工程项目管理论文（共5篇）
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第一篇：房屋建筑工程项目管理
1房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题
(1)施工管理部门之间缺乏有效的沟通。房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
(2)工程项目的管理人员综合素质不高。在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
2加强房屋建筑工程项目管理的相关对策
通过上文中的分析可以看出，虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
(1)在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。在房屋建筑工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。因此，要改善工程项目管理工作中存在的问题，首要的一点就是要让相关的施工单位认识到工程项目管理对于整个工程项目建设的重要性，通过高效的工程项目管理，能够促进工程项目施工质量的提升，并且对于提升其施工进度及经济效益都具有非常重要的作用，相关的施工单位应该制定严格的施工管理控制制度，并将施工管理人员与相关的工程质量问题相结合，促使施工管理人员对施工管理工作予以足够的重视，这对于提升工程项目管理质量具有积极的作用。
(2)加强房屋建筑工程项目施工方案的管理。在房屋建筑工程项目施工的过程中，开展施工前所制定的施工方案中，对于整个工程项目的开展具有非常重要的作用，其中详细规划了整个工程项目的施工内容、施工工艺、施工流程及相关的施工标准，之后的整个工程项目的开展都会严格按照施工方案规划上的内容进行，一旦施工方案中出现明显的披露，将会使整个工程项目的施工受到严重的影响，加强工程项目施工方案的管理，保证其施工档案的科学合理性是至关重要的，这就需要在开展施工前，将相关的施工方案交由多部门审核，所有审核通过后，才能开展工程项目施工，并在实际的施工过程中，加强工程质量的监管工作，保证工程的施工严格地按照相关的施工方案来开展，每完成一道工序的施工，要对其施工质量进行严格的检查，确保其满足相关的施工要求之后，才能开展下一阶段的施工，保证整个工程的施工质量。
(3)加强现场施工中的技术管理。房屋建筑工程项目整个施工过程中，需要应用到较多的施工技术及施工工艺，在其工程项目管理工作中，加强其施工技术的管理是非常重要的，在开展施工的过程中，在不影响施工进度的前提下，要积极的引进先进工艺，促进施工质量的提升，同时，要加强现场施工的管理工作，对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录，并建立完善的施工管理监督机制，对工程施工技术的应用进行严格的监管，一旦出现问题，应该能够实现追责到个人，保证工程项目施工高效的开展。
(4)提升相关工程项目管理人员的综合素质。工程项目管理人员的专业素养及综合素质对于整个工程项目的管理水平具有非常重要的影响，建设单位应该在加强现有工程项目管理人员的专业培训的同时，积极的引进专业的工程项目管理人才，建立其一支综合素质较高的工程项目管理队伍，这对于其工程项目管理水平的提升具有非常重要的作用。
3结束语
本文通过对房屋建筑工程项目管理现状进行简单分析，发现其中还存在着一些有待解决的问题，对于其管理水平的提升具有一定的制约作用，在此基础上，提出了几点改进措施，对于工程项目管理水平的提升具有积极的作用。
作者：黄晓幸单位：武汉职业技术学院
