钾肥生产企业物流管理模式探讨

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1钾肥生产企业物流管理现状

1.1缺乏物流管理意识

现今的许多钾肥生产企业还缺乏物流管理意识。随着科学技术的进步和生产力的大力提高，化肥的生产力以及需求力大力增加。因此，许多钾化肥生产企业认为只要加大生产力，满足市场需求量就可以了。生产企业领导也并没有关注物流管理模式对企业长足发展的重要性。要知道物流管理渗透在产品生产和销售的每个环节，如果不能够很好的掌握物流管理体系就不能很好地把握市场销售流程，减少了企业的效益，阻碍了企业的快速发展。

1.2物流管理不够全面

许多氯化钾生产企业已经引入物流管理的先进企业管理理念。但运用的还不是很成熟。对于公司物流管理还不够全面，在钾肥生产原材料储量与生产产量的控制上还不是很准确。许多企业为了加大生产量不顾市场需求情况，投入大量资金储存原材料，也使得库存严重超量，浪费了资金，为公司带来发展困境。由此可见，这种管理是很不合理的，很大程度影响着公司的整体效应。要提高氯化钾的生产产量，突出产品特色，只有强化管理内容才得以实现。

1.3没有形成统一的管理体系

良好的管理体系是钾肥生产企业良好的运营基础，形成一个完整的管理体系有助于企业的良性发展。然而，在我国钾化肥生产企业中这种物流管理模式还没有形成。单一的或分散的管理模式，使得企业运营还面临着许多问题和缺陷。例如由于还运用传统的经营理念和运营模式。使得企业不能及时掌握市场需求，无法准确的判断生产数量，从而无法最快的获取订单也无法满足客户需求。这不仅导致了供应商的销售问题并且阻碍了企业的发展速度。

2对钾肥生产企业的物流管理模式进行探讨

随着社会经济和科技的不断发展与更新，农业对化肥的使用要求越来越高。为了提高农业粮食产量，就必须制造出符合市场需求的氯化钾产品。而要准确掌握市场动向和需求则必须拥有完善的物流管理机制。以下我们讨论一下有助于企业发展的几种先进的物流管理模式。

2.1采取拉动式管理

为了适应市场的需求与变化，钾化肥生产企业必须要随时根据市场风向进行产业链的调整并不断完善自身的物流管理模式。现代研发了一种被称之为拉动式管理模式的结构。就是生产企业可根据自身发展需求，将这种模式融入自身的管理模式中。这种模式的主要优点是利用了先进的管理思想，针对各企业的不同现状做出不同调整的一种模式。一般比较重视策略的方法，它会在第一时间根据市场需求量对库存中的原材料以及生产量进行调整。确保公司的资金用在合理的位置，改善企业财力运用不当的现象。使企业可以有充足的资金去综合发展，而不会造成发展布局不合理的状况。只有多方的配合，相互拉动，才能打造新时期的钾化肥生产企业。

2.2采用企业资源计划管理模式

为了完成生产目标许多企业不顾市场需求，单纯的通过加大生产量的方法来完成任务。却忽略了最简单而又行之有效的物流管理方法。企业资源计划管理模式，是让企业有计划的对资源进行使用，这样不仅避免了资源的浪费，也为企业的扩大管理范围提供了保障。同时，更加的完善了物流管理工作。这种资源计划的管理模式不仅为钾化肥企业带来了管理模式上的优势，同时也使客户更加的满意，加大了企业的市场份额。对资源进行整合计划管理，是为了更好的处理原材料的使用，使之达到生产任务的需求，同时又保证了产品的质量和市场供应量，又不会影响公司的整体发展。这种管理模式在物流管理模式中的优势是显而易见的。

2.3采用业务流程管理模式

在钾化肥的生产过程中要建立完善的业务管理流程，加强在生产过程中，对于产品原材料的选用、成本的控制、售后服务等多方面的掌控能力。可以使生产企业更好的满足客户的需求。同时更快的适应市场更新速度快的状况。增加同行业的竞争力。在采用业务管理模式时，要注意与其他管理理论的结合使用。这样会在实践中产生更加高效的管理力度，从而改善生产企业内部的物流管理水平。虽然，在世界经济管理模式的影响下，钾化肥生产企业已经对传统的管理模式进行了改进，但还是不能与市场经济完美的衔接。管理效果也不尽如人意，所以必须进行企业内部管理模式的调整，引入先进的业务管理模式，加强产品的流通。以便快速了解市场需求，调节产品生产结构。在变化中求机遇，在挑战中求发展。

3结语

虽然现代的钾化肥生产企业的物流管理模式还很落后并且存在着许多缺陷。但只要生产企业能够意识到所存在的问题，再依据世界先进的物流管理理念，制定出适宜自身发展的管理制度。加大对原材料的控制管理，提高生产输送的管理。在保证企业经济效益的同时也要保证企业的社会效益，以此使钾化肥生产企业获得长足发展。

作者：李树民 单位：青海盐湖元通钾肥有限公司