工程项目管理探究（4篇）
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第一篇：工程项目管理咨询业务探讨
摘要：近年来，随着工程建设的不断发展，相关咨询行业也有了较大的进步。通过可行性研究、项目管理和投资风险等工程咨询，工程建设能够在完整的计划方案中施工。由于工程咨询涉及到的管理项目较多，其内部财务管理经常出现较多的问题，没有与工程项目进行较好的衔接，影响了项目咨询工作的顺利展开。文章对具体的咨询项目与相关的财务管理作出了分析，并提出了进一步加强的建议。
关键词：工程项目；咨询业务；财务管理；问题及措施
工程项目管理中咨询业务为经济建设和工程实施提供了较大的方便。由于工程项目实施中涉及到的学科知识较多，具体的经济形势，法律知识和财务综合管理等都要有专门的从业人员进行分析，只有进行统一的咨询与研讨才能够形成综合的建设分析，在日后的项目建设与管理中才能根据实际的情况发挥管理效益。财务管理具有宏观调控的功能，通过资金管理与预算支出，提高工程项目管理咨询业务水平。
一、工程项目管理咨询业务中财务管理经常出现的问题
财务管理是工程咨询企业中的重点工作部门，通过资金的预算和合理的投资安排，能够统筹规划施工项目的系统性实施，避免投资风险的发生，并能够提高资金的运用效益。但是，在目前的工程咨询财务管理中却出现了一些问题，阻滞了咨询项目管理没有科学性的进展，更没有发挥出咨询企业的社会价值。内部的财务管理人员没有较高的专业技能，在财务的管理中进行科学的预算管理、风险评估和可行性评估等是必然要求，可是现如今的财务人员只具备基本财务能力，不能够结构工程的实际进行规划性财务工作管理，影响了工程投资的高效运用。并且内部财务管理结构比较混乱，没有对具体的工作职能进行系统的划分，造成了工作效率不高，职务混淆的特点，这对于工程项目比较复杂的造价咨询，存在较大的制约性，财务信息会出现较大的误差，提高了工程投资的风险。在工作人员数量较多的工作环境中，不仅没有形成系统的管理流程，还容易造成造假账的现象等，没有形成现代化的工程管理。
二、在工程咨询中做好财务管理的具体工作内容
（一）进行财务和经济的可行性分析
可行性研究是工程咨询中的重点内容，也是任何一项工程项目管理工作的必要工作程序。通过经济、财务的可行性数据总结，能够分析出施工方案的盈利情况，对投资分享进行进一步的研究评价，通过工程技术、项目管理和资金的综合分析，提供出是否可行的科学依据，并用财务管理计算的数据做出综合的评估。在不断的反馈和经验总结中完善工程项目的实施方案。在经济的可行性分析中，相关财务人员要提高自身的专业素养，统领全局思考，站在投资者的角度对实施的工程项目进行资金预算，将银行贷款、工程融资和项目使用的现金流进行综合的分析，了解内部的建设目标，根据未来的经济效益来计算出偿还能力，减少投资者未来的风险，并作出实际可行的财务预算方案。在经济可行性分析中，要将投资中的社会职能从个人向社会转变，综合利用企业的资金和能源，提高能源的利用率，要更多的利用新技术与新工艺，提高企业的经济效益，改善人民的生活水平，稳定社会发展。
（二）规范化工程咨询项目管理，配合财务工作顺利实施
在具体的施工中，较多的工程会采用代建的方式进行运营，通过专业的建造团队，代替了投资人的职能实施工程管理。工程管理代建单位与投资人之间通过合同的形式达成合作。通过代建项目管理能够更加专业的完成工程实施，但是也给工程咨询、财务管理带来了一定的制约，增加了使用项目的风险。因此，在具体的工作中，相关财务管理人员要对代建单位实施工程项目的资金管理，通过具体的工程咨询由于代建单位达成建设共识，利用最少的资金实现最专业的建造。并对施工管理、设计管理中的各项财务支出做出统计，减少工程风险。
（三）从节能评估提高企业的财务管理
