项目管理全周期的可持续发展研究

前言：本站为你精心整理了项目管理全周期的可持续发展研究范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

【摘要】随着社会的不断进步，工程项目也在逐渐增多，环境资源压力逐渐增大。为了能够让工程项目实现可持续低碳化，资源可持续利用理念应运而生。依靠这种理念规划项目管理，实现节约能源和控制污染等目标，努力让工程成为环境友好型项目。

【关键词】资源可持续利用；工程项目；全周期

我国自改革开放以来，经济实力和科技发展都有显著的提高。工程项目管理模式也从原本追求经济效益最大化的粗放式管理，逐渐转变为环境友好型管理模式。完成这样的转变需要树立资源可持续利用理念，在工程项目全周期内科学规划工程细节，提高资源利用率，并通过建立评价系统对每一环节进行监督。

1项目全周期管理原则

1.1客观性。客观性是指本身存在的客观环境以及项目出现的客观规律。对于资源可持续利用管理来说，每一类工程都具有独特的性质且遵循一定的实施规律，需要项目管理者全面认识项目的独特性，结合多专业知识统筹规划，秉持从项目实际出发的原则，积极探索合理的项目实施办法。

1.2以人为本。资源可持续利用项目管理本身发展的动力来自于满足新时期人们对物质需求，因此项目管理者必须本着以人为本的原则，在充分考虑客观因素的基础上，理解人们的需求，通过可持续管理的办法来实现人们对物质的追求。在资源可持续利用项目管理理念的指引下，提高工程的品质，为使用者打造一个舒适、健康、环保的环境。

1.3系统性。就资源可持续利用项目管理全周期而言，不仅要考虑工程涉及的专业知识，还要考虑工程完成后对周围环境辐射出的影响，因此还要思考产品对经济、能源、环境等多个领域的辐射效应。项目管理者需要系统性的推演工程中遇到的问题以及对周边环境产生的长远影响，权衡处理各方面的关系。

2可持续工程项目管理

2.1决策管理。资源可持续利用项目管理的决策阶段是整个周期工程的首要环节，是后期管理工作的基石，也为使用寿命到期后的规划做了长远的思考。可持续管理的特点就是整体效益，这就凸显出项目决策的重要性，因此，可持续项目的决策阶段应该做到以下几点：①在项目规划早期，项目管理者要对影响工程的生态环境、市场分布、社会需求等因素进行深入的调研和仔细的推演，为工程的目标定位提供可靠的依据；②在确定目标的基础上，根据当地对工程的政策制度制定项目全周期的具体实施方案，根据可持续管理理念评价方案的可操作性，确定最终方案；③依据项目的实施目标，对项目实施各阶段各部门进行明确职责划分，做好各部门协调工作，使工程各阶段紧密衔接，完成项目实施的准备工作。

2.2设计管理。资源可持续利用项目管理理念的核心是将资源的利用率实现最大化，这就需要我们扩大可再生资源的利用比重以及对不可再生能源的回收再利用。管理者在项目设计阶段要充分考虑有限资源在各个阶段重复使用的可能性；在考虑自然环境的基础上，结合科学技术成果，充分利用太阳能、风能、地热能以及水能等可再生资源；在考虑市场应用的基础上，关注创新技术实现材料的重复利用。这样不仅能使项目的管理方获得最大的经济效益，同时还能达到良好的生态效益。

2.3施工管理。资源可持续项目管理的施工管理是全周期的关键环节，对工程具有实时性和长效性影响。在施工管理阶段，项目管理人员需要对该环节所包括的施工方案、设施设备、安全管理以及各项资源管理进行全方位的科学管理，同时严格执行项目实施相关规定，运用高效的管理方法监督和控制施工。

2.4使用管理。可持续管理模式下的使用管理环节实际是一个对工程全面长期维护的过程。为保证这一点，首先需要建立完善的项目使用管理制度，实现使用和维护等多要素的规范化管理。应对项目中的各类设施进行有效的维护，协调好人们在产品使用过程中产生的各类问题，提高人文情怀，使可持续管理系统的作用得到充分的发挥，实现各项资源的优化配置。

2.5改造和拆除管理。资源可持续项目管理的一个重要特点在于包含项目完成后的改造、拆除和再利用管理。做到真正将对自然环境和社会环境的长远影响纳入工程管理中，这里主要考虑的是拆除对环境是否产生污染影响，最大限度实现改造和再利用。

