国内企业全面预算管理论文(7篇)
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一、企业在实施预算管理时面临的困境
(一)企业预算管理概念认识不透彻
在对预算管理的认识上，大部分企业把预算仅视为单纯的财务预算，把全面预算管理仅视为财务部门的工作，缺乏各级各部门的相互协调、配合，使得财务人员编制出来的预算与企业的实际情况严重不符，导致预算在编制、执行中出现大量的矛盾和问题。同时，仅仅依靠财务数据编制的企业预算会导致预算不科学、内容不全面、结果严重失真，也会使得企业的预算指标体系不完整。
(二)预算管理的编制偏离企业的实际发展需求
目前，由于各方面多种原因的限制，我国仍然有一部分企业没有明确自身的预算管理需求。在编制预算管理制度时，一些企业直接将其它企业制定的预算管理体制照搬过来；而另一些企业则闭门造车，在没有充分考虑企业实情和国家法律法规以及经济市场动向的前提下，盲目地制定出某些预算管理制度。无论是上述哪一种情况，均会使在企业的预算管理体系一定程度上偏离企业自身的经济发展需求。这样的预算管理体系，非但不能推动企业的财务管理，反而会使企业的预算管理制度失去其原本的效用；甚至会适得其反，使企业陷入经营和管理的泥潭。
(三)预算考核体系不健全，执行力欠缺且奖惩措施不完善
企业的预算管理体系能够发挥良好效用的根本保证是与之对应的、切实可行的执行体系，及预算管理考核体系。从当前我国企业的发展来看，没有建立起科学的预算考核制度是其短板，主要体现在以下三个方面。第一，目前，我国的很多企业预算管理考核制度不健全，甚至部分企业根本没有制定必要的内部预算管理与考核体系。这样就会导致企业员工的工作态度散漫、缺乏责任心，一旦企业预算管理的任何一个环节出现问题，企业都无法在第一时间找到相关责任人并及时进行事后弥补，给企业带来不可挽回的经济损失。第二，完善内部考核体系的欠缺，也会导致企业预算管理的执行力不足，让企业的预算管理与考核没有办法发挥其真正的效用，给企业的日常经营活动造成不良影响。第三，缺乏配套的奖惩措施作保障。由于没有明确的奖惩措施，还会导致企业的各部门只能通过向企业的财务部门申请更多财政经费或者日常支出来增加本部门的经费预算。导致企业的预算编制根本无法进行，长此以往，矛盾不断激化，会造成企业经费和资金的效率严重下降。
二、加强我国企业预算管理与考核的有效途径
(一)修正思想认识，转变预算管理的思想观念
企业领导应正确认识全面预算管理的全面性，真正意识到全面预算管理必须贯穿整个企业管理的组织结构，确保每一个部门、每一个员工提高对预算管理的重视，明确自己在全面预算中的职责和任务并严格执行预算内容，充分发挥每个职能部门的最大作用。可以建立预算管理委员会，对企业的预算管理工作统筹管理，合理安排人员和岗位分工合作、统一协调，加大预算管理的宣传力度，加强企业内部组织结构之间的联系和互补，推动预算管理的有序进行。
(二)明确企业实际需求，合理、科学地制定预算管理制度
制定科学合理的预算管理制度，其中最重要的参考指标就是要很好地与企业自身的发展需求相契合。现阶段，我国企业的预算管理中，虽然已经存在有很多的成功案例和优秀实践经验。但是，由于每个企业自身的特点各异，所以企业在制定自己的预算管理制度时，并不能直接将从成功预算管理案例中总结出来的优秀实践经验照搬过来使用。与此同时，虽然我们说企业制定预算管理制度时不能照搬成功企业的预算制度，但也不能闭门造车盲目地制定企业的预算管理制度。综上所述，企业在制定预算管理制度的过程中，必须要在结合企业自身实际情况的基础上，适当的借鉴前辈的成功经验，取长补短，来尝试建立和不断完善真正契合企业自身经营和发展需求的预算管理制度。从而既能很好地推动企业的财务管理和日常经营活动，又有助于企业及时规避日常经营活动中可能面临的经营风险，增强企业对财务风险的应对和适应能力。
(三)加强全面预算管理的监督机制
为了更有效地实现预算目标，企业需要建立完善的预算监督体系和奖惩制度。首先需要明确预算执行责任，确定预算相关责任人，保证任务下达到每个人，避免出现任务不明确、责任推脱的现象发生；其次需要加强对各部门的监督，可以采取人员间相互监督、相互鼓励的方式，通过在各个部门设立预算管理监督员，要求定期回报预算执行情况，保证对预算的执行情况进行随时监督了解，增强各部门之间的联系，能够及时有效地对预算执行过程中出现的问题改正并做出相应的调整；最后应该将预算管理与奖惩制度结合，提高员工对全面预算管理的重视度和积极性，提升预算考核在企业经营管理中的地位，加强预算考核成果的有效利用。
三、结束语
为了让企业能够在日益激烈的市场竞争中始终处于优势地位，必须要加强企业的预算管理与考核，不断完善企业的预算管理与考核制度；并根据企业自身发展的实际情况，针对预算管理中存在的具体问题，采取有效而可行的改善措施，来巩固预算管理与考核制度在企业中的成功施行。
作者：陈士瑞 单位：新乡供电段
第二篇：企业全面预算管理体系构建
一、企业为何要构建和发展全面预算管理体系
(一)企业全面预算管理有待提高，需要全面预算管理体系的保障
