企业管理中的薪酬管理改革探究

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摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，积极且公平合理的薪酬管理制度可以更好地调动员工的工作积极性，提升企业人才竞争力。但是通过实际调查可知，我国大多数企业所使用的薪酬管理制度都缺乏科学性和合理性，存在着管理模式单一、激励方式较差等问题。本文从企业人力资源管理存在的实际问题入手，对如何优化现有的薪酬管理制度提出了具体方法，确保企业在健康稳定的状态中发展。

关键词：企业人力资源管理；薪酬管理制度；制度创新

■引言

随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，各企业在人力资源方面的竞争力度也有所加强。企业通过科学有效的人力资源管理制度可以更好地吸纳人才，提升自身竞争力。薪酬是员工付出劳动后，企业应为其发放的薪资报酬。企业采取的薪酬管理制度是否合理，会直接影响员工在工作时的态度。因此，制定科学合理的薪酬管理制度，不仅能够提升员工的工作积极性，还可以提升员工对企业的认可程度，使员工更具归属感和主人翁意识。因此本文以当前企业薪酬管理现状出发，针对其现存问题进行了具体创新，旨在提升企业人力资源管理的科学性，为企业的健康、稳定发展提供助力。

■企业人力资源管理中的薪酬管理制度现存问题

（一）管理理念落后

通过实际调查可知，现阶段，大部分企业在实施薪酬管理制度时，采用的均是较为单一的考核方式，缺乏多样性和全面性，此种考核管理模式缺乏科学性。例如，当公司在对员工某一阶段的工作表现进行考核时，并不能全面、客观的对其进行考量，往往会着重于某一方面的能力或员工在处理某件突发事件上的表现[1]。此种考核方式并不能全面、准确的分析出员工的实际工作能力，缺乏公正性的考核结果也会影响员工的工作积极性，长此以往，落后的管理观念会严重限制员工和企业的发展。

（二）管理体系不科学

企业在制定薪酬管理体系时，应从自身运营情况出发，不能全部或一味地借鉴其他企业的管理体系。但是现阶段来看，部分企业在制定薪酬管理体系时，并未融入自身特点，不切合自身的实际发展、运营情况。薪酬管理体系与公司实际发展情况的不匹配会直接影响薪酬管理在人力资源管理中所发挥的影响力。随着企业的不断进步和发展，现有的管理体系也无法满足企业长远发展的要求，由此可见，不科学的管理体系会直接影响到企业的发展速度。

（三）管理模式较为单一

现阶段企业所推行的薪资管理制度还存在着管理模式较为单一的现象。部分企业的薪酬激励制度在制定的过程中也并未融入企业的实际运行情况，缺乏全面性及针对性，导致员工在享受应得的福利待遇时欠缺弹性空间[2]。部分员工会认为自身付出的努力和所得到的薪资报酬不成正比，若企业不能及时发现并采取相应的措施，会加剧员工与企业之间的矛盾，导致人力资源的流失，阻碍企业的稳定发展。

（四）薪酬激励方式较差

大部分企业的薪酬激励方式一般为季度奖金、年终奖等方式，此种阶段性的激励方式不能很好地调动员工的工作积极性，不利于日常工作的推动和开展。其次，部分企业会将升职作为一种激励方式，但这种方式也存在着一定的弊端，部分员工在实现升职目的后，其工作积极性和之前相比会有明显的降低，工作质量和效率大受影响。最后，企业在对员工进行薪酬激励时，往往更加注重经济上的奖励，而忽略了对其进行文化教育，这一弊端严重阻碍了员工和企业的全面发展。

■企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径分析

（一）创新薪酬激励思想理念

企业在发展过程中，应根据自身的发展情况不断调整和创新薪酬激励思想理念，使其贴合实际情况，具备科学性和合理性，这不仅可以加强员工工作积极性，还能够提升员工的责任感和主人翁意识，拉近与企业间的距离。企业管理层要充分认识到薪酬激励思想理念的重要性，以公平、公正、公开为标准对员工进行全面、系统的薪酬激励[3]。为员工营造良好的工作环境，并将其工作期间的表现进行系统的观察和考核，进行合理的薪酬分配，调动员工工作积极性，使其意识到付出和收入成正比，主动且积极地投入到日常工作当中。

（二）提升薪酬管理目标和企业战略发展目标的契合度

企业所推行的薪酬管理制度必须契合企业当前的战略发展目标才能发挥出最大功效，具体来讲，若是刚刚创建的企业，在对员工进行薪酬激励时，应当将企业发展过程中所需要面临的风险因素和实际收益都考虑进去，员工和企业共同承担风险和收益。当企业进入成熟期后，其薪酬管理目标也应进行适当的调整，使薪酬与岗位相结合，员工付出劳动后，企业向其支付相应的薪资和应得福利。对于部分服务行业来说，其薪酬管理目标还应融合客户反馈，对某些客户评价高的员工可以给予适当的奖励，有助于提升企业服务管理质量。

