建筑工程顶目管理改革研讨

前言：本站为你精心整理了建筑工程顶目管理改革研讨范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

当代科技发展日新月异，因此需要建筑项目管理也相应的需要与时俱进，跟上时代脚步，并且有效融入到企业中去，建立一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式已成为实际建筑工程项目管理中面对的实际问题。建筑工程项目管理创新是强化企业管理基础建设的必然要求。它是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因就是因为管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目创新管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。

1我国建筑工程项目管理发展中存在的问题

目前我国的建筑工程项目仍处于起始阶段，对应的市场的发育不成熟，且与之相对应的法律法规体系仍不完善。由于长期以来国家计划经济的惯性思维和举国经济体制上的原因，我国工程建设单位的项目实施方式仍然是单一功能的勘察、设计、施工监理、咨询、招标等分块委托与管理，项目管理机构整体规模小，水平低，具有综合能力的工程公司较少，造成难以培育有竞争力的专业化建筑工程企业。因此，低下的管理水平尚不足以与国外较为成熟的管理模式(BOT模式等)相竞争。我国目前实行的项目管理主要是建设单位聘请项目管理公司进行的项目管理，近年项目管理模式中有了“代建制”模式。采用代建制是优化政府投资项目管理的重大举措，可以做到投资、建设、管理、营运“四分开”。也是对国际先进的政府投资项目管理模式和实行新型项目管理机制的重要探索。代建期间代建单位按照合约的规定代表业主单位代行项目建设的投资主体职责。这种模式可以作为我国建筑工程管理的创新方向，但是这种创新性的项目管理还需要接受市场的检验，

2建筑工程项目管理创新的实施

2.1转变思想，转换机制

围绕转换企业经营机制，按照宏观要管好，微观要放开的要求。在此过程中政府必须转变职能，改革管理企业的方式，培育和发展市场体系，建立和完善社会保障制度，协调配套地进行计划、劳动工资等方面的改革。合同管理部门要强化合同管理的职能，突显合同管理的中心地位，将成本控制、合同管理与资金管理有机结合起来。技术管理部门主要针对项目进行的过程中出现的一些工程问题提供有效解决的方法，为施工的正常进行提供保障。施工部门应按照合同监督管理现场施工方式、采用的技术、施工细节等等方面。只有这样，各个部门分工协作，才能在复杂的现场施工中有条不紊的进行项目建设，有效解决在施工现场存在的各种弊端，使施工的文明水平有所提高，最大化企业投资的经济效益。

2.2推行项目管理责任制

一般来说，建筑工程项目规模较大，下属的子项也较多。项目管理的成功与否决定了项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理各方、地政府有关部门等相关方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。此外，项目经理还需及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题并组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。

2.3建立和完善企业机制

工程项目需要建立和完善一套有效的机制来规范项目施工和日常事务。第一，要在企业中实行广泛的岗位竞争。可以促使生产者改进技术、改善经营管理，提高劳动生产率。按照“三公”的原则，在优胜劣汰的同时可以促使生产者根据市场需求组织和安排生产，使生产与需求相适应;第二，要建立激励机制，建立各项奖惩制度，有效激励员工自觉按照企业制定的规章制度进行施工。第三，建立有效的约束机制。这样使得建筑项目管理朝着合理正确的方向前进，在企业生产等方面，都需要围绕企业施工中遇到的实际问题制定相关规章制度，使得企业员工可以按照企业制度来规范自己的言行;第四，要建立监督机制。建立全方位的质量监督与责任追溯制度，在有效的监督机制下，围绕提高工程质量和企业经济效益这个重点，实行目标管理，责任到人。

2.4提高计算机应用水平

随着总承包工程和监理工程的不断深人，工程建设中的项目管理重要性也日益突出。在项目管理中利用先进的技术手段和理念是做好项目管理的必要条件和必由之路，在承包工程和监理工程中大力推广应用计算机项目管理是提高工程管理水平的重要手段。而计算机管理是企业工程管理的一种有效手段。如普及计算机网络技术计算机日常管理，使各种企业管理方式方法都与计算机管理相互渗透，更加有效地保障了现场工程的质量，提高了投资回报，企业管理也更加快捷方便。为了加强计算机管理水平，企业可以开办计算机培训班对职工进行计算机知识的培训，自己在日常管理中也有意识的加强计算机知识的学习。现场施工的工程人员和企业行政人员也应当都应当主动学习计算机应用知识，实现计算机自动化和办公室自动化。

2.5强化安全文明施工

近年来建筑项目过程中屡屡出现施工事故，为安全文明施工埋下隐患。安全文明施工主要包括以下两个方面:一是建设工程项目、单项工程和分部分项工程的概况、施工特点和施工安全要求;二是确保施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施。企业应当以安全文明施工为首要责任，加深“预防为主”的思想，保障现场施工的安全。项目部经理应对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划等。施工员职责贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;组织参与安全设施，施工用电，施工机械验。其余各个部门的人员也应当各司其职，坚守岗位，做好相关的安全工作。企业从外到内加强安全施工，将危险系数降至最低。

2.6强化索赔意识，做好索赔工作

近年来，建筑市场竞争激烈，项目利润下滑，企业面对前所未有的挑战。索赔问题越来越受到国际上的重视。由于施工合同中施工企业承担的风险较大，所以施工企业必须从多方面采取措施，而最有效的措施就是施工索赔。国外的建筑施工企业索赔合同的相关法律比较完善，而且具有很强的索赔意识，理解索赔的重要性，并且懂得索赔知识。我国在索赔方面还欠缺较大。索赔作为企业中的一个重要环节，提高索赔意识对提高企业效益都具有十分重大的意义。随着世界经济化和中国加人WTO，施工企业“低中标，勤签证，高结算，善索赔”的国际惯例将逐步盛行。索赔与反索赔是市场经济中不依人的意志为转移的客观规律。愿我们的“当家理财”者们，学习招标文件、合同条款及相关的法律法规，注重结算工作，提高索赔意识，做好资料收集、整理签证工作，个个成为“干得多，算得清，要得快”的行家里手。

3结语

社会在进步，企业在进步，建筑工程行业也需要通过自身的进步去和国内外的同行业的竞争中占得先机。只有在项目管理的过程中根据不同项目自身的特点和具体情况，不断进行管理创新，才能顺利实现项目的管理目标，建筑工程项目管理企业才能获得较好的经济效益和社会效益。唯有创新才是企业不断取得进步的源泉。

作者：赖瑜单位：四川家益石油房地产开发有限责任公司