电视台预算管理问题及对策

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摘要

随着社会的发展和经济的进步，我国社会体制体制也得到了一定的发展和进步，同样随着广电行业体制的不断完善和发展，以及新兴媒体的发展和进步，各个电视台之间的竞争也变得越来越激烈，要想让电视台在激烈的社会竞争中谋求更快更好的发展和进步，就必须不断的提高自身的财务管理能力，预算管理作为提高电视台财务管理能力的基础和关键，逐渐受到电视台领导和相关财务管理人员的关心和重视，但是就目前情况来看，电视台预算管理工作中依旧存在一些问题和不足，影响了预算管理工作的高效开展和运行，所以本文就电视台预算管理工作的现状进行了论述，发现了其中存在的问题和不足，进一步提出了切实可行的解决电视台预算管理工作中存在问题的措施，以期能够在提高电视台预算管理能力的基础上实现电视台的长远发展和进步。

关键词：电视台；预算管理；现状；问题；措施

一、电视台预算管理工作的现状

随着广电行业体制的不断改革和深化，对电视台的预算管理工作又提出了新的要求和压力，所以全面预算管理逐渐受到各级电视台领导和财务工作人员的青睐，但是基于电视台行业普遍存在预算管理的基础相对比较差、人员素质不够高、预算管理重视程度不够高以及预算管理工作缺乏经验等问题，使得现阶段各级电视台在预算管理工作中依旧存在一些问题和不足，没有达到电视台实施预算管理的初衷，不利于电视台其他相关工作的顺利开展和运行，所以强化电视台预算管理能力逐渐成为现阶段各级电视台重点研究的课题之一。

二、电视台预算管理工作中存在的问题和不足

电视台的预算管理工作是包括预算编制、预算执行以及预算监督和考核等环节的工作，是一项比较细致和全面的工作，所以笔者就电视台预算管理工作中预算编制、预算执行以及预算监督和考核方面存在的问题和不足进行了分析和研究，主要内容如下所述：

(一)电视台预算编制方面存在的问题

预算编制工作是预算管理工作的重要组成部分，好的预算编制能够为预算管理工作奠定良好的基础，但是就目前情况来看，电视台预算编制工作中在方法的选择和指标的制定方面存在一些问题，从方法选择上来看，一些电视台在进行预算编制工作时依旧采用传统的粗放型或者增量预算编制方法，缺乏对历史数据和市场数据信息的分析和研究，较多的依靠主观的意志和感情来判断，达不到降本增效的预算编制目标。从指标制定的方面来看，一些电视台的预算编制工作由单位的财务部门单独完成，在指标制定时存在独立性，容易导致指标的模式化，降低了预算指标的实用性和适用性，不能适应电视台长远发展的战略目标，不仅降低了预算数据的准确性，而且影响了预算管理工作的高效开展和运行。

(二)电视台预算执行方面存在的问题

电视台预算执行方面存在的问题主要表现在预算执行过缓或者过快两方面，即由于预算管理部门对于电视台实际经营状况的不了解，获得的数据信息存在滞后性和不完整性，所以不能合理的安排预算管理工作的内容，导致预算管理的内容与电视台的实际经营状况和财务状况不相符的现象，进而就降低了预算执行工作的绩效和价值，既不能为电视台领导提供真实有效的决策信息，也不能指导电视台其他财务活动的顺利开展。

(三)电视台预算监督考核和分析方面存在的问题

电视台预算监管和考核机制不健全也是现阶段电视台预算管理工作中存在的主要问题之一，一方面，电视台预算监督和考核体系不完善，监督和考核指标不够完善和健全，时间跨度相对比较长，相关工作人员的责任意识比较差，监督和考核内容粗放，进而增加了电视台预算管理工作的风险；另一方面，由于电视台的预算管理工作起步比较晚，相关的制度规范和预算管理工作还不够成熟和完善，其预算分析仅仅停留在表现，缺乏细致的分析和总结，预算分析缺乏定量分析，流行于形式，进而大大降低了电视台的预算管理能力，不能发挥其应有的指导电视台各项财务活动和经营活动的价值。

