论发电行业信息化项目管理构建

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发电企业信息系统项目是由专业人员的智力劳动完成的，尤其是软件开发的工作，在完成“量”和“质”方面，很难进行评估及考核。在实质性的项目执行工作中，一旦项目开发工作遇到问题，可以通过各样的措施解决，而在信息项目建设工作中，遇到问题并不是靠人工成本的投入就可以得到解决的，对于隐蔽性问题不能无法得到有效解决。

与用户结合的紧密性问题。发电企业信息系统项目源于电厂，终于电厂，终身服务于电厂。信息项目的满意度直接取决于用户的参与度，而满意度则是衡量项目质量的重要尺度，因此发电企业的信息系统必须要与用户进行紧密结合，否则将会导致项目失败。

需求的模糊性问题。建设发电企业信息系统项目的目的是满足电厂对于企业生产经营管理的需求，而用户对于需求往往并不是很明确的，或者不是直接的。这就需要项目建设者用科学的方法挖掘和引导用户，最终获取并满足用户的需求。

更新的快速性问题。信息技术发展飞速，要求发电企业信息系统更新快。因此，项目的设计要进行最好规划，要具有前瞻性，从而保证项目的延续，提高用户的满意度。

坚持先进牲和实用性相结合原则实用性与先进性的结合是整个信息系统建设的原则。运用先进的网络技术及智能的软件计算机应用系统进行高效的管理和有效控制；信息化建设过程中，除了采用先进的网络技术和先进的设备，同时还要体现企业管理体系的科学性和先进性，必须采用满足企业当前管理最好的技术。

坚持统一规划原则全球各个企业的信息化建设均需一个能够覆盖整个企业业务及部门的统一信息平台，以便于更好地使企业信息资源得到合理的开发和利用，进而实现企业利益最大化。因此要求发电企业的信息化建设必须要坚持统一规划原则，即统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施。

坚持“以我为主、外协配合”的原则为了增强企业的综合竞争力，国内外各企业先后提出先进的管理理念。对发电企业而言，应先根据自身行业的发展特点，对先进的事物进行继承和创新，要建立一套完全符合自身特点的完整的信息系统。这就要求发电企业必须坚持“以我为主、外协配合”的原则，积极发挥信息化人员的优势，运用简单易懂的手段将信息思想传达给应用人，构架企业需求与IT技术之间的桥梁，从而开发出既先进又符合企业实际的信息系统。

发电企业是关系国计民生的支柱型企业，是一个资金密集、技术密集、高安全、严管理的现代企业的典型。随着企业规模的不断扩大，自动化水平的不断提高，市场竞争的不断加剧，对于发电企业的管理提出了更新的要求。尤其是信息化项目管理方面，必须要依靠先进的信息技术提高管理能力，进而增强企业的综合竞争力。我们可以展望，随着我国信息化项目管理得到更加广泛的应用，项目管理知识体系在发电企业信息化建设当中势必发挥更大的作用。

作者：孙敏单位：中国南方电网有限责任公司调峰调频发电公司