在现代化的工程建设中，新型材料与新型技术层出不穷，在新材料的利用上，代替了原有的自然资源，形成了轻便、环保的工程原材料搭建，节约了工程成本的投资，也提高了企业的经济效益。在新技术上，通过信息化，智能化技术的应用，减少了劳动力，通过简单的设备操作就可以实现多种工序的实施。在财务管理中，要充分利用先进技术与先进科技的应用，通过工程咨询确定现阶段使用比较广泛的工程材料等，结合自己的工程实际，规划出确定的节能产品，并在综合技术的应用中减少自然资源的使用。在可行性分析报告的基础上做出节能评估，优化财务管理，提高资金的利用率。
（四）分析投资风险和社会风险，提高财政管理职能
执业造价工程师应具有造价咨询方面的专业技能，并能为他人提供咨询服务，在执业过程中必须悟尽职守，谨慎负责，要求不能出现失误，一旦出现失误，就有可能承担赔偿责任。在健全工程造价咨询项目的风险评价制度的基础上，要对客户的背景情况有详细了解，把风险评价与项目的接受与否结合起来，在工程造价咨询操作过程中时刻注意监控风险，同时采取以下内控措施避免或减少造价咨询报告质量责任。从根本上讲，造价咨询工作的风险主要是造价工程师水平不足造成的。造价工程师的执业水平包括业务工作能力、执业道德等多个方面，后续教育应在重视技术业务能力培训的同时，也要加强执业道德等方面的教育。造价咨询机构的内部管理制度和操作规范最终要在造价工程师执业过程中体现，因此，提高造价工程师的执业水平，加强后续培训工作是减少执业质量风险，避免质量争议的根本途径。通过严格的三级审查，即项目经理的详细审查，部门经理的一般审查和机构负责人的重点审查，可以及时从工作底稿中发现问题，避免质量问题在报告中出现。
三、结语
在现代化社会生产中，较多的行业在经济技术的带动中呈现了勃勃的生机，但是在激烈的市场竞争中，行业之间必须不断的发现自身的问题，并进行彻底的变革，才能够获得行业的认可。在工程管理项目咨询业务中，相关财务管理要充分的发挥出宏观调控的职能，通过对工程咨询具体工作的了解，按照现代化的需求进行财务管理，对借贷、现金流和资金预算等进行科学的统计，降低工程投资风险。
参考文献：
[1]张炳珂.基于集成管理的建设项目全过程造价咨询业务研究[J].重庆大学，2013
[2]徐静伊.基于工程造价咨询业务的管理信息系统功能模块构建研究[J].重庆大学，2011
作者：付丽霞 单位：江西省招标咨询集团有限公司
第二篇：建筑工程项目管理思考
【摘要】本文分析了施工项目管理的现状以及针对其中存在的问题提出了自己的解决策略，希望对今后施工管理有所益处。
【关键词】建筑工程；项目管理现状；解决对策
1建筑工程项目管理中的问题
1.1建筑工程项目管理体制有待完善。建设项目管理必须建立和完善相应的管理制度。我国建筑施工企业在项目管理过程中，最重要的是管理体制，但是我们现在面临的就是缺乏科学合理的管理体系，只有完善的管理体系才能够真实有效地实施项目管理。目前我国有的建筑项目、管理机制不健全，缺乏相应的管理部门的制约，也没有相关人员协助管理。一些施工企业为了节约资金，并没有设置相应的真正做到位的管理部门，或者只是一个空壳，对项目的管理工作根本没有起到真正的作用，这样就在很大程度上影响了建筑工程项目的管理效率，导致建设项目在具体的实施过程中出现很多问题。
1.2建筑工程项目管理制度有待进一步落实。许多现代建筑企业在项目管理缺乏有效性和针对性，没有制定科学合理的管理体系，同时还缺乏相应的专业人才资源管理，但是这些中都存在一定的问题，同时，企业的财务管理方面也采用的是传统的成本会计的核算方法，但是项目成本的控制管理办法又缺乏对整个施工过程的监控，并没有在施工的购买材料和设置安全方面的设施设备方面进行科学合理的投入。落实建筑工程项目管理制度在建筑工程中是很重要的，如果落实不到位，就使得相应的管理制度不能落实到位，同时也发挥不了相应的约束的作用，降低项目工程的质量，引发一系列的建筑工程质量的隐患。
