高速公路项目管理的具体措施阐述

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1落实安全防护措施，推进平安工地建设

按照标准化管理指南的要求，项目部规范了施工现场的安全防护措施、安全标识牌，消除事故隐患，平安工地建设向纵深发展。项目部耗资100多万元对从326国道进入拌和站、梁场的长达2000多m的主便道进行水泥硬化。投资30多万元，对施工现场的临时用电进行了全面改造，严格按三级用电二级保护、一机一箱一漏一闸进行配置，用水泥电杆代替木杆，皮线代替裸线，更新配电箱。对影响行人安全的高空作业的下方，请专业公司搭设了主动安全防护棚。对影响行人安全的临边作业点，用彩钢板进行了隔离围护。桥梁高处作业，配备安全防护用品，搭设安全操作平台，购买专用爬梯，供施工人员上下作业用。T梁架设后，及时设置临时防护栏杆。耗资100万元制用安全警示标志标牌，在施工现场的显要位置、在机械设备旁，整齐排放安全操作规程。在道路转弯、危险处，配备安全警示标志、哈哈反光镜。在施工现场醒目处，安全口号随处可见。

2实行钢筋加工车间化，大力推进标准化生产

根据施工现场实际情况，项目部将T梁预制场建设在路基上，在梁场前沿建设钢筋加工厂。根据标准化厂房要求，耗资100多万元请专业公司搭建了1000m2的大型钢筋加工厂，对桥梁箍筋进行车间化集中加工，并进行集中配送。项目部耗资近百万元购进钢筋数控弯曲等先进设备，配备大型门吊。场内原材料区、下料区、加工区、半成品区按流水线布置，钢筋加工图纸上墙。钢筋车间化集中加工，机械自动化加工成型，既保证了质量，也实现了精准快省工省料的目的。

3加强从业人员培训，提供施工人员业务水平

项目部请当地公安、地方安监部门给项目部管理人员讲安全课，给爆破作业人员讲《民爆管理条例》，《爆破作业安全操作规程》，提高了从业人员履行安全主体责任的认识，营造了警民携手路地共建，打造平安工地的氛围。利用多媒体对民工进行三级安全教育，进行安全技术交底，增强作业人员预防高处坠落、物体打击、机械伤害、触电伤害的意识，提高了作业人员遵守安全操作规程，注重自我保护的意识。同时针对施工队作业人员持证率不高的情况，项目部先后与遵义市技术监督局、安监局联系，积极参加项目办组织的培训，3万多元培训费用由项目部承担，使作业人员的持证率达到了百分之百。目前起重作业人员、爆破作业人员、电工、焊工、架子工都做到了持证上岗。

4注重环境保护，实现管理标准化

管理标准化就是健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工的全过程，通过管理行为的规范化，实现工程进度合理均衡。自创建活动开展以来，项目部对各类管理制度进行了清理，进一步完善了质量、安全、进度、材料等管理制度，把创建工作的要求融入到制度中去，制度的可操作性更强了，使项目部的管理行为更加科学合理。建立高速公路施工项目管理任务表就是实现管理标准化的重要方法。在施工过程中，项目部还十分注重环境保护，选用荒山荒坡做弃土场，先拦后弃，在弃土场下方设置大型挡土墙，进行台阶式防护，四周挖沟排水，种草植树固土。项目部的环境保护工作受到了长江水委会、省环保厅的的表扬。

5工程项目管理成效

5．1提高了从业人员的安全操作技能，确保了从业人员的施工安全

创建活动开展以来，项目部运用多媒体演示、现场讲解，送从业人员到安监局、技术监督局培训中心培训等多种形式，对从业人员进行安全操作技能培训，提高了作业人员的安全操作技能。项目部组织施工管理人员认真学习高速公路施工规范文件，提高了施工管理水平。作业人员的操作技能有了大幅提高，遵章守纪的意识得到了加强，杜绝了野蛮施工、冒险作业，提升了企业形象。另一方面，项目部投入几百万元，硬化了施工便道，搭设了高空作业平台与爬梯、主动安全防护棚，改造了临时用电路线，安装了制式配电箱，安全防护措施落实到位，从业人员的安全有了保障，有效地预防安全事故的发生。创建活动开展以来，项目部实现了安全零事故的目标，安全施工跃上了新台阶。

5．2规范了施工工艺，确保了工程质量

创建活动开展以来，项目部采取规范化管理、标准化施工，采用新技术新工艺新设备，严格过程管理，工程质量大幅提升，创建工作取得了阶段性成果。从业人员的质量意识有了明显提高，形成了“人人重视监管，个个重视质量”的氛围。结构物的尺寸、钢筋保护层的厚度合格率大大提高，混凝土的外观质量显著改善，工程内实外美。通过采用新的工艺，混凝土强度的均匀性明显提高，提高了混凝土结构物的耐久性，延长了结构物的使用寿命。实践证明，规范施工工艺，严把过程管理，是克服质量通病，提高工程质量的重要措施。

5．3发挥了集约化施工优势，提高了项目经济效益

在创建活动中，项目部实行混凝土集中拌制、钢筋与碎石集中加工、构件集中预制，既保证了质量，又减少了浪费，极大地提高了施工效率。钢筋集中加工，不仅提高了加工精度，又避免了手工加工带来的浪费。车间化生产带来的集约化加工优势得到了充分发挥，不仅降低了劳动强度，而且极大地提高了劳动工效。实践证明，施工标准化是从根本上和源头上提高工程质量的有效手段，是降低工程成本，减少浪费，提高施工效率，实现项目经济效益的有效措施。

6小结

自2011年9月参加贵州省交通建设工程平安工地•施工标准化创建活动以来，本工程实现了安全零事故的目标，平安工地创建达到预期目的。并且发挥了集约化施工的优势，提高了生产效率，降低了生产成本，工程质量内实外美，项目效益显著增强，施工标准化建设取得阶段性成果。经2012年初贵州省交通厅创建领导小组中期考评，被评为达标创建单位。但是，作为项目管理人员，必须清醒的认识到，管理无止境，企业的综合施工技术和管理水平，需要在项目实施中不断创新和进一步提高，公路工程施工项目管理人员任重道远。

作者：李华单位：贵州省遵义公路管理局