现阶段，在企业全面预算管理工作中仍存在一些问题，首先是企业的组织结构与预算管理不协调。在社会的发展中，部分企业在经营运行时，没有对预算管理机构进行设置，也没有独立的预算部门，这就使得企业全面预算管理工作的随意性较大，对其的工作管理制度也不完善。其次是对预算执行的监控力不够。我国不少企业在预算执行方面的监控力度不足，对预算调整的程序也不规范，这致使着全面预算管理工作缺乏足够的根据以及规范合理的工作程序，从而在工作中，预算管理存在着权威性不高的现象，从而难以得到众人的信服。最后是企业全面预算管理工作的覆盖面不足。在全面预算管理工作中，存在部分企业只重视以资金预算为主的财务预算，即只对管理费用预算及销售预算进行编制，而很少对一些预计资产负债表、投资收益预算等进行编制，这就导致着企业预算管理工作出现了覆盖面不全面的状况。而全面预算管理体系的构建和发展，能有效的解决以上三个问题，为企业的发展提高保障。
(二)构建和发展全面预算管理体系，有利于企业的稳步发展
在企业的发展中，构建和发展全面预算管理体系，一方面能对全面预算管理进行有效的规范和完善，促使企业的发展预算与战略目标相一致，短期策略与长期策略相结合，从而促进企业的高效、持续发展。另一方面，全面预算管理体系的构建和发展能促进企业全体职工工作积极性的提高，并将企业各个部门的经营活动联系在一起，使企业部门之间的工作协调发展，从而促进预算执行及管理工作的顺利开展，促进企业管理水平和工作效率的提高。与此同时，全面预算管理体系的构建和发展还能初步揭示企业下一年度的预算经营情况，对下一年度发展中的风险点进行预测，由此可以预先的制定和采取风险控制措施，实现防范和化解风险目的的达到。
二、构建和发展企业全面预算管理体系的建议
(一)加强对全面预算管理的了解，重视全面预算管理问题
在企业的建设发展过程中，全面预算管理工作与企业制定的战略目标、竞争战略以及整体发展战略都有着十分密切的联系。在企业全面预算管理时，应以企业整体的发展战略为核心，对全面预算管理的落实工作进行全面指导，并在此过程中，坚持以全面预算管理为主线，将企业制定的发展战略进行有效落实。这一工作方法既是促进企业推行全面预算管理的基本指导思想，也是企业在开展全面预算管理工作时应遵循的重要原则。这就要求我们不断加强对全面预算管理工作的认识，重视全面预算管理的问题，促进全面预算管理工作的加强。
(二)完善全面预算管理组织体系，形成预算管理责任制度
一个健全完善的企业全面预算管理组织体系应包括预算管理委员会、预算管理部门以及存在在企业各层的预算管理机构。在这一组织体系中，预算管理委员会居于领导的地位，肩负着领导的职责，在其工作中需要对与企业预算管理相关的各项制度、规定、政策以及实施要求进行审议，并对预算执行的过程进行监督以及对需要调整的策略进行审议。另外，预算管理部门则是指要以企业财务管理部分为中心，并在坚持预算管理委员会的领导下，将各项预算管理工作具体实施到位。并在工作中，制定科学合理严格的预算管理制度、预算方案，供预算管理委员会审议，并对预算执行情况进行分析和考核，制定具体的管理细则。而企业各层的预算管理机构则需要将总的预算管理目标进行层层分解，充分进行落实，从而形成预算管理责任制度，促进全面预算管理体系的建设。
(三)创新预算编制方法，促进全面预算管理的发展
在企业的经营运行中，全面预算管理是将企业在发展中制定的经营目标、战略目标以及发展目标进行层层分解后，从企业的上级部分下达到企业的各个经济单位，然后通过对各个经济单位的全面预算工作进行一系列的预算、控制、协调、考核而形成的指标管理控制系统。其对企业各个部门的协调发展、战略目标的实现、绩效考核工作的完成有着重要的促进作用。因此，在全面预算管理中创新预算编制方法是非常重要的，需要在企业发展的不同阶段和实际发展的特点，采取有针对性的预算编制方法。比如：若将企业的发展过程分为创业、发展、稳定、成熟这四个阶段，那么在这四个时期，要根据每个时期发展的不同特点和实际情况，选择与之相适合的预算编制方法，从而促进全面预算管理工作的进步，企业的发展。
三、结束语
总之，随着社会经济的不断发展和改革的进一步深入，全面预算管理体系在促进企业建设和发展等方面越来越发挥着重要的作用。因此，企业要在思想上重视全面预算管理工作的开展，调动全体工作人员的参与积极性，有效保证企业全面预算管理体系的顺利构建，对企业的各项资源进行有效整合，实现企业资源的优化配置，从而促进企业管理水平及经济效益的提高，做到企业健康和谐稳定发展。
作者：李玉歆 单位：天津滨海旅游区公用事业发展有限公司
第三篇：企业全面预算管理问题分析
一、企业预算控制工作中存在的问题
(一)预算管理重要性不足
随着企业经营逐步规范，较大的企业都能按照预算管理的基本要求组织预算相关人员和岗位职责，如：预算管理委员会、预算部（或财务部兼职）、部门预算及相关人员。但是绝大多数企业中，只有一名专职的财务预算员，其他一大批组成人员基本都是兼职，仿佛所有的预算工作都要有一名编制汇总预算的财务预算员来承担，如果其他人都在忙自己的本职工作，忽略了预算职责，那么此类企业的预算管理工作必定不能落实到地，不能考核到位，对日常经营的指导效果会越来越差，甚至无参考性。
(二)预算编制数据考虑不够全面
企业日常经营中，会编制一系列预算表，比如生产活动预算、费用预算以及销售预算等，这在很大程度上促进了企业的发展。但在编制预算的时候，工作人员很少重视资产利润表预算、损益表预算以及现金流量表预算（或资金收支预算）等的编制，缺乏全局视野，而只是关注了部门预算的编制，这导致编制的预算不能形成闭环，甚至可能出现数据矛盾。为此，企业在编制预算时，必须从企业全局发展的角度出发，经营过程中能够合理预测的事情都要考虑到位，有效保证预算数据的合理性和可参考性。
(三)不能充分的发挥预算的激励作用
