强化土木工程建设项目管理必要性探索
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1.人员问题
在工程施工的准备阶段，许多施工单位为了赶工期，以较快的速度进行施工，那么就需要有更多的施工人员，但是由于施工人员有限，于是就临时招聘一些人员，对新招聘的人员根本没有时间进行专业的施工培训，在遇到高难度的工程时，施工人员根本不了解工程的特点，并没有专业的技术，因此在施工中知识机械地操作。
2.项目法人制度问题
项目建设的投资和运行的主体并非是单一的，而具有多样化特性，有的项目法人是筹资建设是一个单位和固定人员，而运营与还贷又是另外一个单位和其他人员；有的是筹资、建设、运营等一体化等。由此就可见，工程建设的项目法人制度没有得到彻底落实。
3.资料收集混乱
在设计施工方案时要根据具体的工程施工情况制定出具有针对性的、准确的施工方案。而在实际施工中，施工所需要的材料存在虚拟性、伪造性，从而使得施工方案不具有真实可靠性。制定出的施工方案并没有按照我国规定的要求进行制定，而是凭借经验来制定。
4.工程的合同管理规范度差
在工程合同管理中对标书、管理、设备、人员队伍等没有规范要求，致使在施工中采用不同的标准，从而在很大程度上影响着项目管理的效果和质量。
5.施工阶段管理问题
在土木工程建设过程中，人们倾向于人工化生产，较少使用机械进行生产，从而造成生产效率低下；加之，人员不具备专业的技术知识，致使机械运用的推广难度加大，使其仅在较小的范围内使用。
二、解决工程项目管理问题的措施
（一）解决安全管理问题的具体措施
安全问题是工程建设中最为重要的问题。为了确保工程建设的安全性和人员生命财产的安全，应该对施工人员加大安全防范意识的宣传力度，让施工人员能够认识到施工安全的重要性。同时，管理人员要对施工现场进行严格检查，确保施工现场的安全。对于脚手架搭设问题，应该对施工人员进行培训，让人员熟练掌握脚手架搭设技术，确保搭设的脚手架稳固、牢靠，从而确保人员施工过程中的安全性。
（二）解决工程施工管理问题的具体措施
1.人员的准备工作
在工程建设过程中，管理工程的主要人员是项目经理、安全员、技术员等，在工程施工之前，就要根据工程的规模和具体要求将人员配备齐全，对于技术不熟练的人员要进行技能培训，从而确保工程施工有序、顺利地进行。
2.材料、技术的准备工作
首先要搜集、整理所有与工程相关的资料，然后按照工程的具体情况再结合材料制定出具有针对性的施工方案；技术人员要掌握专业的技术，并认真检查图纸，如果发现问题就需要及时将问题汇报给项目法人和设计单位，最后在对问题达成一致意见后解决问题。
3.合理控制施工过程中的各个环节
（1）质量控制
工程建设管理中最为重要的就是控制工程质量，确保工程质量符合规定要求。在制定工程质量计划时要根据工程质量目标、工程设计图纸、工程验收标准等，合理、有效控制施工质量，严格遵循质量检查制度，从而确保工程施工所使用的材料以及工程质量达到国家规范标准。
（2）进度控制
在施工过程中，有些施工单位为了赶工期不考虑施工质量而加大施工进度，这是由于在施工准备阶段没有对工程进度做出合理规划而出现的一种现象。工程在施工前，应该做好整体工程的进度计划，计划应尽量详细到每一天，从而确保施工中的安排合理、有序。在计划施工进度时并不是盲目制定，而是应该结合工程的实际情况制定出合理的进度计划。当然进度计划并非是固定的，施工方可以根据施工的具体情况对进度计划作出合理调整，从而使得工程能够按期完成。
（3）成本控制
在工程施工过程中，要有效控制工程的开销，以节约成本为理念，做好审计工作，建立成本控制机制，确保在成本控制基础上使工程以高质量、高效率按期完成。结语：土木工程项目管理和土木工程施工不可分割，在土木工程建设过程中，存在着安全管理、施工管理等方面的问题，严重影响着土木工程的质量。针对这些问题，应该采取有效措施，落实土木工程建设管理，确保土木工程的质量和土木工程建设中的安全。
作者：宋勇单位：吉林省地方水电有限公司枫林电站项目分公司
