建筑项目管理风险预防及方法

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摘要：针对建筑项目管理的风险预防和解决，做了简单的论述。首先，分析了建筑项目管理常见的风险。其次，论述了风险产生的原因。最后，提出了风险预防和控制的策略，共享给相关人员参考。从项目管理实际来说，若想实现对投标风险和合同风险以及图纸风险等的有力把控，必须要注重创新和优化管理方式方法，提高项目管理水平，促使风险得以有效管控。现结合具体研究进行分析。

关键词：建筑工程；项目管理；风险预防；风险控制

现阶段，建筑行业的市场竞争日益激烈，企业若想实现持续化发展，占据更多的市场份额，加大项目风险管控，有着重要的意义。强化风险的控制，能够减少质量问题和安全问题以及造价问题等的发生，进而保证工程的效益。不过当前的风险管控方面，还存在着不足需要加以完善和优化。

1风险分析

从建筑项目管理实践来说，常见风险如下：①投标风险。现阶段，招投标环节存在着工程利润被降低的风险。因为很多单位为了低价中标，不惜低价投标，使得后续产生系列问题，比如工程质量不达标和工程款不足等，影响着工程的有序开展。②合同风险。项目管理中合同发挥着重要作用，能够保障工程的经济利益。合同签订环节极易产生很大的风险，例如条款不公平等，极易造成巨大损失，影响着工程建设效益。③图纸风险。建筑工程施工作业的开展，主要是依据施工设计图纸。若设计的图纸存在着偏差情况，那么极易产生难以估计的损失。从图纸风险产生的原因来说，图纸设计是否科学合理；是否精确以及适用等，都很容易造成极大的风险。④质量风险。若材料和配件等的质量不达标，极易引发质量问题，进而造成工程损失，因此要强化质量风险因素的控制，避免相关问题的产生。

2建筑项目管理的风险管理问题

2.1管理制度不完善

项目管理实施中，若运行的管理制度不完善，很容易引发管理风险。缺少制度的约束和控制，项目管理工作难以有序开展，造成项目工程无法统一管理。具体来说，部分部门缺少完善的管控制度，使得相应的管理工作无人负责，进而难以获得不错的效果。除此之外，部分管理工作人员管理决策多依靠过往的工作经验，具有很强的盲目性，难以实现对风险的有力管控，进而增加项目管理的风险。

2.2缺少信息系统

现阶段，建筑工程建设发生了很大的变化，比如新结构形式和新标准等的应用，对项目管理提出了较高的要求。若想适应新形势的变化，构建信息化管理系统，提高数据信息的共享水平和利用率，对强化项目管理的风险管控，有着重要的意义。基于数据信息，开展风险分析，为风险管理制度的制定和实施，提供有力的依据。然而很多工程都没有建立信息化系统，风险管理和项目管理缺少必要的信息支持，难以落实到位，进而丧失开展的意义。

2.3风险管理不到位

从项目管理的实施角度来说，风险的预防和解决，要结合风险的特点，采取相应的措施，做好相应的控制。目前来说，风险预防和控制方面，存在着风险管控不到位的问题。一般来说，建筑工程规模很大，极易产生相应的风险，若想实现全面把控，有着很大的难度，极易出现风险管控不到位的问题，影响着项目管理效益目标的实现。

3建筑项目管理的风险预防和解决策略

3.1制定完善的管理制度

若想推动项目管理工作的有序开展，落实风险预防和控制，制定具有指导性的管理制度，有着重要的意义。在具体实践中围绕以下内容构建：①构建资金管理机制。项目管理中投资管控为重点，若产生资金风险，比如资金利用不合理或者资金浪费等，都会影响着造价控制目标的实现。从工程设计和施工以及交付等环节入手，强化对资金利用的动态化监管，避免出现以权谋私的情况。②建立健全人力资源管控制度。若想实现项目管理目标，要注重加大人员的管理。围绕技术人员和施工人员等，贯彻以人为本的管理理念，积极组织员工培训活动，提高人员队伍的整体素质水平。除此之外，为了调动人员参与风险管理的积极性，需要制定科学合理的赏罚制度。激发工作人员积极性的同时，提高工作开展的效率。除此之外，当问题发生时能够追究到人，实现对风险的有效控制，保障建筑施工的质量。③制定物资统一管理制度。若想强化风险的预防和控制，要围绕设备以及材料等，实施强有力的管控措施，避免风险的产生。在具体实践中，严格遵循建筑工程管理制度，做好材料采购和机械检修等工作的把控，保证材料和设备等的质量、性能达标，进而避免工程质量问题的发生，进而实现对风险的有效控制。

