国企行政管理论文

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一、行政管理在国企中的优势

1.提高国企的竞争力

随着经济全球化的发展，社会主义市场经济的稳固发展，我国社会上出现了许多性质的企业出现并相互竞争，国有企业也参与其中，国有企业面临着诸多方面的挑战，主要包括国内其他民营和私营企业、跨国公司等多方面的竞争，但是国有企业仍然处于国民经济的主导地位。这主要是因为国有企业也在不断发展，最关键的问题之一就是核心竞争力，核心竞争力关系到国企的发展，同时也是其他现代企业的所有能力中最根本和最重要的，是一个企业在市场竞争中维持地位和发展前途的重要因素。因此，我国国有企业要想提高自身的核心竞争力，就需要在行政管理方面承担相应的责任，协调各个部门之间的作用，努力塑造创新型企业，与时俱进，随着时代的脚步改变企业的管理理念和发展模式。

2.增强国企的能力

国企是我国国民经济的主导企业，但是国企仍然存在着许多问题，提高国企的适应和生存能力及企业的经济效益是国有企业领导者们所要解决的首要问题。而国有企业的行政管理是解决这些问题的主要途径。新型的行政管理模式有利于增强国有企业的适应能力，提高自主创新能力，建立科学的管理体系，促进国企的发展。

二、行政管理新体制的构建

1.构建国企行政管理新理念

行政管理活动直接或间接上与国家权力相关，是以国家权利为基础的根据国家相关法律推行的组织活动，当然行政管理在执行的过程中也相应的积极参与和响应国家的立法和政治决策。因此，国企在随时展的过程中，要注重行政管理理念的随时转变，更新相关的理念和制度，行政管理人员也要提高企业意识，增强自身的能力，提高自身的素质，服从管理。同时，企业也要经常组织工作人员进行培训，提高行政管理工作人员的办事效率。

2.构建国企行政管理新方式

行政管理主要是通过以下四个方面来发挥作用的：首先是通过制定计划来确定行政管理的相关内容，包括行政管理的内容、目标以及如何实施，通常有下达指示、作出决议、进行安排；其次是通过科学的组织来把已经确定好的计划进行实施，还包括对人员的调配、培训，对机构的设置和调整等等；最后，对工作人员和领导人员之间进行协调，明确各个工作内容，合理地进行分工，同时还对人事、组织、财务等方面的情况进行监督和控制。另外，要从国企自身出发，建立健全国企与其他部门的关系体系，比如国企与政府、市场等的关系，建立企业自身的激励制度、约束制度和管理制度。只有明确了国有企业行政管理的职能，才能实现深化国企行政管理体制的改革，建立科学的行政管理体制。

3.构建国企行政管理新标准

随着社会主义市场经济的发展，国有企业行政管理的标准也要随之进行更新和变换。在当前形势下，国有企业要与现代企业行政管理的目标一致，即通过科学的管理体系，深化企业改革，优化企业结构，提高企业工作效率，实现企业的快速发展。

4.构建国企行政管理新制度

行政管理制度是行政管理方面的基础，对国企正常运营的有着重要的作用。因此，在国企运作过程中，要对行政管理工作进行制度创新。在制定行政管理新制度时，首先要确保制度的正确性，要保证制度符合企业运营的规划和发展；其次要确保制度的实施具有很强的执行力；最后要完善企业行政管理体系，实行行政领导责任制，建立监督管理部门进行监督，确保国企的顺利运行。

5.构建国企行政管理新人力

人才是当前企业与企业之间竞争力强弱的重要因素，对于国企而言更是如此，因此，构建国企行政管理新人力就显得尤为重要。国企要想加强人力资源管理的创新，首先要改变陈旧的人力资源观念，建立创新性观念，使得人力资源的绩效得到发挥；其次，对于国企的关键人才要给予充分的重视的重用，要不断鼓励关键人才，使得关键人才愿意留在国企，同时吸引更多的优秀人才加入；最后要优化国企的用人制度，严格管理人员的选拔程序，选拔优秀的人才为国企效力，发挥人才的最大作用。

作者：董柳慧单位：云南冶金集团股份有限公司