汽车研发过程中项目管理应用浅议

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摘要：在我国城市化进程不断加快的背景下，社会大众的生活水平也有了显著提升，人们在追求精神生活的同时，对物质方面的追求也有了很大提高，其中汽车作为人们日常出行中使用较多的工具，其重要性也逐渐突显出来。同时相应的汽车企业的发展也受到了社会大众的普遍性重视。而汽车研发作为汽车制造过程中的一个重要环节，其中项目管理的作用也非常大。基于此，本文在阐述汽车项目管理的同时，对项目管理在汽车研发过程中的具体应用也进行了分析与总结，以期可以为汽车研发工作的开展提供一定借鉴。

关键词：汽车研发；项目管理；应用

1引言

在社会的发展过程中发展规模较大的行业包括了汽车行业，其主要是由于各类先进性技术的运用在一定程度上提高了生产效率，但同时汽车企业的发展也受到了社会大众的普遍性重视。与此同时，中国汽车消费市场也从增量市场变成存量市场，为了在激烈的市场竞争中获得立足之地，相应的汽车企业就需要重视汽车研发，只有凭借高水平的研发才可以获得竞争力，进而保证企业自身稳定的发展。而项目管理作为汽车研发过程中的一项重要工作，其直接关系着汽车企业的整体效益，同时也与汽车企业的未来发展有着非常大的联系。

2项目管理介绍

目前，各大汽车企业在实际的经营过程中，为了获得稳定、健康的发展，在实际的运行过程中逐渐开始重视汽车研发，其作为企业发展的核心技术力量，其不仅可以提升企业的竞争力，同时还可以为企业未来的发展提供一定的促进作用。而项目管理作为汽车研发过程中的必要工作，其不仅可以保证汽车研发各环节工作的有效性，同时也直接关系着企业整体的运营效果。在此背景下，相应的汽车企业要获得可持续性的发展，就需要在实际的运营过程中重视项目管理，相应的工作人员也要对项目管理的主要内容有一个全面化掌握，以此才能够在后续的汽车研发过程中合理化应用，最终发挥出项目管理的作用。首先，项目管理主要是对研发项目以及项目组成员进行管理，在实际的管理过程中，企业相关部门会对项目成员的编制和岗位设置进行管理，而项目成员则要服从项目总监的管理，项目管理中的工作人员主要工作则是负责汽车产品项目研发及其相关事务。从汽车项目研发的角度来看，项目总监需要对项目的产品质量以及整车性能负责，而项目成员则需要对自己的工作负责。

3项目管理在汽车研发中的应用

3.1整车质量管理

项目管理在汽车研发中的应用包含了较多的方面，为了最大化发挥出项目管理的作用，相应的汽车企业就需要及时改变自身的思想观念，在汽车研发过程中要重视项目管理的应用，同时还要对自身的汽车研发情况进行全方面分析，从实际出发，采取合理性的措施来加以应用。首先，项目管理在汽车研发的整车质量管理中的应用较多，现今在技术不断更新的背景下，智能汽车的使用量逐渐增多，这也使得人们更加关注智能汽车的研发。而通过项目管理的应用，其可以在智能汽车的整车、零部件、系统级质管理中发挥作用，在研发项目的质量质控中通过项目管理可以对设计阶段汽车所使用的产品进行检查，如果评审过程中发现存在质量问题的产品，相应的工作人员要及时进行上报并采取措施进行处理，以此才可以确保项目总体质量得到提升。与此同时，在项目初期的质量策划阶段、项目前期质量实施阶段、项目中后期质量验证阶段以及整车售后质量跟进和质量问题应对等阶段，相应的汽车企业都需要开展项目管理，这不仅可以保证汽车研发工作的有效性，还可以为汽车企业后续的运营提供良好的保障。