第二篇：油田建筑工程项目管理系统设计
1.油田建筑工程项目管理分析
油田发展离不开油田的建筑工程。油田建设是关系油田发展和生产的主要内容。油田的各种建筑工程项目具有项目复杂、繁多、难度大、环境差等难题，对其工程项目的规范、智能、高效管理管理显得尤为重要。工程项目具体有项目可行性分析、工程决策、工程设计、预算、工程建设施工、项目签证和竣工验收等步骤。因而对工程项目的管理目的为：确保工程项目质量符合相关要求、控制合理的施工周期、使工程项目投资效益最大化。然而在油田建设发展中，一直存在工程复杂、项目巨大、施工周期长、施工难以及环境恶劣等多难题，还有油气勘探与油田建设之间的矛盾，工程项目建设分散、标准低、施工不规范等老毛病、野蛮施工操作等问题长期存在。其原因主要可总结为：质量意识淡薄，工程质量要求低；管理粗放，自控自检欠缺；质检、监督监理不足，验收过程不严谨。工程项目管理即是项目的质量管理、进度管理和效益管理活动。只有科学、高效、规范的管理方法才能较好的实现工程项目质量达标、施工周期短、投资经济效益好的目的。
2.系统开发主要技术和软件需求分析
软件系统开发发展迅速，C++、JAVA、.NET等平台开发在软件开发方面应用较广且各有优势。本文对油田建筑工程项目管理系统的设计拟采用.NET平台开发。.NET语言是美国微软公司开发的一种用于解决网络应用中的网站、设备的使用问题，连接并充分发挥计算机、设备和用户群之间的作用，使三者相互协调配合，使应用服务更加丰富和有效。利用基于组件的方式，可将系统划分成几部分提供不同功能和服务的组件，例如通讯组件、计算组件、邮件组件、数据库组件等等；这些组件又相互联系相互支撑，共同完成系统所需要实现的总体功能要求。为了更有效便捷的开发管理系统，可利用.NETFramework框架，利用其高效标准的环境解决程序的部署和操作困难。另外，.NET平台开发还要用到CLR（通用软件运行时）和数据库访问技术。模式采用B/S模式（浏览器/服务器模式），适合于油田地域分散的特点且方便管理维护，企业内联网用户可自由访问，不受空间距离限制。建立满足油田建筑工程项目管理的系统软件，主要内容之一是要解决企业对软件需求的分析。企业建立管理软件，是为了使用信息技术管理企业，把建筑工程项目的管理过程全部活动纳入到系统软件管理中，实现数据显示和共享、反馈工程进展、控制工程项目成本，有效提高管理效率和实现工程项目利益最好的目的。因此首先，从应用需求上分析，管理系统应用的主要服务对象公司决策者、中层管理者、执行者三类，根据对象不同划分不同功能和权限，结合建筑工程企业的工作内容和流程，集中管理工程的投资、合同签订、资产物资设备、工程施工内容，建立集成以上内容的应用平台，实现信息资源的集中应用管理。其次，从功能需求上分析，油田的建筑工程项目管理系统应对工程的招投标、工程实施和验收评价工程纳入其中，另外，公司内部的工程进度监测、工程质量监测、项目成本控制以及企业财务管理等业务也是该管理系统的重要功能需求。最后，管理系统应实现稳定、安全、方便操作、扩展性和兼容性好等使用要求。
3.管理系统模块设计
基于微软Windows平台，采用浏览器/服务器模式，利用SQLServer数据库管理系统，实现系统业务数据安全高效；对油田建筑工程项目业务拆解，根据工作流程设计系统操作；结合公司管理方法，优化改进公司业务管理，实现公司、分公司、项目部等分级管理和综合管理模式；将系统分解为招投标、合同管理、成本管理、进度管理、物资设备管理、质量管理、项目竣工验收管理等七大模块，各个模块下又进行细分各模块应用，如招投标管理模块下可加入投标信息、投标审批、投标台账、标书编制、业主管理、分包商管理、分共商管理、标书库等应用，并对各应用建立相应的管理功能。其他模块类似的也内嵌相应的管理功能或应用。从油田建筑工程公司项目建设实际出发，在有限投资内实现系统的界面友好、业务管理规范一致、安全稳定、扩展兼容强等原则。