1.3欠缺安全管理，安全隐患增加。中国的建筑安全事故发生率近年来一直持平，通常情况下，建筑工程安全事故一般是由于违反劳动纪律和建筑工程的施工操作标准，不符合相应的施工命令标准。虽然，参与建设的人员，具有专业技能和专业知识，但是，由于施工单位没有给员工配备了安全装置，并没有严格的法律法规来督促他们。因为实施管理不到位，同时在安全管理工作和各项安全防护措施都比较陈旧，加之部分施工人员不能完全的理解安全意识对施工安全的重要性，使得施工人员形成不健全的安全意识，导致安全事故的发生。此外，安全管理工作不到位，也会在很大程度上影响施工项目本身的质量。
2建筑工程项目管理的改进对策
2.1建立健全相关的管理和监督制度。在协调工作和成本控制的基础上，提高施工管理水平和施工质量控制水平，有必要进行科学的施工管理和监督机制。完善的施工管理体系，是施工企业生存和发展的基础。建设单位对项目质量领导责任体系的构建和完善，按照责任具体落实到个人的工作原则，对项目实施质量责任。要完善管理体系，就要优化项目管理部门和机构的配置，设置一套完整的功能，并根据工作的实际需要，调配出相应数量的人员。还对工程质量监督工作加强，严格按照有关法律法规和合同的其他要求，对整个施工过程的监督和检查，组织和协调整个施工项目管理和施工质量控制的全过程，并符合项目管理的实际要求。
2.2强化建筑工程管理意识。随着信息化建设的普及，现代建筑企业的管理工作中逐渐的引进了现代化管理思想和手段，其中表现在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影响着建筑工程质量的高低，逐渐的被社会人士逐渐的认可，同时也越来越意识到它的重要性。企业一定要积极的做好建筑工程项目管理工作，积极的加强相关的员工的意识，定期对职工进行专业的培训，对他们进行宣传和普及建筑工程现代化管理知识，提高企业相关人员的管理意识，同时在培训的过程中，管理层的人员也要不断的进行相应的学习，尽一切可能不断的提升自身的施工工程项目的管理水平，使得建筑工程管理水平进一步的提升。
2.3完善安全保障机制。我国相关建筑部门要加大一切保护力度严谨的解决在建筑工程中的安全事故的问题，目前，在我国的建筑工程中，施工的事故问题仍然是我们面临的一个主要的问题，为了切实的解决这个问题，我们要切实的制定相关的法律的规章制度以及相应的合理的赔偿的责任，对不合法的承包单位要按照相应的法律措施去严格的执行惩罚，同时加大施工建设人员在自身工作中的安全意识，也要制定一些相应的奖惩制度来激励他们在工作中做好安全防护，尊重自己的生命的同时，也能保证建筑工程的质量。
2.4加强管理理念创新。建筑施工企业要结合全体工作人员的共同的配合，进行项目工程管理工作的探讨，从多个角度以及多层次方面对管理人员进行相应的市场管理以及以人为本的管理理念的培养，同时，项目工程的管理人员还要抓住主动的机会，使自身企业在市场上更好的立足。项目管理要坚持以人为本，进行人性化的管理，要对各个工作人员合理挖掘他们的潜能，顺应项目管理工作的发展，我们要在科学完善的项目管理体制下联系建筑工程中的各个主要的成分，合理有效的保障建筑项目管理工作的施行。
3结语
综上所述，建筑工程项目管理是一个复杂、多专业的综合管理过程，它不仅包括生产管理的施工过程，而且涉及到技术、质量、安全等方面的管理内容。我们要从影响建设项目的各方面的因素严格的把握影响建筑工程管理。一个项目的工作的数量，难度的程度以及分项目的数量等都在很大程度上影响着工程项目管理，同时决定了一个工程项目的实际情况。我们要严格的科学有效的控制每一个管理目标，不能有任何疏忽。一个小的疏忽就会对整个工程项目管理产生重大的影响。只有在建筑工程项目管理中不断总结经验，及时调整正确的方案措施，才能使施工项目管理更加的符合建筑工程的实际，真正发挥其在建筑工程中的指导作用。
参考文献
[1]李凯.张文建筑工程项目管理研究[J].技术与市场，2015（8）.
