高校的行政管理研讨
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1．1高校行政管理体制不健全
随着我国高校规模的不断扩大以及招生人数的不断增加，高校原有的行政管理体制越来越不符合我国高校发展的需要。在行政管理体制上暴露出的问题越来越多，其主要表现在一些管理人员的专业素质和他对应的职务不相符，这样就会影响一些行政管理人员工作积极性。尤其是对我国高校这样的属于行政事业单位的机构，它与国家行政单位管理存在一定的相似性，这就导致一些人员在工作时责任意识不强，工作敷衍了事，最终使得高校行政管理效率低下。
1．2高校行政管理方法不科学
我国高校行政管理方法不科学其主要表现为行政管理部门的用人机制不健全，使得人员招聘的环境比较复杂，最后影响了高校专业管理人才的引进。除此之外高校的管理方法落后也是影响管理效率的重要因素，其主要表现为管理技术落后。一些成立时间比较早的高校，他们的一些管理技术和管理设备比较老旧，这就给现代管理方法的应用带来了一定的问题，老旧的设备无法和先进的技术和管理方法相互适应，最后影响了整个学校的管理水平和管理效率。
1．3高校行政管理人员专业素质不足
高校行政管理人员的专业素质差主要表现在他们的管理知识比较落后，接受的专业培训比较少，最后导致管理方法不能够适应学校发展的需要。高校行政管理人员的结构比较复杂，这也会给学校的行政管理带来一定的问题，最后影响了整个高校的行政管理水平。除此之外，在我国高校的管理中一般领导人员比较重视学校的教学质量以及科研成果，而对于学校的行政管理状况则不能够重视，最终导致高校的行政管理人员的工作积极性下降，责任意识单薄，从而影响了高校的行政管理水平，最终会影响高校行政管理效率的提高。
2提高高校行政管理效率的方法
2．1健全高校行政管理制度
在进行高校行政管理的过程中要尽量简化不必要的行政程序，严格按照相关规定来进行管理，而减少管理程序，同样可以提高行政管理效率。在管理的过程还应该做好相应的公示工作，让广大师生了解行政管理的整个过程，建立与学校其他机构的沟通机制，最终实现高校行政管理的民主化，促进我国高校行政管理水平的不断提升。同时还应该建立民主的行政管理体制，让更多的人员能够参与到学校的行政管理中去，从而为行政管理积极出谋划策，提高学校的行政管理效率。在进行相应的管理时还应该坚持管理的规范化和标准化，依法进行高校行政管理，所以健全高校的行政管理制度首先就要保证管理人员的工作积极性，提高管理人员的工资水平，不断改善行政管理人员的工作环境。完善工资绩效考核制度，激发管理人员的工作热情，端正他们的工作态度，树立为学校各个环节服务的意识。
2．2提高行政管理的技术水平
随着我国社会水平的不断提高，高校的行政管理技术水平也应该不断进行提高，从而来适应社会发展的需要，提高高校的行政管理效率。首先学校应该加大校园网络的建设，建立安全的校园网络环境。在这样的网络环境下能够实现校内资源的共享。最大化的实现信息资源的管理和分析，保证高效行政管理人员之间的信息交流，提高他们的信息处理能力。在这样的网络信息系统管理中能够节省大量的人力物力，降低高校行政管理的成本费用，实现管理的高效化。除此之外，在这样的信息管理模式下还可以及时了解人员的信息变化，提高管理的科学性，最终实现高校行政管理的作用和目的。其次高校管理人员还应该积极引进先进的信息化技术，实现高校行政管理的信息化。高校利用信息化管理能够保证管理的科学性，从而提高学校行政管理效率。管理人员在进行管理时能够借助计算机设备满足远程办公的需要，加快对管理信息的处理速度，从而实现管理的快速化与便捷化，实现高效管理的又快又好发展。
2.3提高管理人员的专业素质
高校要想实现行政管理水平的高效率，除了引进先进的技术还需要不断提高行政管理人员的专业素质，加强他们的责任意识。首先应该对管理人员进行相应的培训，增加他们的专业管理知识，提高数据处理的能力，同时还应该提高他们计算机技术的应用能力，从而能够适应高校的信息化管理方式。每一个管理者应该给自己一个明确的定位，保证管理结构的合理性，提高行政管理机构的协调性和合作性，最终实现高校管理的信息化。其次管理人员还应该树立积极的服务意识，提高为学校服务的能力，保障学校各个环节的正常运行，提高学校的教学质量。管理人员也要树立终身学习的意识，不断增强自身的管理水平，提高高校行政管理的效率。行政管理人员还应该提升自身的责任意识，积极工作，保证高校行政管理的质量，有效实现高校的行政管理。
3结束语
我国高校行政管理需要引进先进的管理技术，同时还应该提高管理人员的专业素质。学校要积极改善自身管理制度，积极鼓励全校师生共同参与高校的行政管理。监督管理人员在管理中，以身作则加强监督，减少不良管理行为的发生，从而促进高校行政管理水平和管理效率的提高。
作者：黄红梅单位：广东水利电力职业技术学院
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