目前，中国很多企业会将工作的重心放于控制预算上，这样，他们就会忽视对预算的激励效应。究其原因，主要还是企业预算中存在很多不足，企业缺乏明确的奖惩制度，预算指标没有与绩效考核单元相联系，没有做好相关的预算信息宣传工作。企业经营决策层应当建立一系列切实可行、先进、全面的预算指标，激励员工竭尽所能的发挥自身的潜能，提高企业经济效益，真切地发挥了预算的作用。
二、有效加强企业预算控制工作的措施
(一)企业领导要对预算控制工作一贯地重视和支持
通常企业预算管理中，最高的权力机关是“预算管理委员会”的。而最核心的决策者是企业董事会和经理班子，这些领导者在企业发展中有举足轻重的地位，这些领导者在“预算管理委员会”中都处于较高的管理层次，他们的重视和支持是企业全面预算控制工作得以展开的前提。调查研究表明，在中国企业中，目前被运用得最为广泛的“自上而下”的预算方式，为此，企业必须做好年度预算，而年度预算编制中特别要重视的就是要对企业面临的内外部环境进行认真、仔细的分析，要结合企业发展的中长期规划，编制出科学、规范、合理的年度预算。就企业领导层而言，他们的支持不仅表现在审议预算目标的合理性，还表现为支持预算控制中的管理措施，坚决维护预算控制工作的权威。
(二)预算控制系统评价和激励设计应与管理促进相一致
评价一个预算控制系统是否科学，企业必须综合考虑各方面的因素。目前，我国预算控制系统评价中还存在诸多不足，为有效解决这些问题，笔者认为，必须实现预算控制系统评价的创新，这样的创新主要包括以下几点：首先，评价客体的创新。传统预算控制系统中，人们指出其评价的客体必须与企业的组织结构相一致，这在很大程度上限制了企业的发展，创新后的评价方式指出，其评价客体不一定要与企业的组织结构相一致，更重要的，它必须按照责任与权力相对等的原则，分清各责任部门以及责任者；其次，评价方法的创新。评价方法多种多样，既包括定量评价、定性评价、综合评价以及动态评价，这就要求企业要根据实际需要采用不同的评价方式，评价方式要注重客观、合理、公平的特征，这样有利于与激励目标相一致，有利于持久执行。
(三)合理利用企业预算管理软件，提高预算全面性和相关性
作为一种管理工具，全面预算管理最主要的目标是实现企业的战略执行。但是目前我国企业预算编制中还存在一系列问题，在实际工作中，由财务部门主导的预算编制关注点和方法等都可能不符合业务实际，此外，企业也没有很好的监督并控制预算的成员，这是导致预算与实际执行情况偏差过大的根本，它会使得企业预算执行的结果失真。在企业编制预算时，建议使用企业预算管理软件，它涵盖了销售、计划、采购、库存、成本以及资金等各个环节，可以说，它将企业运营中所有环节都纳入了预算管理控制的范围，这就要求各部门要合理的利用企业预算管理软件，要结合实际需求，实现企业资源的最优配置。
(四)预算编制反映企业的经营管理要求
企业市场化程度越高，企业竞争就愈加激烈，对于制造业来说，创新和降本是两大主要努力方向，对完全市场化的商品制造企业来说，降本是一项有效措施，为此，各企业要从自身出发，将成本费用预算的控制作为工作的重中之重，企业通过认真的分析成本费用的开支构成，从而合理的压缩企业的经营成本。为实现预算管理的控管作用，企业必须做到以下几点：一是要坚决贯彻“低成本、高效率运行”的理念，在日常工作中，要切实压缩企业的可控费用，实现“以最小的成本获得最大的收益”这一目标；二是要突出企业精细化管理的要求，积极的展开企业与同行业其他先进水平的对标工作，这能够明确企业重点业务以及关键环节的成本费用；三是要采取可行的措施不断强化企业的成本费用预算，着重严控预算以外的各种支出，确保支出的合理、合规、合法。(五)预算控制工作要日常化施行年度预算编制通常要讨论1-2个月左右形成定稿，花了大量的时间在讨论、策划、编报、数据汇算等工作。预算的重要功能是要指导未来的正常经营活动，让公司有序运营，因此预算执行阶段更加重要，这样就要求企业将预算分解到季度和月份，企业要编制月度预算，资金收支方面最好编制周预算，这样推进才有利于紧密联系日常经营，如果企业一年就做一次预算考核评估，那么其结果肯定是很不乐观的，企业要不断地、日常化地推进预算控制，规范企业的日常行为，将预算指标落实到具体工作，将管理责任心落实到操作人员，这样才能助于发挥预算控制的作用。
三、结束语
一言以蔽之，企业是市场经济活动的主要参与者，是经济社会发展中的重要组成部分，这就要求人们要高度重视企业的发展，而预算管理是一项面对未来的管理活动，是最能反映企业发展方向的一项管理措施。为此，企业必须立足自身，有计划、有目的的推进预算管理工作，让预算起到应有的作用，才能实现企业的全面、健康、可持续发展。
作者：周兆祥 单位：江南农村商业银行
第四篇：企业全面预算管理困境分析
一、企业预算管理所存在的问题
(一)企业预算管理观念的错误
企业预算管理人员由于认知能力的不足，使得在预算管理观念上认识不清或者存在错误的认识，不能全面认识和考虑到预算管理在企业中所发挥得重要作用，进而限制和阻碍了企业预算管理的发展。有相当一部分的企业对企业预算管理知识从表面上简单了解，忽略了企业预算管理实际上是企业规划经营的实质所在，使企业在自身发展的客观条件下对企业未来的经营活动进行的预算计划。因此，必须加强企业领导对预算管理的重视，企业从自身的客观实际和经济情况出发，对企业的未来发展方向做出合理的规划和预算，并且制定符合实际的经营目标。但是，目前我国企业在预算管理上，没有制定相应的目标，对企业的优势条件没有充分的加以利用，使企业的发展目标混乱，发展方向盲目。