作者：邓志祥 单位：兴宁市鸿隆房地产实业有限公司
第三篇：工程项目管理中质量管理思考
摘要：质量管理是项目管理中不可或缺且极为重要的一部分，建设工程项目质量的优劣直接关系到项目的功能性和适用性，更关系到广大人民群众的生命财产安全。只有不断地增强企业质量管理的主动性，加强质量管理力度，提高质量管理意识，使工程项目质量不断上升，才能更好的为社会主义建设和人民群众贡献力量。
关键词：项目管理；质量管理；质量管理体系；PDCA循环
建设工程是百年大计，建设工程质量的优劣直接关系到企业的生存和发展，甚至会对国家、人民的生命财产造成直接损失。随着社会经济的快速发展，人们更多的关注到质量管理的重要性，做好质量管理，已成为工程项目管理中的重中之重。
1项目管理的涵义
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源的条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一系列与目标相关的活动的整体监测和管控。为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、进度、成本”控制目标，在进度管理、成本管理、风险管理、质量管理、人员管理、采购管理、决算管理等各方面所做的工作。其中，质量管理是项目管理中不可或缺且极为重要的一个部分。
2质量管理的涵义
2.1工程项目质量
工程项目质量是指通过项目执行形成的工程实体的质量，是反映工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。工程项目质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等多个方面。
2.2工程项目质量管理
工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，协调项目参与各方对质量的相互活动，并围绕着工程项目的质量要求，而展开的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等一系列管理活动的总和，是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。工程项目质量管理是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等各个单位的共同职责，项目参与各方必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性，做好本职工作，才能共同完成项目质量管理工作。
3质量管理的发展
3.1质量检验阶段
在二十世纪以前，质量的检验主要依靠操作者的手艺和经验，我们把它称为“操作者的质量管理”。1918年以前美国出现了以泰勒的“科学管理”为代表的“管理运动”。工厂设专职检验的职能工长。因此，被称为“工长的质量管理”。1938年以前，随着生产规模的不断壮大，质量的检验逐步由工长转移给了专职的检验人员。因此，被称为“检验员的质量管理”。
3.2统计质量控制阶段
第二次世界大战爆发以后，大量军需品的需要，使得检验部门成了最薄弱的环节。于是乎，数理统计方法的抽样检验技术和标准应运而生。缺陷是忽略了组织管理工作，使人们误以为“质量管理是统计专家们的事”。
3.3全面质量管理阶段
从二十世纪六十年代开始，全面质量管理阶段逐步发展起来：(1)对产品质量的要求更高、更多了。如：耐用性、可靠性、安全性、经济性等。在这一时期出现了许多大型产品和复杂的系统；如宇宙飞船共有560万个零件，假如它的完善率为99.9%，则会有5600个零件发生问题。显然，仅靠统计检验是无法实现其要求的。(2)系统分析概念的广泛应用(1947年，奥地利的生物学家贝塔朗菲提出了一般的系统论，并把辩证法列为系统论的思想来源之一)。(3)管理理论出现了一些新发展，突出“人的因素”。(4)越来越多的消费者意识到对自己权益的保护。(5)国际竞争愈演愈烈，各国企业都开始重视质量问题。
4质量管理的重要性及作用
随着社会经济的快速发展，竞争也变得越来越激烈，在工程项目建设过程中，工程质量象征着一个企业的技术水平和管理能力。人们对于质量的关注越来越大，在我国项目质量的管理上仍不够完善，这对我国的项目管理质量产生了巨大的影响。当项目质量达不到预定目标，对质量问题进行处理时，需要再次投入资金，相应地会增加成本；出现质量问题反复，必然会影响到工程项目的进度。为了确保项目按规定的要求得以实施，只有加强项目的质量管理。
5质量管理的方法
5.1全面质量管理
