高速公路财务预算管理对策
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1.高速公路企业财务预算和企业的计划不一致
高速公路企业财务预算管理具有全面、具体、战略实施的特点。但是在当前阶段，高速公路企业财务预算管理与企业制定的发展的计划并不一致。企业的发展计划是以当前的发展效益为基础的，没能及时的根据高速公路企业财务预算管理来制定工作的计划，导致高速公路企业财务预算管理与实际的工作计划完全的脱离，高速公路企业财务预算管理不能从根本上反映企业的实际运营。制定高速公路企业财务预算时没有考虑企业的发展计划以及运营时所要消耗的各项养护成本，造成预算与实行的不统一。
2.高速公路企业财务预算管理欠缺执行能力
当前阶段，高速公路企业财务预算管理的过程中，执行能力尚且欠缺。在进行高速公路企业财务预算管理时，管理的工作人员由于缺乏一定的制度的约束，导致在执行高速公路企业财务预算管理的任务时，往往肆意而为。在进行预算时，不能依据科学的预算的制度以及预算的方法。在进行分析评估的时候，不能综合的考虑企业的透支预算以及少量预算的情况。导致实际的预算往往和字面上的预算存在一定的差距。高速公路企业财务预算管理工作人员不能把企业的运营状况与预算的工作进行有机的结合，导致预算的过程存在失误。
二、高速公路企业财务预算管理的几点建议
科学的预算管理是企业不断发展的先决条件，但是由于主观或是客观的诸多原因，高速公路企业财务预算管理中还存在许多问题，制定的财务预算往往不能发挥最大的作用。因此，本文提出了几点提高高速公路企业财务预算管理的建议。
1.根据高速公路企业的具体工作任务制定财务预算
在企业的整个财务预算管理过程中，制定财务预算是财务预算管理的核心内容，也是基础。因此，在进行高速公路企业财务预算之前，应当充分的考虑企业的发展规划与制定的相关的战略。预算编制的质量直接决定着企业的预算管理活动的成效，所以要根据企业的实际的运行情况中，对资金以及各项维护保养的费用，进行实际的测算。考虑高速公路的生命周期内所耗费的人力、更换的物力、财力等各个方面，结合企业对下一年的战略规划，对高速公路企业财务预算进行科学有效的制定管理。实现总体利益与局部利益，短期利益与长期利益相结合，为高速公路企业财务预算奠定良好的基础，实现高速公路企业财务预算的整体的目标。
2.对于高速公路企业财务预算管理进行严格的执行
进行高速公路企业财务预算管理的前提是设计出一套科学的预算的方案。由于企业的最高决策层在预算的管理过程中占据着非常重要的地位，因此在实施这套方案的时候，高速公路企业的领导层面应当给予高度的重视，以此来提升高速公路企业财务预算管理工作的执行的力度。首先，保证方案实施的强力性，高速公路企业应当进行权威的决策，并且这项方案引起下属部门以及工作人员的重视。其次，在高速公路企业财务预算管理的部门设立监督执行的机构，对实施方案的过程进行实时的监督和控制，防止工作过程中的懈怠和马虎。
3.完善高速公路企业财务预算管理的体系制度
一般来说，高速公路企业财务预算管理的制度建设主要有以下两点内容。第一是实行财务集中管理，分级按部管理的制度。也就说在高速公路企业设置专门的财务预算管理部门，构建全面的预算管理体系。众所周知，科学的管理制度和规则是企业管理的基本条件，因此企业进行预算管理首先就是重视预算管理的制度建设，通过实时的财务进行调度、分配监督和考核，从而使员工认识到企业预算编制工作的严肃性，科学、真实地编制企业财务预算。与此同时，还能够降低制造虚假信息、随意报送预算报表等现象的发生。第二是设置严格的考核制度。为了确保预算管理方案的实行，在进行预算管理的过程中应该建立考核制度，以此来对员工或者部门进行绩效考核，充分调动高速公路企业财务预算员工的工作积极性，从而不断提高员工的工作效率，并在一定程度上提升企业的管理水平。除此之外，还能够达到提高预算编制的效率和效果的目的。
三、总结
由此可见，高速公路企业财务预算管理对于企业具有重要的现实的意义。现阶段，市场的竞争十分的激烈。面对如此激烈的竞争环境，高速公路企业必须进行科学合理的财务预算管理，以此来降低企业整体的运营的成本。合理的控制交通企业的财务运算，提升企业的竞争的积极性，扩展企业的发展的空间。在高速公路企业财务预算管理中为高速公路的运营企业的领导层面提供及时有效的管理的信息，节约企业的生产的成本，促进高速公路企业整体运营效益的提高。
作者：周莉 单位：江苏京沪高速公路有限公司
