电力企业ERP项目管理论文
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我国目前的电力企业中的管理存在很多的问题，我们国家的电力企业大多数都是国有企业，内部的相关管理人员很多缺乏管理经验，暴露出电力企业中管理的很多不足，人才招聘方面的不足使得员工的专业知识水平掌握的很差，还有一些员工没有经过相关的培训，在工作中浪费了大量的项目成本和费用。电力企业负责的项目对于国家的经济建设和人民的用电安全有着重要的作用，我国电力企业中项目管理的混乱不仅浪费了大量的资源，还影响到国家的经济建设，项目管理的混乱也导致了相应的用电紧张。
2电力企业中ERP项目中项目管理的不足
2.1电力企业项目管理人员综合管理能力和现实管理不适应
人力资源的建设质量是企业增强竞争力的关键因素，电力企业中项目管理人员的综合管理能力直接影响到电力企业的项目管理。很大一部分的电力企业管理人员采用的仍然是传统的管理模式，和现代企业的项目管理要求不相适应，在电力企业购买相关电力设备方面，缺乏有效的管理，造成了很大不必要的开支和资源上的浪费。
2.2电力企业建设的效率很低
电力企业在建设中，没有对项目的前期工作做到充分合理的分析，在人力资源的分配和物资采购中没有达到科学合理的分配，直接影响到项目工程的进度。所以有效的项目管理可以让企业在整个项目开展的过程中提高企业的效率，保证项目的如期完成和质量要求。
2.3项目管理成本控制不足
项目管理中的成本控制是主要因素，成本管理是不是符合管理要求，和项目的盈利有很大的关系，目前电力企业在成本控制上的不足，让电力企业的项目开展无法达到理想的效果，一是电力企业往往忽视成本管理对于项目管理的重要性，二是电力企业对于成本管理的方式比较单一。
3电力企业ERP项目中项目管理的关键措施分析
3.1提高项目管理人员的素质
管理人员的素质是电力企业项目管理管理中的关键因素。电力企业要树立以人为本的管理理念，不断增强电力企业项目管理人员的素质，发挥出管理人员的最大职能。电力企业项目管理人员的专业知识和技术水平的不断提高，能够在工作中更好的为电力企业的项目管理服务。企业也要不断引进高素质的管理人才，更好的为电力企业的项目管理提供助力。
3.2做好企业项目管理，提高企业建设效率
电力企业的项目管理工作的开展，直接影响到项目实施的全部过程。在进行项目之前，首先要对项目的前期对项目进行科学合理的分析，对于人力资源物资采购进行合理的分配，在工作的开展中相互协调，并且实行有效的监督力度，保证项目的质量。前期工作的充分准备，有力的促进了中期工作的顺利开展，即使遇到一些问题，也可以迅速开展具有针对性的续欧式。项目管理计划的有效实施以及项目的跟踪控制使得整个电力企业在建设的过程中充分的提高了效率，保证了项目在合理时间内的完工和质量。
3.3成本管理
成本控制企业整个项目管理的关键，项目的管理要采取各种措施来让成本最小化，企业在保证项目的安全和质量的同时要尽量减少成本的消耗。在成本管理上，电力企业要加快建立完善相关的成本管理和控制体系，主要管理者由项目的经理或者施工的领导组成，要做到责任落实，保证成本目标的完成。控制质量成本，不要盲目为了追求新、好而对施工的成本目标造成不良的影响，不因为质量目标的提高而对成本目标产生印象，最大限度降低质量成本。控制各个专业的人员、材料、机械设备的投入使用，充分控制非施工人员的比例，并组织相关部门进行考核和分析。在电力企业的项目管理中，我们会发现项目管理就是电力企业经营和管理的核心工资，成本管理又是项目管理的重要方面。
3.4项目的安全管理
安全对于企业的生产非常重要，是企业能够持续发展的重要保障，也是保护企业工作人员的生命的重要途径。在进行项目管理时，要首先确定安全目标和制定相关的安全措施，并且要配备相应的设备。电力企业在进行项目建设的时候，安全非常的重要，安全不仅关系到企业员工的个人生命，同时也对于社会和企业的稳定有着重要的影响。在电力企业进行项目管理中，要对员工进行必要的安全教育培训，并且对安全培训进行必要的考核，考核达标才可以进行作业，工作人员的安全意识和知识的增强也是提高安全防范措施的重要保证。在安全检查中，要建立定期检查的制度和不定期检查的机制，加强安全检查的力度，提高工作人员自身的安全意识，对于发现的安全隐患和问题，要及时上报，并将相关责任落实到人。安全监管部门还可以制定相关的安全奖惩措施，对于出现问题的工作人员进行惩罚，对于安全措施做的很好的人员进行适当的奖励和鼓励，这样可以更好的开展安全管理的工作。电力企业在项目管理上的安全，也是电力企业获得更多的经济效益的有力支撑。
4结语
电力资源是整个社会发展、企业生产、居民生活的必要资源，只有稳定好电力企业的发展，才能保证社会的不断发展和进步，居民才能够安定的生活，企业也才可以长远的发展。整个电力企业要从实际出发，对项目进行有效科学的管理，促进电力行业更好的发展。
作者：粟鸿单位：国网四川崇州市供电有限责任公司
