企业人力资源中薪酬管理改革

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摘要：人才竞争是企业竞争的根本，鉴于此，本文就企业人力资源管理实施了深层次的分析，指出了薪酬管理的内涵和重要性，总结了薪酬管理过程面临的问题，制定了合理的实施方案，为后续企业的稳定发展创造条件。

关键词：企业发展；经济提升；薪酬管理；人力资源管理

■　引言

初步研究发现，我国各行各业的经济水平均在不断提升，企业间竞争力激烈。对于企业来说，经济实力的竞争就是人才的竞争，企业获得了丰富的人才资源，就可以将其转变为经济优势，最终实现企业的发展。科学化的人力资源管理是培养优秀人才的基础，企业需要制定完善的管理制度，尤其是强化薪酬制度的合理性，让员工感受到企业的温暖，从而凝聚企业精神，促进企业的发展。

■　企业管理的概述

（一）人力资源管理

从定义上看，人力资源管理重视的是人才的管理，其目的是发挥企业员工的最大价值。一般来说，科学化的人力资源管理能够调动员工的积极性，有利于企业经济水平的提升。另外，为了确保人力资源管理的合理性，企业需要定期对员工的工作思想进行指导，引导员工进行行为上的控制，强化员工的主观能动性，为企业的长远发展打下基础。

（二）薪酬管理

要想确保企业经济的稳步增长，就必须具备充足的管理人才，而管理人才的稳定性与薪酬制度的合理性密切相关，所以说，薪酬管理制度从侧面角度决定着企业发展的速度，需要格外重视。薪酬管理工作包含着复杂的内容，常见的是员工工资的发放，管理人员的职称评定等，有效的薪酬管理制度既实现了员工积极性的改善，又促进了企业经济利益的提高，与企业发展规划相一致。

■　科学化薪酬管理工作的重要性

（一）有助于改善企业形象

一般来说，企业形象的树立并非是一朝一夕之事，需要管理人员长期的管理。科学化薪酬制度实施后，员工切身感受到了企业的管理特色，掌握了企业的管理理念，从而以积极的态度去学习企业文化，极大程度上树立了企业形象。换句话说，薪酬制度的实施让员工懂得了感恩，进而全身心地投入到工作中去。

（二）有利于企业管理水平的提高

企业薪酬管理所代表的是企业的管理水平，合理的企业薪酬管理确保了员工特长与岗位的匹配，员工的价值得到了发挥，企业经济实现了稳步提升。另外，由于企业重视薪酬管理制度的研究，制定了一套适合自身的管理体系，最大化提升了管理效率。

（三）实现了企业凝聚力的提升

企业员工是企业发展的前提，企业凝聚力是强化员工积极性的保障，所以，如何改善企业凝聚力是一个重要课题。科学化薪酬管理制度满足了员工的基本需求，员工在自己的岗位上获得了认同感，在无形之中提高了企业凝聚力，此时，员工在工作过程中更加卖力，对应的经济水平不断改善。

■　薪酬管理制度实施中面临的困境

（一）企业薪酬管理制度无法与企业发展规划相结合

企业发展重视的是经济水平的提升，而薪酬管理制度强调的是员工的工作待遇，两者虽然都与经济发展关系密切，但又存在着明显的不同。当前来说，薪酬管理制度希望以奖励的形式激发员工积极性，而仅有极少数的员工能够得到这部分奖励，久而久之，员工对于这部分可遇不可求的奖励失去了兴趣，无法实现企业的发展规划。可见，企业的发展规划与薪酬管理制度正在背道而驰。

（二）企业薪酬管理制度存在多个弊端

初步研究发现，导致企业人才流失的主要原因是企业薪酬管理制度不合理，其大致表现在两个层面：首先，薪酬较低。尽管企业薪酬管理制度发生了重大的变革，但其仅仅适用于高层管理人员，对于基层来说影响不大，难以做到公平性。其次，薪酬管理实施难度大。企业为了获得高额的利益，不惜压榨员工的薪资，企业内部即使提出了科学化的薪酬管理制度，但常常由于多种原因的存在，难以实施。

