房屋工程施工项目质量管理策略浅探

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摘要:房屋工程项目施工管理涉及的内容众多，如施工场地勘察、项目设计、施工团队组建和交流、施工材料采购、施工设备选取等均属于项目施工管理范畴，若其中任一环节出现问题，不仅会直接影响工程项目施工和建设质量，同时也会对人们的财产生命安全构成一定的威胁，因此，需要项目管理人员严格做好施工项目质量管理。然而，当前我国不少房屋工程项目管理人员未认识到施工项目质量管理的重要性，从而导致我国房屋工程施工项目管理质量不高。基于此，分析了房屋工程施工项目质量管理中存在的问题，提出了几点提升房屋工程施工项目质量管理水平的策略。

关键词:房屋工程;施工项目;质量管理

0引言

在房屋工程施工项目管理中最核心的问题是做好施工项目质量管理，因施工项目质量管理的好坏不仅会对房屋工程施工企业的市场声誉和经济效益造成直接的影响，同时也会影响广大人民群众的财产及生命安全，因此，需要房屋工程施工项目管理人员高度重视项目质量管理问题。然而，当前我国不少房屋工程项目管理人员的质量管理意识较为薄弱，从而难以有效开展项目质量管理，对此，需要其积极转变自身认识，强化施工项目质量管理意识和技能，并积极分析和总结房屋工程施工项目质量管理中存在的问题，采取相应的对策，才能提升房屋工程施工项目管理质量。

1房屋工程施工项目质量管理中存在的问题

1.1施工项目质量管理意识薄弱

要提升房屋工程施工项目质量，就要求项目管理人员具备良好的质量管理意识，并且能遵循质量管理理念，对施工项目所涉及的物料、人员、机械设备、施工技术方案等进行全方位地管理。然而，当前我国不少房屋工程施工项目管理人员的质量管理意识和技能均较为薄弱，在项目管理过程中缺失针对性的管理，从而导致项目质量管理质量和效率并不高［1］。

1.2缺乏完善的施工质量管理制度

制定完善的施工质量管理制度是推动房屋工程施工项目质量管理工作顺利开展的基础条件，同时也是提升施工项目质量管理效率的关键，但是，从我国当前的房屋工程施工质量管理制度建立情况来看，大部分房屋工程施工企业制定的施工质量管理制度并不完善，如针对不同类型房屋工程材料使用管理制度仍存在一定缺陷，在施工质量管理制度中未明确划分相关工作人员的工作职责等，导致部分施工人员的工作积极性不高或工作随意性较大，从而会对施工项目质量造成不良影响。

1.3施工项目前期准备工作考虑不全面

施工项目前期准备工作是否充足不仅会直接影响房屋工程施工项目的顺利开展，同时也会影响施工项目质量和进度，这里所说的前期准备工作包含了施工场地勘察、项目设计、施工团队组建和交流、施工材料采购、施工设备选取等，由于施工项目前期准备工作包含的内容众多，在实际的项目管理过程中，不少项目管理人员并未全面考虑到这些内容，如未考虑到施工材料性能、质量与施工技术、工艺之间存在的差距，从而会对施工项目质量造成一定的不良影响［2］。

1.4施工项目质量管理中缺乏有效的监督机构

为全面提升房屋工程施工项目质量，我国政府部门明确规定要求各房屋工程施工企业须设置相应的项目质量管理监督机构，由该监督机构做好项目施工过程中各项环节和内容的检查、监督工作。但是，有数据表明，我国有60%以上的房屋工程项目质量管理监督机构是迫于国家规定而设立的虚假部门，这种现象使得房屋工程施工项目质量监管流于形式。

2提升房屋工程施工项目质量管理水平的策略

2.1强化施工项目质量管理意识和技能

全面提升房屋工程施工项目质量，首先需要项目管理人员认清质量管理在项目施工中的重要作用，并不断强化施工项目质量管理意识和技能，学习和借鉴同类型项目质量管理方法和经验，或根据企业及施工项目的实际情况等，引进先进的质量管理理念和方法，才能有效提升施工项目管理质量。

