铁路企业薪酬管理问题与对策

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摘要：铁路企业的薪酬管理是这些年想要加入铁路体统要重要考量的对策。一方面铁路企业属于国有企业，工薪待遇较好，福利制度也比较完善。但是，另一方面，铁路工作枯燥，工作压力大，与薪酬不成正比。我国的铁路企业在管理中的确存在一些问题，发现这些问题，并着手解决，能够提高铁路工作者的工作热情，为旅客、货主提供更好的运送服务。本文分析了铁路企业中薪酬管理的问题，并提出了相应的解决办法，为铁路企业薪酬改革提供参考意见。

关键词：铁路企业；薪酬管理；问题及对策

铁路企业薪酬问题关系到铁路员工的稳定工作以及工作热情，也关系到铁路企业的服务质量。利用科学的管理制度，贯彻我国按劳分配为主题的生产分配模式，能够提高员工的工作质量，进而提供更好的社会服务，我国的铁路企业薪酬管理存在很多问题，需要进行相应的整改，进而让铁路企业从内到外焕发新的生命力。

一、铁路企业薪酬管理存在的问题

1.铁路企业管理的问题

铁路企业的管理主要从宏观调控入手，轻视了具体的管理。铁路企业作为大型国有企业，对于工资的管理也是由铁路企业上级部门统一管理。上级部门根据铁路每年的总体营业额来确定企业人员的基本工资。因此，铁路基层人员的工资就是以上级部门额定的基本工资为基础，结合自身企业的情况得到相应的奖金或津贴。但是，奖金和津贴的分配经常出现不合理的状况，容易出现平均分配，没有按照劳动数量来分配。

2.岗位劳动评价体系不完善

铁路岗位的劳动评价体系不完善是薪酬管理的一个重要问题。在企业的发展中，如果没有良好的企业岗位评价机制，就容易让员工丧失工作热情，出现干多干少都一样的情况，以至逐渐失去了对于工作的责任心和热情。另外，铁路工作的劳动水平较难评价，尤其是在铁路企业中服务岗位居多，服务质量更是一种难以评价的事物。铁路企业有很多员工种类如客运员、货运员、连结员等，他们的工作强度有着很大的差别，但是工资的差距却拉不开，造成铁路的某些岗位很多人不愿意工作，因为得不到相应的报酬。加剧了铁路企业工薪问题的严重性。

3.奖励制度的缺乏

我国的铁路企业工薪奖励机制缺乏，这个问题是由劳动评价体制不完善导致的，没有一个合理的劳动评价体系的支持下奖励机制也是不完善的。现在的奖励制度多为领导的主观判断导致的，企业发展激励手段不全面，有些铁路部门为了保证维持一种相对的公平，避免歧视或嫉妒心理，只能把奖金平均分配，丧失了奖金制度本来就是用来鞭策和奖励员工的作用。这样造成的结果就是打击了工作优秀员工的积极性，另一方面变相支持了一些人工作上偷懒、懒惰的现象。

二、解决铁路企业工薪分配的方法

1.建立合理的薪酬分配制度

首先，企业应该实现自我管理，对于企业员工的基本工作，以企业上级部门所制定的基本工资作为参考。其次，根据自己的实际情况对员工的基本工资进行调整，同时鼓励企业员工积极参加进入企业自主管理的方式上来，借鉴员工的想法，制定相应的工资奖罚策略，因为员工都是工作在铁路一线的，所以在工资的奖励方式上有着绝对的发言权。

2.合理的对薪酬进行选择

企业在对薪酬进行设计的过程中，应该以铁路企业发展战略为基础制定相关策略。其薪酬策略主要是指薪酬水平策略，也就是根据当地市场需求及竞争对手的薪酬水平进行确定。企业薪酬策略有市场领先策略、薪酬领先策略、迎合策略和成本领先策略。对于铁路的企业而言，其社会声望相对较高并处在发展期间，其比较适合选择迎合策略。

3.实行岗位绩效制度

岗位绩效制度在铁路企业中有重要作用，其在企业运输管理及技术岗位上都有重要作用，其是铁路企业工资制度中最为重要的制度。这其中的管理技术岗位一般实行的是宽带薪酬，考虑到新老员工的基本素质及技能水平，一般实行技能津贴，这样能更好地体现不同劳动者之间的技能差别，使劳动者能在薪资的激励下，充分发挥其潜力，使自己的岗位技能得到全面提高。实行绩效工资，也因为绩效考核具有不确定性，它是以员工个人绩效进行确定的，铁路企业在实施绩效工资的时候，可以根据不同岗位的实际状况进行有针对性地调整。

三、结语

铁路企业是保障人们日常出行的重要企业，铁路企业的薪酬问题，直接影响了铁路员工的工作质量。为了提高铁路服务质量就必须做好员工的企业薪酬的管理问题。其目标就是贯彻按劳分配为原则，实现薪酬化的差异化，多劳动者多拿。这就需要建立一种合理的劳动评价管理机制，在铁路企业中服务人员的劳动难以评价，但是可以采用一些其他的方式来测试员工的爱岗敬业程度，拒绝平均化的工资模式，激发员工的工作热情，实现铁路企业员工绩效制度。

参考文献：

[1]徐倩.企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].黑龙江粮食,2016(3).

作者：闫淑梅 单位：哈尔滨车务段劳人科