道路与桥梁施工建设项目管理研究

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【摘要】路桥是与我们实际生活息息相关的两项基础设施，而由于路桥本身实用性较强和其他特殊原因，使路桥施工项目的管理显得尤为重要，路桥管理人员要管理的不仅仅是路桥工程的耐久性和道路本身的坚固性，而且要对施工人员的安全性和作业人员的身体素质等多方面进行管理，路桥施工项目管理具有管理项目庞杂，管理难度较大的特点，本文就在这样的背景下，谈道路与桥梁施工建设项目管理。

【关键词】道路与桥梁；施工建设；项目的管理

项目经理是整个工程建设中参与项目管理的主要人员和最高管理层，项目经理必须精通整个施工过程中的所有要点，不但要对相关工程建设规则做到熟知并会用，而且要对施工人员的分配等方面做到熟练，必须兼具个人号召力和管理能力，本文就从项目经理应具备的个人能力，管理能力和专业能力三个角度，谈实际道路桥梁施工建设项目的管理。

1个人能力

这里的个人能力指的是项目经理的号召力和个人影响力，我们都知道，在实际道路桥梁工程建设中，工人大多以成群的男性劳动力为主，而项目经理要想真正把一个项目管理好，就必须把人管理好，这就需要其有较高的交流能力和号召力。工地是一个非常大的环境，也是工人们每天生活的场所，而在实际生活过程中，工人之间就可能因为生活习惯和饮食习惯的不同而产生矛盾，这种矛盾的调和就需要项目经理有较高的交流能力，能在了解工人生活和想法的情况下真正做到“与民同乐”，用恰当的方式去处理工人之间的矛盾。同时，我们都了解，人都是有惰性的，而且每个人都是社会上独立的个体，施工过程中的工人们多是从各个地方抽调选派而来，由于不同的文化传统，工人们的想法会存在很多的不同，而要想让他们朝着一个方向去努力，就需要项目经理有强大的号召力，能真正把工人们团结在一起，作为项目经理，如果任凭工人们各干各的，不去了解其心中的想法，只顾着自己“居高位”的话是不会带好一个工程的，也是不适合做项目经理的。

2管理能力

项目经理说到底还是管理工程的，管理能力是其必须具备的，这种能力是项目经理基于对整个工程的宏观把控制订的相关计划和组织。计划是处理工程建设中物品之间的关系，组织则是处理人之间的关系，将人和人组织起来去更好的完成计划。项目经理在制订计划过程中必须基于对整个工程中生产能力的估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，让施工人员在施工过程中做到心里有目标，只有这样才能在规定时间内完成劳动量，保证项目的快速运行，从而保证工期，当然这种计划不仅仅是针对工期来讲的，计划也包括劳动力计划和机械使用计划等，项目经理科学的制订计划有利于在保证工期的基础上规定相关器械的损耗，使整个工程施工中真正做到“投入少，回报高”的理想化效果，同时这种计划也有助于一个大工地乱中有序，井井有条的工作。而所谓组织就是项目经理为了让工程计划按时完成，提高工人工作效率而分的小组，项目经理在分组时一定要根据对工人们的了解，分组方式也可以采用“同类型”和“互补型”两种，但无论是哪种分组方式，项目经理都必须选好“小组长”这个小组长可以在工人劳动过程中起到监督和带头的作用，项目经理必须处理好与小组长的关系，以方便对整个施工过程的集中统一管理。在实际管理过程中，项目经理可以将“计划”和“组织”结合起来，以便更好的管理整个工地，比如在实际道桥施工建设中，可以每个组织制订一个计划，如果小组完成了计划，那可以适当奖励，如果没有在规定时间内完成计划，就设一些小惩罚，这样的方式也可以在一定程度上培养工人们的工作热情，也能促进各组更好的完成计划。

3专业能力

以前的项目经理可能是根据工程建设中的实际经验来工作，项目经理可能有专长，但对整个施工工程做不到“门门精”但随着经济科技的发展和大学教育的不断普及，现在对项目经理的要求也在不断提高，项目管理也作为一门新兴的管理型学科被人所熟知，跟多大学也专门开设了“工程管理”这个专业，旨在培养具备经济，法律，工程等多方面知识的专业的管理工程的人才，经过多年的发展和不断完善，如今专业的项目经理已经以其绝对优势在一些发达国家被广泛应用，如今项目经理也能根据所学，在实际工程管理中真正做到“门门精”，根据各个学校的侧重点的不同，项目经理也能灵活的运用相关机电、航空航天、道路桥梁等工程知识，甚至还可以对工程进行造价和经济的概预算，只有这种具备专业能力的高素质人才，在实践中不断增长个人的相关才能，让专业知识与工程实践更好的结合，只有这样才能在整个工程建设中，最大限度的提高工程效率，减少仪器设备的损耗，在工程建设实际过程中遇到突发事件也能立马运用所学知识解答，促进整个工程的更快发展。

4总结

由上文的叙述我们了解到，在一个工程中，项目经理充当着管理工程的职位，更是工人与工程之间，工人与上层领导之间的黏合剂，项目经理只有真正做好自己得本职工作，才能促进整个工程施工的发展，但与传统的工程施工不同，现代化的道路桥梁施工更需要现代化的管理人才，其必须具备各种专业知识，在实践中将所学专业与实际不断结合，并将其应用到实际工程管理中，只有这样才能促进现代路桥工程的更好更快发展。

参考文献

[1]黄雄飞.浅谈市政道路桥梁工程的施工管理[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：1739-1740.

作者:潘爽 单位:江苏润来建设集团有限公司