4.结束语
软件管理系统已经成为当前项目管理的高效手段。油田建筑工程项目的管理是油田建筑工程的重要内容，工程项目管理效率直接影响了建筑工程的进展和工程项目效益。本文结合国内油田建筑项目工程的管理特点，针对性的提出了适合国内油田建筑公司开展工程项目管理的系统软件构思，设计了工程项目管理系统的内部架构，并细化设计了管理系统的内嵌模块。该管理系统对国内的油田建筑工程项目的规范、智能、高效管理具有重要意义。
作者：苏晓博单位：中石化胜利建设工程有限公司
第三篇：工程施工的项目管理
1施工中进行项目管理的主要措施
1.1对施工的进度进行控制
施工阶段所占据整个建筑工程的时间是最长的，所以为了在规定的时间内保质保量的完成建筑工程，就必须对施工进度进行合理有效的规划和控制，这就是项目管理所需要进行的。施工进度会受到各种内部因素和外部因素的影响，例如承包单位、施工条件、施工技术、施工的组织管理和意外事件等因素。所以，为了控制施工进程，减少外部因素对整个工程的影响，就要求项目管理通过一定的管理手段，如规划、控制、协调等来对施工过程进行科学合理高效的规划安排。首先，利用规划方式对进度进行管理。规划，就是确定施工进度的目标，再根据目标对整个施工项目进行整体规划。其第一步是对施工项目的所有过车进行施工操作，然后便可以确定整体施工进度目标和阶段施工进度目标，最终根据这两个进行整体施工规划。其次，利用控制手段来对进度进行管理。控制，就是在实际施工中，会存在的偏差和错误导致了实际的施工进度与计划的施工进度不相符，需要对那些偏差和错误进行及时的调整和纠正，以保证施工进度。最后，利用协调手段来对进度进行管理。在施工过程中，对进度的控制不是一个部门孤立的完成，而是要求施工单位、管理部门、施工人员相互沟通配合来完成，共同提高效率，加快施工进度。而让其进行沟通配合的过程就是协调的过程。
1.2对施工的质量进行控制
1.2.1施工中的事前质量控制
事前质量控制是指那些在施工还未开始之前进行的质量控制，其主要是为施工开始做好各方面的准备工作，而且这种准备要贯穿于施工的始终。在内施工开始之前，相关的管理人员就要根据业主的要求，结合工程的实际情况和企业的计划，制定出整个项目的质量目标。其他的准备工作就是在有了项目的质量目标之后按照先前制定好的施工方案来做的。例如，需要对设计图纸进行仔细审核，对其中可能存在的错误和不合理之处及时进行修改和调整，减低设计存在误差的可能性；还需要对施工人员进行必要的技术培训，巩固传统施工技术，学习新兴施工技术，不断提高整体施工人员的素质和能力，以提高整个工程的施工效率；此外，事前质量控制还需要让施工人员对整个工程有一定的理解，不局限于个人的工作，对工程的施工程序、施工方法和需要注意的问题都要有清醒的认知；最后，机械设备的维护和保养也是事前质量控制的内容，因为只有保证了机械处于最佳的运行状态，才保证了施工的安全高效。
1.2.2事中质量控制事中质量控制
就是指那些在施工时进行的质量控制。其主要目的是在工程出现偏差时做出必要调整，对施工的过程进行全面监管。这种控制需要对工程的各个事项进行监管。具体的控制办法有以下几种：第一，对施工的各种工序和工种进行质量保证措施的编制，对施工人员进行交底之后，由质量检查员进行专门的监管；第二，做好质量技术交底工作，并将相关的文件下发到施工队中；第三，施工现场所有的材料都必须同时具备质量和各种和相关的质量报告；第四，保证每一道施工程序都是按照相关的质量标准来进行的。例如，在测量放线之后进行复查，按规定制作混凝土，并进行标记等。
1.3对施工的成本进行控制
