，在这样的情况下只有不断优化施工管理，才可以为建筑工程质量提升提供保障与助推力量。为此，施工企业可以通过以下方式来改善现阶段存在的施工管理问题：

3.1完善施工管理体系

管理体系的优化与完善，对于施工管理工作的进一步完善发挥这重要作用。为此，施工企业在今后需要从管理方式、管理制度两个方面来完善施工管理体系。在制度方面，施工企业应该对施工管理体系的重要性予以明确，然后以此为核心，对施工管理范围、职责、内容等进行明确，然后利用责任追究制度、激励机制来加以辅助，充分调动管理人员的工作积极性，为其提供施工管理依据，提高施工管理质量[2]。在管理方式方面，则是可以适当的引进现代化技术，如BIM技术，通过这一技术的应用，来加快施工管理信息化建设，从而实现对施工现场的动态了解，为施工管理工作提供重要参考。

3.2及时更新施工管理理念

在管理理念方面，施工管理人员也需要做出及时的更新，适应当前时代变化趋势。首先，应该结合工程实际需求，融入创新理念方面的相关内容，在实践中对各项工作进行总结，然后发现工作中存在的问题，并结合自身经验，来对工作方法予以创新，实现对施工资源的合理分配，保证施工管理水平能够稳步提升。其次，则是应提高管理的科学性，要为施工管理人员普及一些现代管理理念，时代现代管理理念能够在施工管理中予以有效运用。

3.3加强人员培训与管理

为了在最大程度上提高施工管理工作的有效性，施工企业就需要根据现阶段在职现场管理人员的情况，如学历、理论知识、实践经验以及管理效果等多方面内容，来制定出合理的培训计划。一方面，是要对管理人员的专业、理论知识进行培训，通过这种方式来提高管理人员自身的业务能力，同时还可以为其科普国家有关建筑施工、管理等方面的标准、规定，促使其管理工作能够朝着现代化、标准化方向发展。另一方面，则是要从思想意识上来对管理人员进行培训，要让其具备较好的安全施工意识，避免在实际施工中会出现安全事故，保证管理有效性。

3.4优化质量采购标准

施工材料采购，关系到后续的施工管理工作，为了减轻施工管理人员的材料检查难度，施工企业在材料采购方面也要予以有效控制。出了要对材料采购进行合理规划，还需要对采购人员的行为进行监管，避免出现采购人员徇私舞弊、选购不合格原材料的情况。除此之外，施工企业还应该对采购人员进行培训，要求采购人员必须要采购具有合格证书的产品，在确保供应商家自身资质的基础上，再与之建立合作关系，加强对原材料质量的控制。

4结束语

综上所述，受到多方面因素的影响，我国大部分施工企业对于建筑施工管理的重视程度不足，虽然也设计了管理体系，但是却缺少明确依据，为现场管理人员开展的各项工作带来诸多不便。因此，在今后施工企业必须要通过完善施工管理体系、及时更新施工管理理念、加强人员培训与管理、优化质量采购标准等方式来对施工管理加以完善，从而适应新时期下社会群众对建筑工程质量提出的新标准与新要求，为企业发展奠定基础。

参考文献

[1]李成彬.试论如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].北方建筑，2017（01）：51-53.

[2]汪志国.试论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].绿色环保建材，2018，142（12）：236.

作者:李泽锋 单位:中建七局第四建筑有限公司