三、解决电视台预算管理工作中存在问题的措施

通过上述对现阶段电视台预算管理工作中存在问题的分析发现，上述问题的存在不仅降低了电视台预算管理能力，而且还在很大程度上影响了电视台其他财务活动和经营活动的顺利开展和运行，在一定程度上降低了电视台的竞争力，影响了其长远发展和进步，所以及时的提出切实可行的解决电视台预算管理工作中存在问题的措施是十分必要和重要的，因此，笔者根据自己多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点对策，具体内容如下所述：

(一)提高电视台预算管理人员的综合素质

提高预算管理人员的综合素质是解决电视台预算管理工作中存在问题的基础和关键，这就要求电视台预算管理部门首先要明确各个工作人员的职责和任务，加强相关工作人员的责任意识；其次，要加加强预算管理部门与其他相关部门的合作意识和强度，在单位内部形成一个自上而下，自下而上的预算管理机制；此外，还要积极的引进专业知识强，综合素质高的复合型人才，从根本上提高预算管理工作的工作效率和工作质量。

(二)提高预算编制的科学合理性

提高预算编制的科学合理性能够为电视台预算编制工作的顺利开展和运行打下良好的基础，这就要求电视台在预算编制中首先要建立协调的预算编制程序，即要组织各种形式的预算专题沟通活动，及时的掌握电视台以往预算执行中存在的问题和困难，分析电视台近期的营运情况，以电视台的战略目标为基础做好下一个周期的预算编制工作；其次，要选择适当的预算编制方法，可以采用零基预算法对电视台现有的资源进行编制和整合，增强透明度，遵守零基预算法“需要优先”的原则，增强预算编制工作的实用性和可操作性。

(三)加强全面预算管理的执行力度

全面预算管理是新时期的新产物，能够通过将电视台内部各部门各种财务和非财务资源进行分配、考核、控制和组织有效的解决电视台预算管理工作中存在的问题，所以电视台领导一方面要积极的完善和深化全面预算管理工作，以身作则，做好相关的宣传和引导工作，一方面，要完善相关的制度规范，明确责任中心的权责，界定预算目标，编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核等；此外，要建立有效的信息反馈机制，使预算编制部门能够更及时的获得更多的财务数据信息，从而有效的提高其预算管理能力，促进电视台更好更快的发展和进步。

(四)加大信息化技术的投入力度

传统的预算管理方法已经不能适应现阶段电视台预算管理工作中新的要求和风险，所以加大信息化技术的投入和使用力度显得尤为重要，这就要求电视台一方面，要加大硬件设备的投入力度；另一方面，要加强会计电算化、作业成本法、精细成本法的使用，引进OA等现代的成本核算办公软件；此外，还要加大学习和创新的力度，积极的向国内外优秀的单位学习和借鉴，在符合国家相关法律条例的基础上构建适合自己单位特色的预算管理体系。

四、结语

综上所述，预算管理对于提高电视台财务管理水平，增强其核心竞争力，使其获得更多的经济效益和社会效益有着十分重要的作用，所以各级电视台要给予其充分的关注和重视，但是由于我国各级电视台的预算管理工作在编制、执行和控制方面依旧存在很多的问题和不足，不能实现其应有的指引各项财务活动和经营活动的价值，所以及时的发现电视台预算管理工作中存在的问题和不足，总结经验，加强探索和学习的力度，不断的提出切实可行的解决预算管理工作中存在问题和不足的措施，进而在提高电视台预算管理能力的基础上实现其更好更快的发展和进步。财

参考文献：

[1]郝颖.电视台预算管理中存在的问题及对策[J].决策探索，2015(14).

[2]郝颖.浅论电视台预算管理模式的实践与选择[J].决策探索，2015(16).

作者：赵洁 单位：镇江市广播电视台