TQC(TotalQualityControl)即全面质量控制，它起源于美国，后来在欧美和日本得到广泛的应用。20世纪80年代后期，TQC(TotalQualityControl)得到了进一步的深化和发展，逐步从早期的TQC(TotalQualityControl)演化成为TQM(TotalQualityManagement)，即全面质量管理。从20世纪80年代我国开始引进和推广全面质量管理的理念和方法，重点在于其强调在企业以质量为中心，实行全面、全过程和全员参与的“三全”质量管理。(1)全面质量管理。建设工程项目的全面质量管理，是对参与项目任何一方、任何环节所进行的工程项目质量管理活动的总和，它包含的建设工程项目的方方面面。(2)全过程质量管理。全过程质量管理是指根据工程质量的形成过程的每个环节，全过程推进。(3)全员参与质量管理。一个企业的每个部门和每个岗位都承担着相应的质量职能，质量管理，人人有责。只有人人都关心质量，都对质量高度负责，产品质量才能有真正的提高和保证。
5.2PDCA循环
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。(1)P(Plan)策划，确定质量方针和目标，制定活动规划。(2)D(Do)实施，根据方针和目标，执行所做的策划。(3)C(Check)检查，对过程及形成的结果，进行监视和测量，并做出总结。(4)A(Action)处置，根据检查结果采取相应的措施，对于好的经验加以肯定，进行标准化；对于错误的教训加以总结，引以为戒，对于没有解决和新出现的问题，提交给下一个PDCA循环中去解决。换言之，管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次的滚动循环中逐步上升，使质量管理能力不断提高，质量管理水平不断增强，最终达到预定目标。
6质量管理体系
质量管理体系是企业为实现质量目标而建立的的管理体系，它是一套系统的质量管理模式，是企业质量管理的基础。企业质量管理体系应按照我国质量管理体系标准GB/T19000-2015进行建立和认证。
6.1质量管理八项原则
(1)以顾客为关注焦点：应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
(2)领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工参与实现组织目标的内部环境。
(3)全员参与：各级人员都是组织之本，只有全员充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
(4)过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
(5)管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现其目标的有效性和效率。
(6)持续改进：持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，是使企业的质量管理走上良性循环轨道的必由之路。
(7)基于事实的决策方法：有效地决策应建立在数据和信息分析的基础上，数据和信息分析是事实的高度提炼，以事实为依据做出决策，可防止决策失误。
(8)与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，建立双方的互利关系可以增强双方创造价值的能力。
6.2过程方法
在建立、实施质量管理体系以及提高其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求增强顾客满意度。对一组相互关联或相互作用的活动进行有效的管理，将输入转化为输出，帮助组织实现其预定目标。这种方法使组织能够对体系过程之间相互关联和相互依赖的关系进行有效控制，以增强组织整体绩效。该方法结合了PDCA循环与基于风险的思维。PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇。采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好的基础。
7结语
目前我国的工程质量管理制度尚处于初步发展阶段，仍需逐步完善，加强工程质量管理已成为刻不容缓的一项任务，只有不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理，健全工程质量管理体系，进一步加强企业质量管理的主动性，不断提高质量意识，加强质量管理力度，使工程项目质量不断上升，才能更好的为社会主义建设和人民群众贡献力量。
参考文献：
[1]建设工程项目管理(第四版)[M].中国建筑工程出版社：2014,4:158-171.