(二)企业预算管理是不全面的
企业的预算管理的不全面主要两个方面，即是企业预算管理的内容不全面和预算管理的部门不全面。企业预算管理的内容涉及到企业经营管理的方方面面。企业的预算管理与企业中的各个部门联系密切，预算管理要参与到各部门的工作中。在企业关注预算编制的情况下，不能忽视预算管理对过构成的控制作用，重视预算管理结果的评价。将企业预算管理的目标具体化到企业中的各个部门之中，同时，还要将企业的生产经营活动加入预算管理。当前，我国大多企业的预算管理的内容都是不全面的企业预算管理只流于表面，对预算结果缺少必要的分析和评价。
(三)企业预算管理的组织体系不健全
建立健全企业的预算管理组织体系是促进企业发展的前提保障，这种管理组织体系是预算管理的媒介载体。企业中预算管理组织体系主要包括三部分，有预算管理委员会，执行预算的单位和对预算进行管理的机构。其中的预算管理组织委员会在整个体系中发挥的是中枢作用，而预算的执行单位是实施主体，预算管理机构则是进行整体负责的机构。企业的预算管理在实际中往往缺少了预算体系中的某一部分，是企业预算管理在实际中难以发挥其真实有效的作用。
(四)企业预算管理机制不完善
企业预算管理中的预算和考核是管理机制中的重要组成部分，因此，科学的监督考核机制才会对企业确定准确的发展目标起到关键作用，并在预算执行过程中进行监督，本着公平公开和公正的原则，对预算管理取得的成绩进行相应的奖励机制。但是，企业对预算管理中的问题不能及时的发现，缺乏必要的监督考核机制，导致企业的预算管理只停留于表面上。
二、具体对策
(一)提高企业对预算管理的重视
企业的预算管理对企业实现预算目标，促进企业长远健康发展具有重要的影响，它与企业的发展密切相关。重视对企业员工预算管理观念的培养，培养专业的预算管理人员，明确预算管理在企业和各个部门中所发挥的作用。在预算管理的过程中，要进行适当的监督，对违反公司规定和触犯法律的行为实行严格的惩罚制度。对企业部门和员工的预算管理工作进行定期的考核监督，建立规范的奖罚机制，促进企业预算管理功能的充分发挥。重视企业领导人员预算管理观念的转变，从思想上认识了解预算管理在企业中的重要性，掌握预算管理的内容和重点，针对企业自身的特点对企业进行准确的定位，进而确定企业预算管理的目标。
(二)对预算管理体系进行优化
企业要根据自身的发展经营状况制定适宜的预算管理制度，其内容包括财务预算管理在内的一切原则和问题，主要包括企业经济活动资金的预算、企业资产投资预算、企业基础建设预算、企业员工训练培养预算和企业未来发展预算等等。企业还要根据预算管理体系的具体过程，将预算管理引导向科学合理化，增强预算管理在企业中的作用和影响力。制定符合企业自身发展的预算管理机制，建立健全预算反馈机制。如果建立的预算管理机制与企业本身发展不协调，就会导致企业投资成本增加，企业人力、物力和财力的浪费，形象企业经营的效率，限制企业经济的发展，降低市场竞争力。因此，建立健全符合企业客观实际和市场规律的预算管理机制，充分发挥预算管理的职能，对推动企业进步有重要的作用。
(三)制定符合企业发展的预算管理目标
将预算管理的内容重点放在企业各项经济活动的控制和管理上，制定对企业的可持续发展发挥作用的预算目标，确保战略发展目标的实现。对企业的战略发展目标进行细化研究，针对不同的工作部门和人员，对预算管理的任务进行合理的分配，在工作过程中重视团队协作和部门之间的协调，达到预算管理目标的最大化，实现预算管理的优化结合，并在这过程中将战略发展目标转化为企业预算管理目标。
(四)建立健全预算管理机制中的监督考核机制
预算管理机制中拥有良好的绩效监督考核机制，可以充分激发企业职工的积极性。对企业职工进行相关的技术培训，提高自身的综合素养，在工作过程中利用绩效考核制度，做到奖罚分明，公平合理，做好预算管理工作。企业中的各部门之间相互合作，协调运行，补长取短，共同解决预算管理中出现的问题和面临的挑战，保障预算管理职能在企业发展中充分发挥作用。
三、结束语
预算管理是企业的重要组成部分，是企业进行管理决策的有效方式和手段，通过企业预算管理，可以实现降低经济成本，提高经济效益和企业的市场竞争力的目的。本文通过对预算管理中出现的问题进行研究，了解到企业建立健全预算管理体系，完善预算管理监督机制的重要性，预算管理在企业中的作用必不可少，不可替代。因此，企业要提高对预算管理的重视，改变传统的预算管理观念，建立合理的预算目标，全面的促进企业健康可持续发展。
作者：张德强 单位：新疆神新发展有限责任公司
第五篇：房地产企业全面预算管理浅析
一、当前房地产企业全面预算管理中存在的问题
(一)缺乏全面预算的全员性
房地产企业全面预算工作是在考虑现金流通畅的前提下，以项目核算为中心，以各个项目的关键节点为前提。所以其预算的范围广、不确定因素多,因此全员参与预算的必要性十分重要。但是在房地产企业内部包括主要领导在内都认为全面预算是财务人员的事情，只要财务部门将资金流的编制与控制做好了，整个预算工作就完成到位了。其实全面预算与工程的概算、决算的管理等部门息息相关。上述观念就会导致财务部门孤军作战，建筑单位、设计单位、施工单位以及监理人员我行我素。这样的预算没有深入一线实践，没有各个部门的支持与配合，更缺乏部门之间的监督与制衡，预算只能凭以往数据和经验说话，所以预算的主观性极大，最终导致预算脱离实际，这也是预算失败的根源所在。
(二)缺乏实施过程中的执行力度