（三）完善薪酬奖励制度

完善薪酬奖励制度首先要确保制定好的管理制度可以被完好的落实下去，科学公平的薪酬奖励制度可以推动企业健康稳定的发展，提升企业公信力。因此，企业在进行人才培养时，应对在职员工进行岗前培训和定期的技能培训，使其充分了解自身工作职责，以便于更好的投入到今后的工作之中。其次，企业要为员工创造公平公正的竞争环境，在进行薪酬管理时，应将其与员工的实际表现相结合，对员工的表现做出全面、准确的判断。（四）制定科学合理的人员架构企业在制定薪酬奖励制度时，应遵循稳定合理的原理，以公司今后的发展趋势为依据，提前制定出科学合理的人员架构，对员工的职责和岗位要求做出明确的规定，确保员工在定编定岗的状态下开展日常工作。此外，当企业对员工进行绩效核对时，应以准确有效的数据为参考，并将考核数据进行整理，方便后期查询、使用[4]。此外，企业还要创建可供员工使用的薪酬考核查询平台，员工在输入身份信息后可在平台上自主查询本月或之前的薪资待遇情况，透明化的薪酬奖励体制有助于提升员工对企业的信任程度，提升员工工作积极性。

■企业人力资源薪酬管理的重要作用

（一）有助于提升企业人力资源管理水平

确保薪酬管理工作顺利开展可以为企业健康、稳定的发展提供助力，最明显的作用是可以增强企业人力资源管理的水平。当企业对员工进行人力资源管理时，会根据其自身的能力和岗位要求做出不同的资源规划，并在管理过程中，不断优化和完善人力组织架构，争取实现效益最大化。此时若想提升员工与岗位职责的匹配度，则需要有有效的薪酬管理制度为其提供助力。按照员工的工作表现和自身能力对其进行适当的奖惩，这样做不仅可以激发员工潜能，增强用人质量，还可以从根本上优化企业人才结构，提升企业人力资源管理水平。

（二）有助于提升企业的经济收益

企业于人力资源管理中运用薪酬奖励手段，有助于提升企业在发展过程中所产生的经济收益。企业推行公平有效的薪酬奖励机制后，可以通过发放奖金、送优秀员工外出学习等方式对优秀员工进行奖励。努力工作、认真付出的员工无论是日常薪资或是福利待遇都有所保障，物质精神方面得到了双重满足，在工作中，也势必会投入更多的热情和精力。此种内在动力是自发形成的，员工以获取更多的薪酬和奖励为目标，全身心地投入到日常工作当中，积极性和创造力都被充分地调动起来，工作效率得到了明显提升，为企业经济收益的提升提供了基础保障。

（三）有助于企业健康稳定发展

企业推行科学、有效的薪酬激励机制，有助于自身健康、稳定的发展。企业在运营过程中，依据实际发展情况，对薪酬管理体制进行适当的调整，确保不同层次、工作岗位员工的需求都能被很好地满足，此外，还可以改善以往薪酬管理体制中，不同层级的员工薪资差距过大、薪资分配不均等多种问题，真正做到以人为本，通过公平合理的薪资管理体制获得员工的认可和支持。企业还可以将物质激励和精神激励相结合，为在职员工营造更加广阔的发展空间。此种人性化的管理方式能够更好地留住人才，提升人力资源结构的稳定性，减少人才流失[5]。企业的发展离不开人力的支持，行之有效的薪酬管理体制能够为企业健康平稳的发展提供助力。

■结束语

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，也是一项系统、复杂的工作，需要根据企业的实际发展状况不断地做出调整，且薪酬管理体制是否科学合理，会直接影响到企业的发展速度及状态。本文从现阶段企业薪酬管理体制的现存问题入手，对其进行了深入系统的分析，并提出了相应的解决策略，对创新路径进行了详细的阐述，旨在为优化企业人力资源管理提供些许建议，希望可以通过行之有效的薪酬管理体制提升人力资源结构的稳定性，减少人才流失，确保企业能够健康、长久、平稳的发展。

参考文献

[1]王冬梅.企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[J].中国商论,2021(05):139-141.

[2]乔艳秋.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].商讯,2021(07):195-196.

[3]丁雪岩.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].财富生活,2021(04):155-156.

[4]吴静.企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索[J].商场现代化,2021(01):86-88.

[5]王全胜.国有企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策探讨[J].就业与保障,2021(01):167-168.

作者： 罗浩洁  单位：陕西交通职业技术学院