建筑工程项目管理问题与对策

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摘要：探讨建设项目管理是提高企业管理水平的重要环节，为了使企业在建设项目中取得较好的经济效益，针对项目存在的弊端，应着重对施工管理进行分析和创新。文章重点分析了有关建筑工程项目管理的组织模式，以便为广大同行提供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；组织模式

1建筑工程项目管理的分类

1.1承包模式

项目管理合同是指项目管理企业根据合同约定，在相应资质的前提下负责完成初步设计的合同约定的项目，按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。项目管理合同服务模式主要包括运输营地的建设、转移模式和施工管理模式。

1.2服务模式

项目管理服务模式是指业主在项目决策阶段，按照合同规定和国家法律法规统一标准编制可行性研究报告的服务。在实施阶段，项目管理企业可以遵循国际上流行的项目管理程序、模式、标准和方法，为业主提供设计管理、招标、试运行和采购管理、竣工验收等服务。

1.3其他模式

其他项目管理模式包括设计交钥匙工程模式和施工模式。交钥匙工程模式是一种特殊的施工模式，承包商为业主提供一整套服务，包括项目可行性研究、土地收购、融资、施工、设计直至竣工。设计施工模式是指业主选择的承包商承担设计和施工的全部责任，承包商根据业主提供的实施标准向业主提交最终竣工的施工设施。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1管理体系不完善

不完善的管理体系制约了建设项目管理水平的提高。在建设项目管理中，许多施工企业并没有建立系统的管理制度，导致其管理体系不够完善。具体而言，施工企业缺乏对工程项目管理的主动性，在企业的组织结构中还没有设立专门的管理部门来履行管理责任。而且重大的决策主要依赖于管理者个人经验，缺乏相关数据的支持和盲目性，极大程度上降低了企业解决问题和抵制风险的能力，增加了企业组织运行的相关性。

2.2拟定的合同不合理

施工合同管理中存在的漏洞是施工项目管理的一大难题，因为施工合同管理中存在的漏洞，引起了许多争议。有关施工合同的管理一直是施工项目管理中的薄弱环节，施工企业对合同管理重视不够，后期施工项目的变更情况不利于施工项目的顺利完工。除此之外，国内外承包商没有脱离传统的建筑工程合同签订意识，普遍缺乏合同管理意识，缺乏索赔意识，客观上增加了施工企业的经营量，没有积极发挥合同的作用，导致后期出现一系列的问题，无限期延迟施工项目的完工。

2.3资源管理薄弱，责任分配不明确

在建筑施工企业人事管理中，管理方法不够合理，安全意识匮乏，造成了施工过程中存在安全隐患。同时，相关人员还缺乏群体意识，导致施工质量达不到规定的标准，对物资、机械设备的管理负荷大，造成安全隐患较多的局面。施工企业经营主体多元化，责任分布不明确，使得施工更加困难，对施工单位而言，运输贷款是一个单位，或者项目投资、经营管理、贷款还款又是一个单位，这就造成了出现问题时各个单位推卸责任，使得问题不能及时得到处理。

2.4施工过程的监控不够

在整个施工过程中，施工控制是工程项目管理的重要保证。近几年，随着中国对许多建设项目的大量增加，参与项目建设的整体质量也在不断提高，一些施工企业及其专业队伍建设相对不稳定，参与施工管理的员工综合素质较低。目前在施工管理中存在一些问题，施工监控力度不够，经常存在操作人员在技术规范、质量标准中不够严格的情况。因此，加强施工的监控力度应该进行规划。

3解决建筑行业中的问题的有效措施

3.1健全建筑工程项目管理模式

首先，必须有创新的想法，并为之付诸行动。项目管理应以营利为目标，以科学决策管理为特征来进行创新和发展。项目管理是为了实现目标而进行的一系列行动，作为最根本的目的。同时，要注意这些行为的合理化、科学化和制度化。但是也不能一概而论，每个建设主体都必须根据自身的特点，制定相应的建设项目目标。

3.2落实责任制

在新的时代下，项目安全管理应由一套系统的体系来负责。作为公司安全生产的第一责任人，企业的法人代表、项目负责人分别承担安全生产责任。在公司中，管理者、部门对安全生产负有责任，一旦发生安全生产事故，相应的负责人应当承担经济责任。在安全机械设备的保护中，由于安全生产造成的经济损失和不利影响远远大于安全设备的投入，投资不能减少。项目部在承担项目合同时，在合同承诺的执行中发挥重要作用，这种安全责任制可以使项目负责人更加明确自身的责任，按照项目总分阶段的目标，可以逐层负责安全生产控制，完成各个环节的任务，从而提高建设项目的管理水平。

3.3优化资源分配

资源管理薄弱的原因在于缺乏系统的资源管理方法，缺乏最大限度地调动员工的积极性，缺乏资源的合理配置。因此，应该在工作中优化资源配置，使所有资源都能得到最大利用率，合理配置资源，物资采购，专业分包等选择诚信、低价格的供应商合作，这样才能有效控制成本。除此之外，施工管理人员可以根据工作类型的需要，合理协调不同层次人员之间的关系，根据施工计划的重点，合理配置资源。

3.4积极运用现代化技术

根据管理技术的发展，建筑工程项目管理应该有巨大的进步空间。要抓好现代化管理，创新建设理念。随着中国技术的发展，各行各业不断进行技术创新，以满足市场的要求，并在建筑业中应用计算机。要在原有的基础上，改进计算机软件的应用，把计算机应用融入到日常管理中，提高现代管理意识，利用计算机辅助作用，提高管理水平，同时，结合人性化管理，以实现管理的规范化和理想化。

4结束语

总之，建设项目管理是一项具有长期性和复杂性的综合性系统工程。要深刻认识施工项目管理的基础，防范施工项目管理风险，就要强化管理意识，完善管理机制，重视施工合同管理，完善制度建设，不断探索防范策略，提高建设项目管理水平。目前，施工项目管理存在诸多问题，及时纠正这些问题，进行创新，对施工企业有着重要的意义。在企业未来的发展中，它将给企业带来巨大的效益，使整个企业能够有效地运作，建立一个符合国际标准的现代化企业。

参考文献：

[1]于浩.大型建筑施工企业项目管理的绩效评价研究[D].北方工业大学,2009.

[2]王婷,张扬,杨轶珣.建设工程项目管理绩效评价研究[J].陕西建筑,2009(9):76-77.

作者:丁瑛 单位:西安航天城投资发展集团有限公司