我们说科学的预算编制重在执行，预算的执行是预算的核心阶段。但是首先大多数房地产企业为了提前开工，在预算的执行前没有做好仔细审核设计阶段等前期工作，也没有将工程概算细化就草率施工。其次由于受到完工日期、投资额以及外部众多不确定性因素的影响，在执行过程中，频频增加追加计划，预算频频改动，导致似乎没有人将预算的编制放在眼里，日常原材料随用随支，毫无节制，剩余材料随意堆积在施工现场，材料的消耗与施工进度严重不符等等，这些原因的产生主要是施工阶段的执行力度弱化，缺乏设计单位、施工单位、建设单位的共同监督与制约而形成。这种现状将导致预算的编制流于形式，增大了房地产企业的开发成本，缩小房地产企业的空间利润，丧失了房地产企业的竞争力度，影响了房地产企业的良性循环。
(三)预算缺乏总结分析与评价
我们说全面预算的出发点是依据企业发展战略目标，其最终归宿点也是促进企业发展战略目标的早日实现。虽然房地产企业全面预算以单位项目为依据，但是至始至终都与企业的发展战略相一致，这就需要全面预算工作在不断的总结中加以探索与发展，这样才有利于促进企业良性循环。但是许多房地产企业的全面预算工作是为了项目预算而预算，该项目预算执行完毕后，那么此次预算就顺利完成。这种严重的错误理念在于没有对此次预算全过程加以科学的总结，如分析同一项目在不同的节点上存在的问题及解决方案以及类似项目预算的对比和每个项目对整体预算管理的影响等等加以正确合理的总结分析与评价，使这好的一面继续发扬，对存在的不足方面找出失败的原因并加以分析，使其加以改进。上述错误的预算理念最终导致预算年年编制，预算年年停止不前。
二、针对当前房地产企业全面预算管理存在的问题应采取解决的对策
(一)注重相关复合人才的培养工作
全面预算工作要求相关业务人员不仅要具有相关的理论知识，更应该具有过硬的技术水平，他们应该是财务、经营、人力、技术为一体的复合人才，这样才能使预算趋近于实际。所以首先从房地产企业内部应该实行“责、权、利”相统一的管理机制，竞争上岗，使员工的所取与付出相匹配，这样可以促进员工工作与学习的积极性。其次企业应该派专业人员进行进修学习，迅速地与外界接轨并快速地提升自己，并能结合自己企业的实际，充分发挥人的主观能动性。进而促进资源的合理利用，最终促进企业可持续发展的良性循环。
(二)建立科学的信息系统及沟通平台
信息随着时代的发展在迅速地传播，但是由于房地产企业发展比较晚，所以信息管理落后于其他企业，因此房地产企业应该建立信息平台系统，使企业内部的会计、经营、人力、科研于一体，做到信息共享。这样不但提高了工作效益还节约了资源；在企业外部进行信息集成与共享，及时地掌握我国乃至全世界的房地产信息动态，通过对外部信息的收集与分析，及时调整内部因素以满足市场的需求，最终提高企业的市场占有率。同时做好软件的开发、网络的安全维护、相关人员的培训工作。这样为房地产企业的全面预算工作奠定了基础。
(三)全员参与，相互沟通与协调
预算的全员性在房地产企业里普遍适用，它将贯彻于全面预算的始终。即无论是在编制预算的前提准备阶段还是在预算的编制以及执行乃至预算监督与评价阶段都需要全员的参与。如预算人员应该在编制预算前即预算的设计阶段就应该深入现场进行实际调研并与一线的职工进行沟通与交流，之后进行各个部门之间的沟通与协调，如财务部门、供应部门、人力资源部门、技术部门进行讨论，最终制定合理方案，在执行过程中更是需要监理部门、设计部门、施工部门、建设部门的共同监督与协作，考核结束后需要进行总结与评价，这个过程的宗旨是使企业各个基层部门扬长避短，使企业整体预算水平逐步提高。所以预算的全员参与将推动企业的全面发展。
(四)加大执行过程中的监管力度
再好的规章制度要靠执行去落实，房地产企业预算的成功与否重在执行。所以房地产企业应该按照严格控制预算的执行，如遇特殊客观因素需要调整预算编制的则需要严格的审批手续。如做好开工前的设计阶段的调研以及工程概算活动。另外要严格施工现场管理工作，如相关财务人员要不定期地深入现场，查看账实是否一致，施工进度与材料的耗用是否匹配。企业也应该严格管理施工工程中材料的领用与特殊产品的采购问题，对施工过程中的铺张浪费问题进行严格处理并将责任落实到人，做到奖惩分明，奖罚公开，这样有利于预算的执行。
(五)深化本次预算的总结与分析，促进整体预算的提升与升华
通过前面的分析我们知道，房地产企业虽然以项目预算为核心，但是项目预算是企业整体预算更加详细的分解，是企业奋斗目标最终细分，同时也是房地产企业运营活动不同侧面的反映，所以项目预算只有在不断的深化与升华中去发展和完善才能有助于整体预算的提升。只有对本次预算的总结与分析，才能有下次预算的升华。
三、结语
综上所述，房地产企业是随着时代的发展而逐步兴起，房地产企业的全面预算管理工作也是随着时代的需求而逐步完善，愿我们通过国家的宏观调控与房地产企业自身的努力与改进，使房地产企业在预算管理方面有新的提高。
作者：李雅琴 单位：深圳城盛房地产开发有限公司
第六篇：企业实施全面预算管理问题分析
1.全面预算管理概述
所谓全面预算管理是指采用预算的方法对企业各部门的财务资源进行管理，更好的完成企业生产经济活动，达到企业制定的预期目标。为了做好全面预算管理工作，就会充分了解全面预算管理的各项内容，并发现其存在的问题，提出有效的解决措施。
1.1全面预算管理的本质。
全面预算管理与计划管理存在一定的区别，全面预算管理是在市场经济的指导下，科学合理对企业的资源进行优化配置，计划管理是在国民经济的指导下，组织协调企业的全部经济活动。全面预算管理的目的是提高企业的经济效益，并在此基础上科学合理的预测企业未来的经济状况，并做出正确的决策，其本质不仅仅是对数据的罗列和计算，更重要的是对企业各个部门的权利和义务进行控制和管理，从而实现企业的预期的目标，促进我国企业的稳定的发展。
