建筑业发展与工程项目管理创新浅谈

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0引言

我国的城镇化水平已达到50%以上，半数以上的居民生活在城市之中，中国步入了真正的城镇化时代。在经济发展转型的背景下，原有的城镇化模式难以持续、城乡二元分割的“非完全城镇化”道路难以持续，我国城镇化到了转型的关键时期。就建筑行业来讲，应以深化改革为重点，坚持创新项目管理模式，有力地推动建筑业从传统产业向现代产业转变。

1当前建筑业发展概况

进入新世纪以来，我国的经济发展显现了平稳快速的趋势，固定资产投资规模不断扩大，建筑业迎来了良好的发展环境。建筑产业规模创历史新高，至2010年，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑企业完成总产值95206亿元，全社会建筑业实现增加值26451亿元；全国工程勘察设计企业营业收入9547亿元；全国工程监理企业营业收入1196亿元。“十一五”期间，建筑业增加值年均增长20.6%，全国工程勘察设计企业营业收入年均增长26.5%，全国工程监理企业营业收入年均增长33.7%。

2建筑业与工程项目管理

工程项目是建筑业创造效益的源头，是生产和管理的要素。项目管理是施工企业最基本的管理，也是施工企业最核心的管理工作。项目管理模式是施工企业对外形象的体现。建筑工程项目管理，是指以具体的建设项目为对象，全过程的综合性管理与控制。其宗旨就是自建设项目开始到项目完成，通过策划与控制，使项目的进度、质量、费用和安全等目标得以实现。而当前国内的建筑企业对自身工程项目的管理大都存在问题，例如管理技术落后、管理体系不完善、管理人才队伍不规范等，这些都不能适应新形势发展的需要。

3建筑工程项目管理的创新措施

3.1加强工程项目中的资金成本管理

建筑工程企业在确保建筑工程建设的质量水平达到相关规定中的标准与要求后，要在已有的资金成本管理的模式与制度上，完善资金成本管理的核算体制，在建筑工程项目中加大对资金成本节约的宣传与教育，使建筑工程项目中各个环节的工作人员形成对资金成本的节约意识。根据建筑工程项目的实际状况，运用科学合理的资金成本管理方式，对机械费用、人工费用、现场管理费用、材料费用等一系列相关事项中的费用进行有效的控制。

3.2完善建筑工程项目中的组织机构

经理部门是建筑工程项目管理的中心机构，它负责制定建筑工程项目各个环节中的管理制度。目前，我国建筑工程项目中相关的经理部门，大多数都是由建筑工程企业在工程项目中组建的，尚没有完整的管理方案与职权约束，建筑工程项目中的各个部门在进行数据信息相互交换时，交接工作经常会出现对职责的混淆不清与管理混乱等一系列现象。所以，建筑工程项目经理部门必须要对自身结构设置与人员分配上进行有效的创新，不仅仅要在建筑工程项目中设立分工明确与互相约束的部门，还要对建筑工程项目在建设过程中所涉及到的所有事项进行全面的调节与统一管理。

3.3加强建筑工程项目中施工质量的管理

建筑工程项目管理在创新的过程中，使施工质量水平得到有效的提升是建筑工程项目管理创新的目标之一，施工质量水平也决定了建筑工程企业的发展与建筑工程项目整体的建设进度。建筑工程项目管理在创新中，不仅仅要明确对建筑工程施工质量的管理标准，还要将施工质量中的管理标准进行细致的划分，对其进行分类，保障建筑工程项目施工中各个环节的质量，还要加大对相关施工管理人员的培训力度，加强相关施工人员的质量意识。

3.4构建健全的管理制度

建筑工程项目在前期的招标、规划、设计工作中，必须构建健全的管理制度对其进行科学合理的监管，而在建筑工项目的施工、竣工阶段，也需要健全的管理制度对其进行有效的监督与管理。健全的管理制度能够弥补建筑工程项目管理中存在的诸多不足与缺陷，构建健全的管理制度能够在完善建筑工程项目管理这一基础上进行有效的创新。

4结语

随着我国城镇化水平的提高，社会对建筑业的施工质量及服务水平的要求也将逐步提高，建筑工程的管理水平将直接影响城镇内部空间的布局与城市居民使用体验。因此，如何提高我国建筑工程项目的管理水平，对于促进我国新型城镇化的良好发展具有重要意义。

作者：王国栋 李现超 单位：山东省天地建设顾问有限公司