[2]质量管理体系要求ISO9001[S]：2015,5-8
作者：马琳 单位：南京中图数码科技有限公司
第四篇：工程项目管理问题思考
摘要：伴随我国社会经济水平的提升和建筑工程项目建设规模的扩大，使得该类型工程项目在实际发展建设中出现的问题数量和种类也逐渐的增多，对建筑行业未来的良性发展带来了极大的不利影响。因此，如何确保建筑行业能够稳定健康发展，便成为当前我国建筑行业发展期间必须要面对的一个问题。对此，本文以建筑工程项目施工建设期间的管理问题为切入点，通过对其现阶段存在的主要问题的分析，从而结合这些主要问题来提出具体的解决办法。
关键词：工程项目管理；存在问题；解决办法
引言
作为一项带有系统性特点的工程项目，建筑工程项目同人们日常生产生活之间具有十分密切的联系，所以，其管理水平的高低，将会对人民群众的生命健康和财产安全产生极大的影响。因此，对当前我国建筑工程项目在施工期间存在的主要管理问题进行细致的分析，并结合我国工程项目管理现状，从而找出导致这些问题产生的原因，进而通过使用科学合理的措施来解决这些问题，以期可以为我国建筑行业在未来一段时间内的稳步发展奠定坚实的基础。
1工程项目管理工作存在的问题
1.1管理制度和法律体系不健全
就目前来看，我国有关建筑工程项目的法律制度和管理体制建设还不是很健全，没有建立起很完整的项目管理系统和管理体系。且大部分建筑企业本身大量缺乏专业的管理团队和管理人才，其整个管理组织不是十分的专业，这就在一定程度上增加了项目管理工作的难度。与此同时，因为现阶段我国有关建筑项目管理的法律法规还不完善，没有对管理秩序建立起统一管理标准，以及规范的管理手册，这使得建筑工程管理工作实际进行期间没有可以参考的依据，从而导致项目管理问题频繁发生。这样一来，不仅会导致施工人员无法无法对项目管理期间出现的问题展开及时有效的处理，还会导致管理工作过于混乱，毫无秩序，从而为建筑企业各类型项目施工管理工作的进行增加了一定的难度。
1.2安全管理工作存在隐患
由于当前我国大部分建筑企业内部的管理体制本身就具有一定的问题，制度中缺乏对项目施工安全管理的具体措施，导致工程管理人员在实际管理工作中，自身的项目监督管理作用无法被充分的发挥出来，从而造成不按施工规范标准的违规施工操作情况时有发生，进而导致工程在施工过程中存在了极大的项目管理安全隐患。与此同时，部分企业在项目施工期间虽然引进了一些先进的技术设备，但其仍旧在使用传统的施工管理措施，应用的依旧是相对较为落后的管理思想。这样一来，就导致其管理理念和方式无法满足现阶段我国项目管理工作的具体要求，从而造成施工期间出现了严重的施工安全问题。此外，由于项目管理工作涉及到利益体较多，所以，项目施工企业一般都是采用分包的方式将各环节的施工工作分配给不同的施工队伍，企业只需要从中收取一定的管理费，但对工程相关的管理工作却不具备掌控权和主动权，导致其安全文明的管理工作基本都是流于形式，从而无法被有效的落实，进而导致安全管理工作无法顺利完成。
1.3技术管理工作存在问题
作为施工企业的核心，企业施工技术的高低将会对整个建筑工程施工质量产生直接的影响。由于项目工程施工期间涉及到的项目与人员带有一定的复杂性，所以，其管理工作也具有一定的难度，特别是技术管理问题。现阶段，我国部分施工单位因为在实际工作期间缺乏有效的技术管理制度和体系规划，导致整个施工作业都因为技术管理难题这一问题的存在，而受到了一定程度的不利影响。
1.4管理工作人员素质较低
虽然我国建筑行业已经进入到快速发展的时期，但其管理人员本身的管理能力和综合素质相对来讲较低，无法满足建筑行业的发展要求，导致现阶段工程管理实际情况和具体工作要求不相符。这些问题的存在，主要是由于管理人员自身领悟能力较弱，无法快速掌握和运用先进的管理理念和手段。
2解决管理工作问题的具体办法
2.1完善各项管理体系