1.2全面预算管理的作用。
企业实施全面预算管理，可以在一定程度上提升资源的利用效率，同时能够提升企业的管理水平，并且可以确保企业的经济活动更加科学，更加有秩序，这样以来，就可以为企业带来更加丰富的效益，从而保证企业的竞争力，促进企业的健康、稳定发展，对企业的发展具有重要意义。
1.3全面预算管理的特点。
全面预算管理的特点主要表现在以下几个方面：（1）在一定程度上，市场变动的敏感度对全面预算管理起到决定性作用。（2）全面预算管理往往采用联合管理以及联合行动的方式，这种方式极大的提高预算管理人员工作的效率。(3）全面预算管理的核心为财务管理。
2.全面预算管理在企业实施中存在的问题
全面预算管理工作是一个复杂的管理过程，因此在实施过程中容易出许多问题，如预算管理制度不完善、预算目标不明确等，这些问题对企业的发展具有不利影响，下面就针对全面预算管理的存在的问题进行深入仔细的分析。
2.1全面预算目标不明确。
全面预算管理的核心是对企业未来经济活动的预测，并对企业各个部门的资源进行合理配置，从而实现企业的预期目标，但是我国的一些企业对全面预算管理目标存在错误的理解，他们认为全面预算管理就是财务预算，只需财务部门来负责就可以了，而实际是全面预算管理不仅需要财务部门负责，还需要企业其它部门都参与到全面预算管理工作中，并且还要充分发挥每个部门的职责，共同做好全面预算管理工作，另外还有一些企业认为通过全面预算管理的实施，可以判断企业的管理水平，这种认识显然也是错误的，没有真正理解全面预算管理目标。
2.2全面预算编制缺乏战略导向性。
企业的发展战略是企业发展的导向，同时也是提高企业竞争力的基本战略，因此全面预算的编制离不开企业的发展战略，否则降低企业的管理水平，减小企业的市场竞争力，目前我国企业全面预算管理编制缺乏企业战略的引导，因此导致预算目标与战略目标不相符合，使企业的管理人员无法做出正取的决策，同时在预算管理执行过程中，预算目标和企业目标容易相互置换，阻碍企业的发展。另外缺乏战略导向的全面预算管理，会浪费企业的人力、物力以及财力，达不到全面预算管理的理想效果。
2.3预算松弛现象严重。
目前我国企业预算松弛现场严重，一些预算管理人员故意对成本进行过低或过高的估算，导致企业预算不能真实的反映企业的收入与成本，导致这种现象发生的主要的原因是企业管理者为了谋取个人利益，通过预算松弛的手段来达到个人的目的，极大的损害了企业的利益，同时预算松弛还会降低信息的真实性，使管理人员无法做出正确的决策，另外预算松弛使全面预算管理缺乏客观性和公正性，导致预算功能丧失，阻碍企业的发展。
3.解决全面预算管理存在问题的措施
3.1树立全面预算管理目标体系。
想要切实解决全面预算管理问题，就要树立全面预算管理目标体系，笔者认为，企业想要制定完善的企业预算管理目标体系，一定要全方位分析各方面因素，保障预算管理的有效性，首先应使企业的所有人员对全面预算管理有一个正确的认识，只有企业中的工作人员认识到全面预算管理工作重要性，才能确保全面预算管理可以顺利实施。其次，应由企业的高层人员完成全面预算管理的制定、决策以及审批，下级的预算管理部门应严格按照制定的企业预算管理目标。
3.2建立企业战略导向的全面预算管理体系。
建立企业战略导向的全面预算管理体系是发挥全面预算管理功效的重要手段，因此企业管理管理人员应对企业的具体的实际状况进行认真仔细的分析，并制定有效的企业战略，并将其作为预算管理编制的导向，使预算目标和企业目标相一致，避免两者之间脱节，而且预算管理编制将企业战略作为导向，可以使全面预算管理工作正常顺利的实施，提高企业的经济效益。
3.3从技术方面提高全面预算管理水平。
在全面预算管理实施过程中，经常出现一些问题，如预算松弛、信息不对称等，给企业带来了一定的影响，因此在解决这些问题时，预算管理人员应具体问题、具体分析，而且不能随意调整预算目标，应在预先制定好的程序中调整全面预算管理，从技术方面提高全面预算管理水平，从而增加企业的经济效益。
3.4加强全面预算管理控制与考评制度。
为了加强全面预算管理控制，应制定严格的考评制度，将预算管理目标分解为若干个小目标，并设置到每个岗位中，并采取鼓励措施，调动员工工作的积极性，使每个员工都能积极性主动的完成目标，从而实现企业经营目标，促进企业的发展。
4.总结
总之，全面预算管理在企业实施中具有要作用，它能够提高企业自身的管理水平，加强企业的竞争力，促进企业经济的发展，但是全面预算管理在实际操作上还存在许多不足，影响企业的发展，因此应树立全面预算管理目标体系，建立企业战略导向的全面预算管理体系，从技术方面提高全面预算管理水平，加强全面预算管理控制与考评制度，使企业中所有工作人员都参与到全面预算管理中，并充分调动工作人员的积极性，共同做好全面预算管理工作，从而促进企业的可持续发展。
作者：田庆 单位：西安雷迪信息技术有限公司
第七篇：石油企业全面预算管理分析
一、全面预算管理在石油企业中运用存在的问题
(一)缺乏对全面预算管理的认识
就实际情况而言，石油企业的大多数管理人员都缺乏对全面预算管理的认识。在日常工作中，这些管理人员一味将生产经营预算当做是财务管理的重点内容，却没有认识到资金筹集和投资预算管理的重要性。而在这种情况下，石油企业的基层单位业务人员往往也不重视全面预算管理的问题。所以，石油企业的预算编制往往是由财务人员来进行编制，而一些业务人员甚至不清楚具体的预算管理流程。
