城市建设项目管理途径

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项目经理依据项目条件和环境、工程合同及相关文件、同类项目相关资料等，结合项目管理内容，编制项目管理实施规划。根据项目管理规划，项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围，确定专业性强、工作高效的项目管理团队，并确定各部门、各人员的工作职责、分工和权限，制定工作制度、考核制度与奖惩制度。项目管理团队是实现管理目标的核心，项目经理应通过表彰奖励、团队活动、学习交流等多种方式创造和谐的团队氛围，培育团队精神，并定期评估团队工作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感，并充分发挥成员集体的协作精神。

1项目成本控制管理

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各个因素加强管理，并采取各种有效措施，将各种必要的支出控制在计划成本范围内。施工成本控制贯穿于从投标到竣工的全过程。其可分为事先控制、过程控制、事后控制。成本控制应从以下几方面进行着手:1)从工程的实际特点出发，选用经济合理的施工方案，合理调配工、机、料，尽可能的缩短工期，减少不必要的成本支出。2)选择技术好、素质高、有责任心的施工人员或劳务队，实行动态管理，实行多劳多得等形式，降低工资成本。3)材料在施工成本中占据很大比重，杜绝材料浪费对降低施工成本尤为重要。应严抓选材、定价、出库使用、余料收回、材料消耗盘点核算等工作。4)加强机械费、临时费、管理费等费用管理，控制非生产性开支，杜绝浪费，加大设备的利用率，杜绝出现设备闲置、空转等现象。

2项目质量管理

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。管理的原则应按照“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”来执行。有法可依，即为依照招投标文件、施工合同、施工图纸、施工质量验收规范，结合工程的实际情况，制定项目质量管理体系，细化质量要求及奖罚管理办法;有法必依，即对确定的质量管理体系，通过工程例会、技术交底、下发书面文件等方式，通知所有分包及劳务单位，所有单位必须遵照执行;执法必严，即在施工过程中，依照质量管理体系，对施工质量进行监控。对于不符合质量要求的，要做到发现一次，严惩一次。让所有参建单位及施工人员知道，施工质量的重要性。对严格按照规范施工的人员，要予以奖励，树立起规范施工的标杆，提高施工人员的质量意识。质量管理，重在事先控制，并且一旦发现质量问题，要及时予以制止和纠正，即过程控制。坚决避免出现大的质量事故。质量、进度、安全、成本四者之间是相互影响和制约的，一旦出现质量事故，既影响工期，又无故增加施工成本，对公司的整体形象也造成负面影响。

3项目进度管理

建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但控制的目标是基本相同的。进度管理的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为实现进度目标，进度控制的过程也是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度计划是依据招标文件、施工合同、施工图纸、现场环境、工期要求等因素编制的可实施的进度计划。编制的进度计划还需要一些前提条件，即合理的施工技术、优化的施工方案等事项的确定。施工进度计划的实施，直接体现在人工、机械设备、材料的调配上，也就是直接影响到施工成本。很多单位的进度计划编制人员所编制的进度计划，完全脱离项目实际情况，在没有确定施工方案的前提下进行编制，而且在进度计划中也无人工及工种的数量需求，材料的采购及进场时间，设备的采购及调拨需求，完全脱离实际，导致项目进度无法控制。在整个项目管理的过程中，进度管理除了考虑施工单位自身因素外，还要考虑到勘察、设计、监理、甲方、质检站、安监站等部门的因素以及天气、不可抗力等自然原因而造成对进度的影响。进度计划包括工程总进度计划，一般竣工日期或开工日期是不可更改的，所以总工期在一般情况下不会调整。因此要根据施工的实际进度，做好周、旬、月、季、年度的进度计划，根据现场的实际情况，不断审核和调整进度计划。进度计划同时也要考虑到工程质量、安全和成本，不能顾此失彼。

4项目职业健康安全管理

职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护工人的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件与因素;考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害。依据《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》等的相关规定，及“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针，制定安全生产责任制度，明确各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应负的责任。具体来说，就是将安全生产责任分解到所有相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。在开工前制定好具有针对性、全面具体、可靠性、可行性、可操作性的安全技术措施，包括应急预案，使得用于该工程的各项安全设施有较充分的时间进行采购、制作和维护等准备工作。另外，项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体施工作业人员，让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能。

5企业发展与项目管理

建筑，已不像过去那样，仅仅为了满足人们最基本的生存需求，它已被赋予生命，它可以呼吸，它绿色、环保;它已被赋予文化，富有内涵和韵味。施工企业面对整个行业的激烈竞争，只有看到建筑的未来，走在行业的前列，才能实现企业的跨越式发展。但光有发展的眼光是不够的，作为传统行业，施工经验固然重要，但创新更为重要，摆脱传统的管理模式，提高项目管理水平，是企业发展的必由之路。

作者：刘子洪单位：山西西山金信建筑有限公司