成本控制是是施工项目中最重要的一部分。这也意味着每一位职业项目经理需要在这一方面具备相应的素质，能够切实有效的对施工进行成本控制管理。所谓成本控制，就是在项目成本的形成过程中，要对生产所消耗的人力资源、物资资源和其他的相关费用和支出进行监督、限制和协调的过程，如果在这个过程中出现了偏差，就要及时进行补救。也就是说，成本控制的主干就是利用监督、调节和限制手段将施工中产生的费用控制在计划成本的范围之内。这就是成本控制的意义，也是成本控制的主要目标，为了这个目标的实现，有几种办法可以采用，如下：第一，制定施工任务单和相应的限额采购单，以便实现对施工采购环节的成本控制；第二，将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，找出两者之间的差异，对产生差异的原因进行分析，并采取有效的措施进行纠正；第三，在一定的周期内对实际成本和核算的成本进行对比，并根据实际的情况对成本核算进行适当调节；第四，对施工的成本进行定期检查。具体的说，就是要对施工的人力、材料、机械设备等进行整体的施工预算，然后根据预算对施工的人力资源和其他资源进行控制。
2结束语
在建筑工程的施工中，项目管理的地位是极其重要的。它贯穿于一项工程的始终，能指导和监督工程完成的进度，并且其管理难度十分之大。这就对项目管理人员提出了相当高的要求，一定要注意控制好施工的质量、进度和成本预算，只有这样才能最终保证工程在规定的时间内保质保量的完成。摘要：对于一项建筑工程而言，相对于施工部分，项目管理部分应该对整个工程的施工质量起到了不可忽视的重要作用，它能有效的监督施工的进度，控制施工的成本。基于项目管理的重要性，文章将对施工项目管理的工作要领和工作经验作出总结，说明施工项目的内容和特点，并且提出科学可行的措施来解决项目管理中控制项目质量、进度和成本的问题。
作者：岑东霖杜庆宇单位：中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司
第四篇：工程项目管理
1存在于我国工程项目管理的主要问题
1．1管理模式现状的问题
关于旧工程项目管理模式的问题可以从以下四个方面进行总结。第一，管理意识淡薄。当今社会我国的建筑工程项目管理模式依然不能完全脱离计划经济的色彩，管理水平还是比较落后的。建筑工程项目的管理人员不能规范、严格的进行管理，管理意识比较淡薄，而且从事建筑项目工程的企业人员没有较高的专业知识水平。在这样的条件下，企业的经济利益是很容易受损的，并且公司的名誉也可能受到损坏。第二，施工管理方面做得不够完善。我国很多工程仍然存在根据自己经验制定工期的情况，由于不能根据实际情况科学合理的制定方案计划，所以不能应对实际工程中出现的问题，从而不能按时完工。第三，工程企业不重视内部控制。很多建筑企业总是主观臆断的凭借自身经验对工程进行检查，或是根据计算结果定性的作出判断。这样做将不利于事前和事中的控制，只能是进行亡羊补牢的事后控制。如果企业不能将内部体制合理化、完善化将会给施工质量带来严重的影响。第四，不能严格控制工程项目的成本。我国建筑工程企业的成本管理方面还是比较混乱的。比方说在材料采购方面，对于领料、用料制度没有进行严格的制定，从而导致了严重浪费，工作人员缺乏责任心的问题。
1．2关于项目管理人员的素质问题
我国建筑业项目管理人员素质普遍偏低这是不容置疑的，并且结构层次十分不合理。第一，施工人员没有较高的专业水平，理论知识相当匮乏，关于项目管理意识更是薄弱。作为管理者虽然有较高的学历，具备了足够的专业知识，但却缺乏工作经验。第二，工程项目管理人员比较缺乏，工程技术人员较为充足。大部分一线人员均是农民工，他们没有很高的文化程度，并且工程技术水平也不高，部分人员甚至没能够接受专业的培训。建筑工程的成本控制和项目管理同施工人员和工程项目管理人员的素质息息相关。过硬的专业知识和充足的工作经验以及较强的项目管理观念能够有效保证建筑工程的质量，并且能够防止或是预防安全事故的发生。