2.2建立完善的施工质量管理制度

房屋工程施工项目管理涉及的内容和环节众多，为确保各项管理工作均能顺利、规范开展，就需要房屋工程施工企业建立完善的施工质量管理制度，并要求施工人员严格按照管理制度开展各项施工工作，这样不仅能提高施工工作的针对性和有效性，还能提升施工质量。另外，为保障施工质量和激发施工人员工作的积极性，还需建立相应的奖惩制度，针对项目施工过程中表现好的施工人员给予一定的物质或职位晋升奖励，针对项目施工过程中表现不好的施工人员需给予一定的处罚，并指导其加以改进，才能促进其后续正确、规范开展项目施工，从而提升施工项目质量［3］。

2.3全面做好施工项目前期准备工作

在项目前期准备工作中，项目管理人员首先要全面做好施工场地勘察，根据施工场地的地质、水文条件等做好项目规划和设计工作，然后，根据施工场地的实际情况组建相应的施工团队开展项目施工，在开展项目施工前，须高度重视施工材料采购和施工设备选取，尤其是严格做好施工材料筛选、采购和管理，因为施工材料性能较差、质量不符合标准，不仅会直接影响房屋工程施工项目质量，同时还会导致项目在施工过程中或建成投入使用后存在较大的安全隐患，因此，需要项目管理人员严格把控施工材料质量，加强施工材料质量检查，杜绝劣质或质量不合格的材料进场，才能从源头上控制和保障项目施工质量。

2.4加强施工过程及完工质量控制管理

在房屋工程项目施工过程中，项目管理人员需要不断加强施工过程质量控制管理，具体管理措施有:在开展各项工程项目施工前，均须制定完善的项目施工计划方案，要求施工人员按照计划方案开展各项施工工作，另外，在施工过程中，还需要做到各项工序交接均有检查，技术措施均有交底，图纸会审有记录，质量文件有档案，设计变更有手续。项目完工后，不仅要准备竣工验收资料，同时还需要按照国家规定的房屋工程项目施工质量评定标准和办法，组织相关技术人员进行项目质量自检和初步验收，若自检不合格，需要及时进行处理，才能提升项目管理质量。

2.5建立有效的施工项目质量管理监督机构

由于房屋工程与人们生活存在密切的关联，因此，房屋工程施工项目质量的好坏不仅关系到房屋工程施工企业的发展，同时也关系到广大人民的财产及生命安全，对此，就需要房屋工程施工项目管理人员高度重视项目质量管理，并建立有效的施工项目质量管理监督机构，加强对项目施工各环节的监督管理力度，最大限度地提升项目建设质量和防范项目安全隐患或安全事故的发生，才能有效保障广大人民的财产及生命安全，并促进房屋工程稳定、健康、长久地发展［4］。

3结语

全面做好房屋工程施工项目的质量管理能促进房屋工程施工项目顺利开展，提升施工项目建设质量和保障其建设、投入使用后的安全，但是，从我国当前的房屋工程施工项目的质量管理现状来看，不少房屋工程企业施工项目质量管理均存在较多的问题，如施工项目质量管理意识薄弱、缺乏完善的施工质量管理制度、施工项目前期准备工作考虑不全面、施工项目质量管理中缺乏有效的监督机构，为解决这些问题，需要强化项目管理人员的施工项目质量管理意识和技能、建立完善的施工质量管理制度、全面做好施工项目前期准备工作、加强施工过程及完工质量控制管理以及建立有效的施工项目质量管理监督机构，才能提升房屋工程施工项目管理质量，从而推动房屋工程施工项目稳定长久发展。

参考文献:

［1］周博．房屋工程施工项目的质量管理的研究［J］．河南科技，2010(14):137．

［2］解鹏超．关于房屋建筑工程施工质量的管理分析［J］．建材与装饰，2016(22):110－112．

［3］王艳丽．房屋建筑施工项目质量控制管理研究［J］．科技资讯，2014，12(28):101．

［4］李云辉．房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策［J］．江西建材，2017(24):266+272．

作者:盛敏杰 单位:南京长江国际航运中心开发建设有限公司