(二)缺乏健全的全面预算管理体系
想要进行全面预算管理的运用，还要依赖于全面预算管理体系的建立。但是，大多数石油企业并没有较为健全的预算管理体系。而在这种情况下，预算的管理与企业的生产经营并不能很好的结合起来，从而导致了很多预算数据没有经过中间程序就直接由基层单位财务部门提交至预算责任中心。而这样一来，一些财务人员对生产经营预算情况并不明确，进而导致了最终的财务预算责任无法得到落实。
(三)缺乏完善的预算管理制度
就现阶段来看，很多石油企业缺乏完善的预算管理制度，进而导致了全面预算管理不能发挥出应有的作用。就拿预算考核制度来讲，一些石油企业虽然进行了制度的建立，但是预算的内容却只包含了财务指标。在这种情况下，很多非财务指标因素并没有得到很好的预算管理，进而导致了企业的预算考核激励措施并没有得到落实的同时，也没有发挥出应有的激励作用。
二、在石油企业中运用全面预算管理的建议
(一)加强企业整体对全面预算管理的认识
全面预算管理工作的开展，需要企业全体员工的参与。所以，石油企业想要进行全面预算管理的运用，就要加强企业整体对全面预算管理的认识。一方面，企业管理者本身就应该参加相应的培训，从而深入的了解全面预算管理对企业生产经营起到的作用。另一方面，企业管理者应该加强对全体员工的宣传教育，使员工积极主动的参与到全面预算管理工作中。而在全员参与的情况下，石油企业的各个部门之间就能更好的完成配合，从而使全面预算管理工作的开展得到更多的支持，进而实现全面预算管理应有的效果。
(二)健全全面预算管理体系
为了更好的进行全面预算管理的运用，石油企业应该健全全面预算管理体系。一方面，企业要进行预算管理责任组织的创建，并使创建的责任中心具有不同的权责，从而使每个权责中心都有各自的负责人。另一方面，企业要进行预算管理办公室的创建。而预算管理办公室的人员不仅要负责进行预算管理制度的编制，还要进行相关文件的编制。此外，该办公室还要负责进行全面预算管理项目的实施过程的监督和指导，并进行石油企业各个部门的协调的同时，完成对全面预算的汇总分析。再者，企业要进行预算管理委员会的创建，并使该委员会负责进行企业年度预算目标的制定和预算管理范围的拟定工作。此外，委员会还要担负起研究和分析定期预算报告的责任，并需要定期进行全面预算管理改善建议的提出。
(三)完善预算管理制度
想要进行全面预算管理的运用，石油企业还要进行预算管理制度的完善。一方面，企业要根据自身的实际情况，进行与企业经营和管理有关的财务预算指标的制定，从而保证预算指标制定的科学性。另一方面，企业要进行预算管理考评制度的完善，综合进行财务指标和非财务指标的确定，进而使预算管理考评制度更加合理和有效。另外，企业要进行预算管理监察制度的制定，从而使企业的财务部门可以进行各部门预算情况的监控和管理，进而加强对企业成本预算的控制。总之，企业要进行预算管理制度的完善，从而使企业的预算管理水平和效率得到有效的提升。
三、结束语
总而言之，全面预算管理在石油企业得到良好的运用，可以使石油企业的管理者更好的完成对石油企业的成本控制工作，进而全面的促进石油企业的发展。而从本文的研究来看，石油企业想要良好的进行全面预算管理的运用，就要通过加强企业整体对全面预算管理的认识、健全全面预算管理体系和完善预算管理制度这三个方面来进行。因此，本文对全面预算管理在石油企业运用中的问题进行的研究，对于促进石油企业的发展具有一定的意义。
作者：刘峥 单位：陕西延长石油集团山西销售有限公司
第八篇：高新技术企业全面预算管理
一、高新技术企业实施全面预算管理的步骤
(一)进行全面预算的编制
首先，高新技术企业进行全面预算的编制，需要以企业的长期发展计划做依据，根据企业的实际情况制定出相关的年度目标。全面预算指标是全面预算编制不可缺少的因素之一，销售额和目标收益是常见的预算指标，这些指标在进行讨论后传递给相关的部门，进行预算的编制。其次，企业高层将预算管理下发到各个部门，各个部门根据自身的实际情况和预测的执行条件，初步制定出本部门的预算方案，然后将方案交到企业财务管理部门，财务部门将各部门送上来的消息进行汇总，然后依据这些信息进行全面预算编制。最后，总经理对财务部门递交的预算计划进行审核，审核通过后递交到审计机构，审计机构进行调整后交到董事会进行最后的审核，通过后下发给各部门执行预算计划。
(二)全面预算编制的执行
完成全面预算编制，并不代表着预算工作的完成，执行全面预算并保证执行的结果是更重要的事情。为了达到预算的执行效果，首先，应该在各个部门、每个员工和每个项目中落实全面预算的方案。其次，要对全面预算落实的每个环节进行监督，确保执行预算的正确性，如若发现预算有执行的偏差，要立即分析产生偏差的原因并且及时的改正。最后，要结合企业的实际情况，对全面预算方案做相应的调整。
(三)全面预算的绩效考核
企业全面预算执行的具体情况可以通过全面预算的绩效考核来进行了解，全面预算的绩效考核可以为企业以后的全面预算工作提供便利，而且，绩效考核对企业员工在全面预算执行中的表现进行评估，做到赏罚分明，能够激发员工的积极性。绩效考核的标准不是单一的，不能完全以预算执行的情况为准，还应该考虑其他影响预算的因素，要实行公正的绩效考核。
二、全面预算发挥的作用