3.2做好风险预测工作

若想实现风险的有效预防和控制，做好风险预测和识别工作，有着重要的意义。项目管理实施前，结合建筑工程特点以及过往的工程实践经验，组织开展风险识别，衡量风险因素对项目管理的影响，进而采取相应的控制措施[1]。需要注意的是，建筑工程风险类型角度，不同的风险受到各类因素影响。例如，质量风险的产生，其主要原因包括管理制度和工艺运用等，细化为风险因素包括制度设计、制度实施、工艺的选择、工艺的运用等，因此要结合各个因素的特点，明确其对整个项目的影响大小，划分为重点防范和次要管理等指标，同时制定完善的管理制度，为相关工作的开展提供有力支持，保障各项工作有序落实，实现工程项目管理目标。

3.3构建完善的信息系统

项目管理工作中，实现对各类风险的强有力控制，构建信息系统，有着重要的意义。在具体实践中需要全面强化风险管控，保证此项工作开展的效率和质量，注重并且积极落实信息化系统建设工作。构建信息化系统时，要做好项目文件和资料的收集、整理工作；组织开展作业前的勘察工作，掌握工程地形和气候等各类信息，收集各类数据信息，为相关工作的开展提供有力支持。除此之外，落实工程预算工作时，要做好市场价格的调查，同时了解当前的各类政策，做好各类信息的收集，高水平预测项目运营可能会产生的风险，同时制定相应的风险应对策略[2]。通过将收集和整理的各类信息，录入到工程管理信息化系统中，不断完善系统信息，丰富工程数据信息和资料，为相关工作的开展，提供强有力的支持，降低风险的产生。

3.4构建风险管控机制

强化项目管理，提高内控水平，实现对风险的有效预防和控制，要积极构建完善的风险管控机制。从项目风险的预防和控制实际来说，要加大监督力度[3]。通过制定完善的监管制度，建立健全风险管控体系，同时结合当前的监管制度，做好相应的优化和改进，同时将监督管理制度以及责任制度落实到具体全面提高管理水平。以某项目为例，健全建筑项目风险管控机制前项目管理效率为46%；健全后管理效率提高到79%，工程经济效益提高了32%。

3.5加大合同管理力度

从风险的预防以及控制角度来说，要注重加大合同管理力度。在具体实践中，围绕合同签订和运行等环节入手，做好严格的把控，保证合同管控目标的实现。这需要不断增强管理人员的合同管控意识，积极推广应用现代化合同管理技术手段，做好合同签订质量的把控。在施工作业中严格按照合同规定，做好各项管理工作，保证工程施工符合项目规定，避免产生经济纠纷，实现工程效益目标[4]。

4结束语

综上所述，建筑项目管理的风险预防和控制，要结合风险的类型和产生原因，采取相应的措施。文中结合具体实践，提出了以下策略：制定完善的管理制度；做好风险预测工作；构建完善的信息系统；构建风险管控机制；加大合同管理力度。通过采取系列管控措施，实现对风险源头和产生过程的控制，促使管控目标的实现。

参考文献

[1]李爽.分析建筑项目管理风险预防及解决方法[J].低碳世界，2019，9（05）：280-281.

[2]李俊.建筑工程项目风险及全面风险管理方案分析[J].江西建材，2019（04）：222-223.

[3]唐俊斌.试述建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍，2019（10）：159.

[4]李丹，尚国丽，肖博兮.建筑工程项目招投标环节中的风险问题与管理[J].中国高新科技，2019（06）：124-126.

作者:阳开长 单位:广西建工集团第四建筑工程有限责任公司