对各建筑企业来讲，建立起完善的项目管理体系，是其现阶段重要的工作内容。①企业管理者需要在工程项目各个施工环节和工序中建立起完善的规章管理制度，确保项目各部分的管理工作都可以有法可依、有章可循。②我国相关政府部门需要积极主动的帮助建筑企业挖掘和吸收更多的专业管理人才，从而指导相关企业建立起更加科学完善的项目工程管理体系。③企业管理者需要结合自身发展现状和实际管理水平，制定出一套行之有效的内部岗位竞争机制，鼓励企业内部的良性竞争，从而打造出一支一流的施工管理团队。借助这种竞争机制，可以提升企业管理者工作的积极性，改变其工作作风，提高项目管理工作的效率，将管理人员的劳动积极性和学习热情全面的激发出来。④为了确保各项管理制度的作用可以被正在的发挥出来，企业管理者还应该要严格的执行各项奖惩机制，督促管理者严格按照相关技术规范和规章标准完成施工管理工作。
2.2强化管理人员的管理意识
随着信息技术在现代社会的发展，以及新型管理思想和管理手段在建筑工程项目在建筑企业项目日常管理工作中的融入，使得现阶段建筑企业管理工作对管理人员素质和专业水平的要求也在不断的提升，形成良好的管理思想已经成为建筑企业项目管理者必须要具备的一大基本素质。因此，项目管理者需要对管理工作的作用和价值有明确的认可和全面的认识。为了达到这一工作要求，建筑惬意需要强化对项目管理工作相关知识的宣传教育，通过强化职业培训力度的方式，将现代化的项目管理知识和手段融入到职业培训工作中去，以此来提升企业管理者的管理意识，从而切实的提升企业整体的管理水平。
2.3强化对人力资源的管理
对建筑企业的项目管理工作来讲，管理者素质的高低会对项目工程施工质量和进度，以及管理水平会产生直接的影响，所以，提升管理者专业素质，强化对企业人力资源管理力度十分必要：①企业管理者需要对员工素质对企业发展的重要性有充分的认识，对员工展开定期培训，丰富员工的理论知识、提升其管理水平，从而建立起一支高素质的管理队伍。②施行持证上岗的管理制度。在招收项目管理人员时，需要对其证和提供的信息资料记性核查，确保持证者与应聘者是同一人。在项目管理企业，还需要抽查管理者对相关制度要求的执行情况，从而在保证管理人员素质的基础上，提升项目管理水平。③企业管理者要建立起一套具有较高可行性的绩效考核机制，定期或者是不定期对已经具备执业资格的管理者进行考核，检查其实际管理水平，以便对各个岗位管理者的工作能力和成果进行全面了解，从而及时处理一些能力和素质较差的管理人员，以此来激励管理者的工作积极性，促使其能够主动利用课余时间来提升自身素质。
3结束语
总而言之，在市场经济不断发展，相关制度不断完善的今天，我国各行业产业的市场竞争力也在随之增加。作为我国国民经济支柱性产业之一，建筑行业在建设工程项目时管理水平的高低和质量的好坏，将会对我国社会经济和市场经济的发展带来极大的影响。因此，对当前我国建筑工程项目施工管理工作中存在的问题进行分析，并结合这些问题提出具体的解决办法就是我国建筑行业未来发展战略中的重要内容。
参考文献
[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，01：368~369.
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[3]蒋耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2015，05：47.
[4]黄辉国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2016，08：129.
[5]潘永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，03：49~50
作者：蔡俊平 单位：赣州市中心城区建设项目管理办公室