全面预算在高新技术企业的地位越来越重要，它的作用有以下四点。第一，全面预算有计划作用，在全局的高度上进行综合的计划。第二，全面预算有着协调的作用，全面预算的制定需要各个部门的配合，各个部门之间没有摩擦，对企业的发展是有着积极的影响的。第三、控制作用，企业通过制定全面预算，对企业中的现金流量，预计成本以及存在的风险进行控制，可以有效的改善企业中存在的问题。第四，绩效考核作用，全面预算可以对企业中各部门以及员工的工作完成情况和工作业绩进行考核，考核之后实行赏罚分明的制度，有利于激发员工对工作的热情。
三、高新技术企业全面预算管理存在的问题
(一)全面预算编制的方法落后
高新技术企业在科技研发方面是强者，这并不意味着高新技术企业其他方面也是领先者，迄今为止，高新技术企业的全面预算编制方法就是跟不上时代潮流的。传统的全面预算编制方法，对于高新技术企业的发展前景有着不利的影响。高新技术企业在进行全面预算编制的时候，没有做到全方位、全过程、企业全体员工参与编制预算的管理模式。
(二)高新技术企业缺乏对研究费用预算管理
高新技术企业是研发新科技的企业，对于这样的企业来说，研发费用的重要性不言而喻。虽然研发费用在高新技术企业中的作用很重要，但是，对与研发经费的预算管理并没有受到企业的重视，存在很多管理漏洞。具体表现在以下两点：首先，高新技术企业将研发的结果看的太重要，只重视研发产品是否能够成功，不重视研发的过程。在研究的过程中对于研发经费的使用没有一个合理的方案，经费浪费严重，在这种情况下，对研发后期的经费使用造成了不良的后果。其次，高新技术企业在研发产品的时间和使用费用的随机性严重，一般的预算方案没有办法进行准确的衡量，这使得研发经费的预算与实际费用有很大的差异。
(三)高新技术企业对于现金流量预算困难
高风险性和高投入性是是高新技术企业的特点，高新技术企业的现金流动量波动很大，企业对于现金流量很难加以预算和控制，从以下几点可以看出，首先，随着科技的不断进步，高科技产品的更新换代快，对于新产品的研发要求高，并且要根据科技的发展对新产品的研发随时进行改变，伴随着新产品研发的改变，现金流动会有所改变，所以，高新技术企业进行产品研发有着很大的风险性，很可能付出的资金比回收的资金多，导致入不敷出。其次，高新技术企业的现金流动不明确，因为高科技产品的更新换代快，生命周期短，所以产品的研发、销售等阶段的现金流量的资金投入存在很多的差别。
四、高新技术企业针对全面预算管理存在问题的解决对策
(一)采用科学合理的全面预算编制方法
企业进行全面预算的编制有很多种办法，常用的有增量预算法与零基预算法。高新技术企业应该根据企业的真实情况与各种编制方法的优点相结合，选择出一个最适合企业的全面预算编制方法。编制零基预算的过程中，企业内部对于自身的情况进行沟通和协调，明确企业的整体目标，对各种业务的轻重进行分类，使得企业内部的业务可以有序的进行，这样有利于激发出各部门对于编制预算的积极性。
(二)对研发经费的管理采用重视的态度
高新技术企业对于研发经费的管理不重视，这对企业的全面可持续发展有着不利的影响，为了企业的发展前景，企业应加强对研发经费管理的重视程度。企业在编制研发经费的过程中，应该与自身的企业发展优势和企业所处的环境相结合，制定出符合企业发展的研发经费编制。与此同时，企业应该提高对研发经费预算问题的认识高度。第一，高新技术企业研发能力的强弱取决于企业中的人力、物力、财力等方面的实力。简单的说，就是企业的研究人员能力强不强，能不能有进行开发的能力，企业有没有足够的资金进行项目的研发，企业的研发设备齐不齐全，这些都是与企业发展息息相关的因素。第二，高新技术企业研发新产品是存在高风险的，为了企业的产品能够快速的打开市场，企业应该在决定研发产品之前，对于市场上该产品的质量、消费者对产品的评价、被购买的状况等方面进行全方位的了解，在确定产品有市场之后进行研发，能够在一定程度上减少企业的风险。在进行产品研发的过程中，制定合理的经费使用方案，减少对研发经费的浪费，使企业的经费得到合理的运用，提高企业的效率，保证企业的收益。
(三)对现金流量预算管理的方法进行改进
高新技术企业的现金流动性很强，对企业的发展有着重要的影响，为了解决这一问题，可以从以下几点入手：第一，高新技术企业的现金流量虽然不好掌控，但是，这并不代表对现金流量预算的编制可以随意的进行，针对现金流量预算编制，要从一开始就进行控制，对开始、中间、结束三个阶段进行严格的监控，仔细寻找现金流量预算与实际情况之间的差别，以此对现金预算进行编制。第二，高新技术企业的融资很困难，因为高新技术企业的风险性太大，这使得很多人不愿意对高新技术企业进行投资，害怕投入的资金一去不复返。鉴于此种情况，企业本身要有一定的资金，用来预防意外事故的发生或者是在意外发生的时候有一定的自救资金。第三，高科技产品的研发过程较长，研发分为多个阶段，每一阶段的资金投入是不同的，这就要求企业对于产品研发的每个阶段都仔细考虑，对现金流动进行严格的把控，使得有效的资金能够得到充分的利用。
五、结束语
全面预算对于高新技术企业的发展有着不可忽视的影响，为了企业稳定的向前发展，制定全面预算编制就要与企业的实际情况相结合，不能盲目的进行全面预算管理。在进行全面预算管理的过程中，要严格的实施全面预算编制，找出存在的问题，分析问题存在的原因，结合企业的发展状况，选择合适的解决办法，才能够将全面预算的功能发挥到极限，为企业的发展奠定良好的基础。
作者：雷青 单位：南京恒宇三维技术开发有限公司
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