3.2性能目标管理

现今相应的汽车企业开始重视各项先进性技术的运用，通过技术措施的应用可以在一定程度上提升汽车研发工作的有效性。而现阶段，相应的企业在汽车研发过程中开始重视智能驾驶领域的技术应用，其属于现阶段汽车研发工作中的一个重点项目，同时也饱受社会大众的关注。实际上，智能驾驶领域相关技术已经得到了很大程度突破，同时国家相关政策法规也在向支持行业发展的方向持续推进，智能驾驶领域主要是朝着无人驾驶的路径发展，无人驾驶主要是通过单车智能化、智能网联来实现，其中单车智能即车辆本身通过感知、传递、分析、决策以及控制来实现对环境的反应，从而完成自主驾驶，其中特斯拉为代表。而智能网联则是通过互联技术、智能来提供车辆周围以及前方路况信息，这可以保持车与车、车与环境、车与人之间的互联互通，进而实现无人驾驶，智能驾驶也是汽车研发性能目标管理中的一个重要部分，项目管理的应用可以提高研发效率。实际上，在汽车企业的实际运行过程中，由于汽车在人们日常生活中的使用量较大，如果汽车的性能不达标，这不仅会降低用户的舒适性，同时还可以危及到用户的生命安全。针对这一情况，相应的汽车企业在实际的汽车研发过程中还要重视在性能目标管理中加强项目管理的应用，其应用有助于汽车性能目标管理水平的提升。汽车性能目标主要是根据项目开发范围和具体内容来制定的，相关工作人员往往会在总体性能目标值确定后，对目标进行分解并量化，这可以降低相关项目管理人员和相关工程师的工作难度，从而形成一个从上而下、从小到大的目标体系，这可以确保汽车研发工作的有序性。

3.3整车成本管理

项目管理在汽车研发过程中的应用还包括了整车成本管理，这主要是由于汽车企业在实际运营中的总体目标是为了获得经济效益，而仅仅是通过以往的经营模式，不仅难以适应社会的发展，同时还会在一定程度上影响汽车企业经济效益的获得。整车成本管理主要涉及到两方面内容，一是汽车项目研发成本，二是整车采购成本。现今智能汽车的研发过程中，由于所用技术的先进性，在研发过程中所产生的费用较大，通过项目管理的应用则可以在智能汽车研发项目启动初期对项目开发范围以及成本数据进行控制，后续根据实际情况来设定项目总投预算。后续在项目启动后，则需要按照总投预算来对不同成本进行分解，并细化到具体事项。在这个过程中，相应的管理人员也要对研发过程中的预算使用情况进行监控，一旦发现汽车研发支出超过预算范围时，则需要对整车研发成本目标进行合理化更改，同时还要采取合理、有效的措施来降低成本，以此才可以保证整车研发成本目标得以实现。

3.4项目计划管理

在对汽车研发情况进行分析的过程中，可以得知现今汽车研发周期普遍都在3年以上，为了确保汽车企业研发工作的有效性，相应的企业一般会根据研发工作的实际情况来设定项目计划，为了确保项目计划可以如期完成，就需要在强化项目计划管理。在项目启动的过程中，相应的汽车企业要安排专业的工作人员设置SOP时间目标，明确的项目研发计划可以为后续的研发工作提供一定的指导，同时还可以在一定程度上减少研发计划偏离情况，这可以确保研发工作的进度。除此之外，相应的管理人员还要根据项目开发范围来制定初版项目计划，并明确各主要阀门节点，后续与相关专业部门进行确认，在初版项目计划得到确定后，相应的管理人员还要对项目开发周期进行压缩，这可以在一定程度上减少项目总体研发投入，进而保证企业效益。而项目管理人员在此过程中也要重视对项目实施工作进行定期检查和跟进，以此才可以确保各项工作按照计划来有序进行，降低汽车研发过程中的风险，进而保证项目管理的质量。

4结语

总之，为了实现汽车行业竞争力的稳步提升，相关企业就要落实项目管理在汽车研发中的应用，以此来提升研发水平，促进自身的发展。

参考文献：

[1]刘长宏，王圣来.浅谈汽车产品开发中项目管理的应用研究[J].汽车实用技术，2018（16）：73-75.

[2]杜黎，陈柳.汽车企业新产品开发过程中的项目管理策略[J].汽车实用技术，2018（13）：215-217.

[3]汤祖旭.项目管理在汽车配件产品开发中的应用分析[J].山东工业技术，2018（6）：189.

作者:周佳妮 单位:上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心