1．3建筑工程项目管理方面技术问题
建筑工程业的发展离不开建筑工程项目管理的信息化的发展，发展和推进工程信息化和将信息化系统网络化的实施是必然的选择。建筑工程项目中施工人员和管理人的信息化意识比较淡薄，我国工程企业的的思想还比较传统，投入到项目管理的信息化建设的资金以及人力还比较少。项目管理人员没有较高的创新意识，素质水平比较低不能将理论与实践相结合，这直接导致了成本控制和项目管理的失效。
2实现建筑工程项目管理的策略的措施
2．1加强建筑工程项目管理的质量
企业的生存和发展与建筑工程的质量息息相关，建筑工程管理人员应该注重建筑工程项目管理的质量管理。第一，要强化工程管理人员的质量管理意识，增强他们管理工作的综合素质。建筑工程企业要对管理工作人员进行定期培训，不断的增强员工项目管理方面的知识，提高员工项目管理专业技能，使得员工的管理意识逐渐加强，业务水平得以提升。第二，建筑工程企业要建立健全企业内部的管理控制机制。不断完善企业质量监督控制制度，合理运用适当的方式方法，对建筑工程项目管理与工程过程质量实施干预和控制，从而得以对工程事前、事中和事后进行全面质量控制。第三，在建筑工程的施工过程中，对建筑工程项目管理的质量加强控制。通过进行企业外部质量监督和内部自检制度相结合的手段，在建筑工程企业中对施工材料、施工设备、施工工艺和施工技术等实施检查和监督，结合建筑工程项目的实际情况，在科学的技术指导下对施工过程进行合理、有效的分析，因地制宜，努力提高建筑工程项目管理的质量，以实现项目工程的经济效益最大化。
2．2加大建筑工程项目管理中的技术投入
要根据市场经济需求调整建筑工程企业的项目管理模式。建筑工程项目管理企业要根据企业自身的现实情况和建筑工程项目管理的特点对自身的项目管理模式进行适当的调整，建立健全拥有合理产业构成和弹性生产力的组织体系和合理有效的科学项目管理控制手段等，使得项目管理的意识和管理水平明显增强。另外，建筑工程项目管理企业要着重加强建筑工程的项目管理技术投入和项目管理的信息化建设投入。对建筑工程项目管理实施信息化管理并且提升项目工程管理技术水平，强化工程技术员工和企业管理员工的项目管理信息化意识，从而达到提高企业的工程项目管理工作效率的目的，减少建筑工程成本，获得更高的社会效益和经济效益。
2．3注重建筑工程项目管理的安全管理
为了能够顺利实现建筑项目工程管理，应该控制好工程的成本管理。成本管理主要是通过对工程造价、人力资源配置和工程质量等方面进行控制。施工过程中要保证施工方案的科学合理，每一道工序都要严格把关，根据规范进行合理施工，减少不规范施工导致的返工浪费，从而达到控制项目成本的管理。施工过程中应该根据实际情况并依据工程的特点制定一些科学合理并可行的安全管理制度，从而保证施工人员的安全，保障工程的顺利施工。
3结论
在我国市场经济高速发展的今天，对我国建筑工程项目管理进行加强是必然的。如果能够保证建筑工程项目管理的顺利实施，可以有效保证建筑工程项目的质量，这样做对社会安定也有一定的促进作用，而且有助于国民经济的快速发展。
作者：开学华单位：江苏中磊建设集团有限公司
第五篇：园林绿化工程项目管理
1园林绿化工程项目的相关人员管理
影响园林绿化工程项目质量的人为因素不仅包括项目经理的能力，还包括施工人员的素质。项目管理人员和施工人员的相互配合、共同努力才能确保园林绿化工程的顺利完工。园林绿化工程是一个由设计人员提供创意，绘制设计图，再由施工人员根据设计图建设完成的系统工程，只有提高施工人员自身的道德素质、责任意识和专业技能才能确保园林绿化工程的质量，因此，应该在整个园林绿化工程中重视施工人员的主体地位，对施工人员提供专业的培训和指导，提高施工人员工作的积极性，努力宣传和培养他们的责任意识和质量意识，使其形成积极的工作态度和良好的工作习惯。