（三）企业薪酬管理制度无法做到合理分配

据不完全统计，我国多数的企业薪酬管理制度存在一定的问题，即无法做到合理分配，主要表现在三个角度：第一，薪酬分配以员工的等级差异为标准，忽视了员工间的岗位差异，造成部分员工的伟大梦想难以实现，失去了工作积极性；第二，薪酬分配缺乏明确的规范，并不会根据员工的工作量去分配薪资，存在着员工工作量与薪酬待遇不对等的现象；第三，对企业特殊岗位未实施岗位关怀，例如技术人员的薪资水平与普通员工一致，即使工资稍高，也与工作性质不匹配。

（四）企业薪酬管理体制缺乏完善性

当前来说，虽然绝大多数的企业明确了人力资源管理的重要性，也实施了一定的管理制度，创建了薪酬管理模式，但效果并不显著，仍然存在多角度的管理问题。首先，企业的薪酬管理理念无法与科技理念相结合，部分企业管理人员存在陈旧的管理思想，对科技理念持否定态度，不接受基层人员的管理建议，最终导致薪酬管理制度中的激励作用难以发挥，成为了一项摆设。其次，企业薪酬管理制度的制定是由高层管理人员进行的，该方式并不能掌握一线工作人员的真实需要，也就形成了薪酬管理制度不合理的问题。除此之外，企业的薪酬管理制度忽视了部门间的交流，久而久之，企业内部因缺少交流而变得生疏，不利于后续管理工作的开展，也在一定程度上限制了企业的发展。

■　薪酬管理制度实施策略

（一）确保薪酬管理和企业发展规划一致

企业在制定发展规划时，积极考虑薪酬制度因素，以企业自身的现状为基础，制定差异化的薪酬管理策略，最大程度上确保薪酬管理和企业发展规划一致。例如，前期的企业发展规划中，要求薪酬管理制度与员工承担的风险相结合，即风险越大，员工薪酬越丰厚；后期的企业发展规划中，要求薪酬管理制度与员工的能力相结合，切实落实一分努力一分收获的原则，提升员工的积极性。

（二）最大化改善和落实薪酬制度

企业薪酬制度的改善需要从薪资待遇角度入手，增加多种形式的奖励制度，其目的是留住优秀人才。企业薪酬制度的实施也需要格外重视，必要时增设监督部门，确保企业薪酬制度的落实和开展。科学化的企业薪酬制度不仅留住了人才，而且降低了企业成本，符合企业的持续发展规划，有利于企业经济水平提升。

（三）创建合理的薪酬制度结构和方式

企业首先需要做的是革新薪酬制度理念，明确薪酬制度的重要性，随后根据企业现状开展有效的薪酬制度改革，例如考虑员工间的岗位差异、明确薪酬分配规范、对特殊岗位实施补贴等，其目的是激发员工的工作热情。除此之外，企业还需要考虑员工精神层面的鼓励。

（四）提高企业薪酬管理体制的完善性

为了实现企业经济的提升，就必须确保企业薪酬管理制度的合理性，尽可能满足员工的物质需求，如果条件允许的话，还应该给予员工精神上的鼓励。一般来说，物质奖励指的是工资水平，而精神奖励的范围较为广泛，常见的是荣誉证书和企业展览等。值得注意的是，企业薪酬制度的制定并非是任意的，其需要考虑员工的工作能力和业绩水平，以企业实际状况为基础，实现员工薪酬水平与业绩水平的结合，并通过多种方式审核员工的专业能力，最终创建科学化的薪酬结构。另外，企业薪酬管理制度的制定应听取基层员工的建议，切实从基层员工的工作为基础，设置岗位补贴，尤其是提高技术人员的薪资待遇。如此一来，员工了解了薪酬制度的科学性，对岗位工作更加努力，强化了自身的专业水平，为后续工资水平的改善创造了条件。由此可见，企业薪酬管理体制并非是一成不变的，需要根据企业的发展不断地调整，借助科技手段发挥员工的最大价值，促使员工可以长时间对岗位工作充满热情。

■　结语

综上所述，人力资源管理是企业发展的基础，而薪酬管理是人力资源管理的重中之重。需要格外重视。科学化的薪酬管理制度极大程度上激发了员工的积极性，使得企业获得了一定的市场地位，从侧面角度提升了企业的凝聚力，为后续企业的发展打下了坚实的基础。在未来的时间里，薪酬管理制度还将继续完善，这就需要企业管理人员的不断努力。

参考文献

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作者：侯运建 单位：潍坊鲁鸢水务有限公司