3可持续项目评价系统的构建

在资源可持续利用管理体系中，我们希望工程项目从决策、设计、施工、使用、改造及拆除等各个阶段都是低碳的。为了保证环保目标的实现，构建合理有效的项目评价系统是必不可少的。从长期的研究和实践来看，资源可持续利用管理评价系统一般涵盖以下四个指标：技术指标、资源指标、经济指标和环境指标。为了保障资源可持续项目管理评价系统能够全面、真实和实时的反应工程项目的实际情况，在制定评价系统时遵循以下三点原则：①科学性原则。评价系统功能中各项条件的设定不能凭空想象，结合施工及管理中可能出现的问题和影响工程施工的关键因素，建立评分等级的划分标准，构建完善的管理评价体系；②综合性原则。评价体系不仅要考虑工程项目本身的情况，还应考虑到该项目全周期过程中对周围环境等的影响。通过将相关影响进行定性和定量的分析，制定综合评价条款，从而全方位的监督评价工程项目的实际情况；③实效性原则。社会发展的日新月异要求我们制定的评价条款也不能是一成不变的，要随着现在科学进步和社会发展与时俱进的进行相应的调整。实效性原则保证了评价体系能够具有更好的使用性和可操作性。通过构建资源可持续项目管理评价系统，为我们实现可持续可持续发展的项目管理目标增添了一份保障。

4资源可持续项目管理评价体系

4.1决策管理评价指标。对于资源可持续项目管理来说，要在宏观和全局上规划该项目用途与周围自然和市场因素相适配，同时合理规划外部空间环境，力求施工场地规划和总平面布局能为接下来的工程单体设计打下良好的基础。以可持续理念为引领，在决策阶段制定科学、合理、先进的指标。要综合思考资源可持续项目管理的各项技术要求，发挥主动设计能力，通过科学技术充分利用生态可再生资源实现集成化建设；对区域环境进行合理建设和使用，实现与自然的相融合，同时减少原生态的破坏。

4.2设计管理评价指标。工程项目的设计，要紧密结合当地客观环境及用户需求，采用一系列环保型原材料、先进机械设备和控制技术，使项目结果达到最佳化。在满足用户需求的基础上，大幅减少资源损耗和废物处理等成本。同时提高可再生能源在工程项目中的使用比例，根据项目的实际特点设定能源消耗和资源循环利用标准。施工方案中，尽可能选用环保型产品和技术，促进可持续产品和技术在更大范围的推广。

4.3施工管理评价指标。可持续施工要求管理者在执行相关建设政策制度的同时努力降低对周边环境带来的影响，加强施工现场科学管理，安全生产、文明施工和标准化作业，减少施工给人们带来的不便，确保周边地区的环境保护。可持续施工不是独立于传统施工技术的全新技术，而是用可持续发展的思维考虑施工过程，减少对周边人和环境的干扰；同时包含施工规划和施工工艺的生态环保理念，要求管理层、承包商、发包方共同树立环保意识，努力提高资源利用效率，增加材料与施工方法的无害性与经济性。

4.4使用管理评价指标。工程项目使用阶段是实现可持续管理的关键环节。通过对项目初试运行期的耗能进行考察，判断实际能源消耗系统是否达到设计目的，从而指导项目长久可持续运行。此阶段人为因素较重要，要有完善的项目使用管理制度，协调好人与工程项目之间的关系，同时宣传普及可持续使用方法。

5结语

全周期资源可持续利用管理模式对环境、资源、经济、管理和社会等方面都有着深远的影响。从环境角度考虑，所有工程项目的结果都不会对环境造成不可恢复性破坏，更要力求将相关行为对社会环境和自然环境的污染降低到最小值。从资源角度考虑，要求工程项目对物质资源进行充分使用；同时又要把握好使用的度，工程设计从长远发展来看，要符合事物发展规律。从经济角度考虑，它是一种推动人类社会经济效益可持续向前发展的新型管理模式。从管理角度考虑，资源可持续利用管理者对人力、物力和财力的整体调控更加严谨，这就要求前期项目规划要更加详细，项目实施阶段各部门的协调更加紧密。从社会角度考虑，它是一种可以将工程项目中的经济效益、生态效益和社会效益的统一起来的管理模式。采用资源可持续利用管理模式，就是要提高物资资源的利用效率，对不可再生的物资资源进行保护和循环使用，使废弃物充分利用并回收再生资源。全新的资源可持续项目管理全周期模式对环境、资源、经济、管理和社会等方面都有着深远的影响。可持续管理理念要求在工程项目全过程中做到合理利用自然资源和最大限度减少污染排放，整个工程体系要符合生态系统的物质演变规律。此外，工程项目中涉及的各职能部门要求协调统一，减少人力资源的浪费。通过对工程每一阶段的有效协调和规划，实现在经费预算和有限时间内完成工程项目的高质量建设。需要明确的是可持续工程项目管理并不是牺牲经济利益的管理模式，而是实现经济和环境双赢的管理模式。因此，可持续工程项目管理模式是使人们在改善生活环境和提高生活品质的同时，减少了对环境的破坏，实现人类社会环境和自然环境和谐发展的新局面。

参考文献

[1]赵洁.可持续工程管理及其工程价值观研究[J].现代物业（中旬刊），2018（6）：81

[2]于莹莹.我国装修装饰可持续工程项目管理问题研究[D].吉林：吉林大学，2015.

[3]张艳菲，齐梓任.可持续工程管理及其工程价值观研究[J].中国高新技术企业，2017（1）：89-90.

作者:许桂荣 单位:南开大学