科学管理生效益

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精细管理

去年底，新疆总队后勤部领导安排营房部门对基层营房设施管理情况进行全面摸底清查，结果令人大吃一惊：20%的新建营房和30%的改造营房墙面、地面出现不同程度的破损。其中，低标准的乱修、乱补、乱刷导致的“毁容”现象占到90%，建得好、管得差的情况在基层比较普遍。他们在分析个别单位重建轻管、重用轻管、重配轻管现象时，提出了必须“坚持高标准、防止低标准、杜绝没标准”的精细化管理理念。为把精细化管理理念根植于基层官兵思想和行为中，他们组织人员深入基层调查研究，把基层设施管理中的“常见病”、“多发病”归纳整理成13类、60种具体现象，推出了一揽子针对性的整治办法。他们提出了“四无”的精细管理目标，即：地面无积水、墙面无痕迹、室内无灰尘蚊虫、营区无乱扔杂物现象。在实地调查论证、征求基层意见、组织试点工作的基础上，编印下发了图文并茂、涵盖后勤法规制度的《基层后勤工作指南》，并且组织人员摄制了《基层精细化管理工作示教片》，增强了可操作性。

督导养成

总队后勤部领导认为，在“四项设施”配套、法规制度健全的情况下，要充分发挥其保障效益，关键是要从抓养成入手，有效解决好落实难、出精品难的问题。

他们广泛发扬民主，发动基层官兵集思广益，为有效解决设施管理中的“冷热病”、“恐高症”想高招、出妙策。建立经常性检查督导基层管理设施运行状况的督查机制，要求基层后勤机关、大队、中队干部和司务长每天至少做到“三个一遍”，即：中队主官、司务长每天要把本中队的营院检查一遍，大队主官每天对本大队的各中队营院观察一遍，支队主官每天要把全支队各单位的情况了解一遍。总队后勤部成立了基层后勤管理督查组，定期和不定期地检查督导，对检查情况定期通报；充分借助三级网查勤系统，延伸视频会议系统连线，将“镜头”对向后勤直属分队、基层中队的各种库室、训练场地等处，全方位、全时空检查部队管理、使用和保养“四项设施”情况，及时纠正偏差，实施远程指导，完善管理办法，规范指导基层秩序。他们根据条令条例要求，结合部队实际，分别制订了《实施办法》，细化了总队后勤部、支队后勤处在抓基层后勤管理方面的职责、任务、原则、程序、手段，对敢于较真碰硬的予以表彰，促使机关指导帮扶基层更加制度化、规范化、系统化。

建强队伍

今年8月份，该部后勤部高国平部长在听取蹲点干部汇报工作时，听一名处长说某个中队大多数战士都有被木凳挂破裤子的经历，而根本原因来自该支队倡导的群管群修活动。该支队规定，各类营产营具谁使用、谁维护，谁损坏、谁修理，谁的木凳坏了，就要设法修好。由于几个“惹事”的战士技术不专业，不仅把凳子整得变了形、错了位，而且还经常出现外露的钉帽、出头的钉尖挂破裤子的现象。

他们在分析这种现象时感到，在基层设施高档了、科技含量高了、专业化程度强了的情况下，过分依靠“群管群修”，片面强调发扬传统，各种问题、弊端就会显现出来，加强专业管理和修理队伍建设的形势就显得越来越迫切。为解决好这一问题，今年，该总队后勤部及时制订了《后勤专业人才建设三年规划》，修订了分层、分级、分类培养后勤专业兵的计划。他们依托后勤基地修理所、训练队、职业技能鉴定所、指挥学院等单位的技术力量，加强对基层“一长、五员、四小工”的选训、复训、轮训，先后培训各类专业技术骨干2000多人，积极开展岗位练兵活动，鼓励基层部队开展专业技能比武竞赛，加强后勤专业兵的训练、考核和技术水平鉴定，有效提高了基层基础设施管理的专业水平。现在，无论在哪个单位，设施出故障、有损伤，都由经过总队、支队或者参加过地方专业培训的技术能手进行维修。