2园林绿化工程项目的施工过程管理
2．1施工质量的管理施工质量能够影响整个园林绿化工程的成败，所以，对施工质量进行管理具有非常重要的意义，在对施工质量进行管理的过程中，需要做到以下三点:
(1)实行“责任分配制”，即把园林绿化工程的每一道工序的执行责任分配到各个施工人员身上，确保工程按照施工图纸的规划和施工标准的规定有序进行，使项目施工过程中的每一个环节严格执行规范化的操作;
(2)加强工程的验收把关工作，为了确保园林绿化工程后续工作的质量，要及时清理施工过程中产生的垃圾，而为了保证园林绿化工程的长期质量，要对施工后的园林绿化工程的植物进行定期管理，深入了解它们的生长情况;
(3)做好园林绿化工程的养护工作，严格执行园林绿化工程项目的合同内对苗木的养护规定，工程合同内的养护期一般为两年，也就是苗木的两个生长季节，“三分栽，七分管”，确保园林绿化工程中的植物保持良好的生长状况，做好工程后期的项目管理工作，确保工程中的植物的成活率，才是园林绿化工程真正意义上的成功。
2．2施工成本的管理
因为园林绿化工程项目涉及到开发商和业主等多方面的利益，所以园林绿化工程项目管理中的一个最重要的任务就是控制好工程造价，有效降低施工成本，确保开发商和业主都能获得最大利益，当然对成本的控制要在确保工程质量的基础上进行。园林绿化工程的成本分为直接成本和间接成本两部分，前者主要包括种植的人工费、树木费、土方费和机械材料费等，而后者主要包括使用的人力资源、工程中的排污费用和工程后期的保修费用等，而园林绿化工程中的成本管理主要指对间接成本的控制管理，对这些费用进行合理规划和调节，努力降低工程的造价成本。具体来说，就是在园林绿化工程施工前做好招标工作，从中选择优质低价的设计进行施工，并做好工程的成本预算工作;在工程的施工过程中，做好项目开支的监管工作，避免浪费的现象发生，保证施工材料的质量，杜绝因为工程质量问题而进行停工或返工造成成本损失;培养施工人员的成本节约意识，实行责任分配，将降低工程成本的重要性与施工人员的个人利益挂钩，提高施工人员降低造价成本的积极性。
2．3施工安全的管理
园林绿化工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。因此，园林绿化工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员，惩罚违反安全施工规定的人员。
3园林绿化工程项目的技术控制管理
园林绿化工程涉及的技术要点比较多，所以要加大在园林绿化工程中的技术投入，聘请专业的园林绿化和建造工程师对整个工程项目进行指导和规划，不能盲目追求形式上的美观，还要通过技术性的分析考虑园林植物的生长适宜性，确保引入植物的存活率。在专业人员的指导下，综合考虑园林植物的生长规律和培植条件，在不同地区不同阶段种植符合其生存环境的植物，此外，对园林绿化工程项目中的技术控制管理还包括植物根基的保护工作，不管是哪种类型的植物，促进其根系的良好发育才能保证植物的存活率，因此，相关技术人员和施工人员要保护植物的根系不受损伤，对其进行及时洒水，选择适宜的时间种植，在种植过程中，施工人员不可盲目操作，要及时请教相关技术人员，不仅要种好这些园林植物，还要确保其长好。
4结语
成功的园林绿化工程项目能够改善城市居民的居住环境，提高城市的品味，吸引市场的投资，不仅给项目本身和相关企业带来巨大的经济效益，还能给社会带来良好的社会效益，因此，城市建设者应该加强园林绿化工程的项目管理工作，不断总结经验，开拓创新，才能促进园林建设行业的良好发展，满足城市规划的需要，美化我们的生活，创造出更和谐的生存环境。
作者：陈健生单位：龙川县第二建筑工程总公司
