企业全面预算管理设想及研究

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摘要:企业实现全面预算管理，是企业发展中的一个重要环节，也是企业管理模式中不可或缺的部分，对于企业的意义，不仅可以将企业的资源进行合理的配置，而且有利于资本的合理使用。全面预算管理在企业中可以分为编制、执行以及考核这三个部分，如何将这一工作做好，是企业发展所必须思考的问题，因此本文从全面预算管理的理念出发，结合存在的问题，提出相关的策略进行探讨与研究。

关键词:企业全面预算管理资源

一、前言

全面预算管理，是企业战略管理体系中，一种非常重要的管理控制方法，其贯穿于企业各部门的管理机制中，确保职能部门之间有更好的合作和沟通，在企业发展中占据着重要的地位。全面预算管理这一现代管理工具已经被大多数企业所接受和运用，企业实现全面预算管理能够为企业创造较大的价值，尤其是在企业分解落实目标、控制成本费用、完善激励约束机制等方面发挥较大的作用。每一个得以长期发展的企业都离不开良好的管理和规划，因此从企业的发展前途来看，全面企业预算管理的实行是十分有必要的。

二、全面预算管理的概念分析

所谓的全面预算管理，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。全面预算管理可以使企业的长期目标、中期目标和短期目标相互结合，通过全面预算的编制、实施和修正，为企业整体目标的实现提供了合理保证，也可以说企业的全面预算管理是一种操作管理手段，预算是企业管理中的量化模式，用来衡量企业内部各部门与企业总体计划实施过程中出现的偏差，促进部门间的良好沟通、协调、配合。企业实施全面预算管理，能够准确衡量工作的质量，企业是由各个部门所共同组成的，为了促进各部门的协调统一发展，就应该使用全面预算管理，来帮助企业对各部门进行相关的管理活动，让企业的每一项工作都可以在有准备的前提之下进行，做好前期铺垫工作。

三、企业实施全面预算管理的作用

企业是一个复杂的系统，在运行过程中会受到诸多因素的干扰，对其进行正确的管理活动，对企业的发展具有重要的意义。全面预算管理是企业管理中的重要组成部分，有以下几个方面的作用：

(一)有利于整体战略的实现

战略管理是企业从整体出发，根据企业所处的内、外部环境进行有效分析和决策，以实现企业整体战略目标。全面预算则是以战略管理为起点，其本身就体现了战略管理的思想，通过规划企业未来的发展来指导现在的实践，是对战略目标的具体落实与进行一步量化，从而更加具有可接受、可实现、可检验等特性。

(二)有利于资源有效配置

企业通过全面预算活动，对企业内部的相关资源进行有效的配置，可以定量与定性相结合的形式将其进行固定，充分体现预算管理刚性的管理模式，同时也能对下一年度的资源配置提供基础。

(三)有利于促进各部门协调统一发展

企业要想运作良好，必然需要充分调用各个部门的作用，以此来加强团队之间的合作交流。在一个公司中任何一个部门都不是独立存在的，一个人或者一个部门的优劣只能影响到一个团队、一个企业的好坏，因此在全面预算管理体制之下，各个部门又会有相应的分支管理预算，促进各部门整体发展。

(四)有利于企业的收入以及费用做好规划

企业通过全面预算管理这一活动，从费用的角度来讲，对企业在运营过程中所需用到的费用进行合理的控制，从而能够有效降低企业的运营成本；从收入的角度来讲，通过预算活动对企业发展过程中可能会遇到的潜在资源进行充分利用，从而实现企业收入的最大优化。

四、企业实施全面预算管理过程中存在的问题

在预算管理的过程中，企业的发展会受到诸多因素的影响，第一，在企业的发展过程中，人们对全面预算管理认识不够全面，对全面预算管理不够重视，认为预算不过是一种数字游戏，许多的预算指标就如同以前的计划任务一样，不能真实地反映企业的战略目标，不具有实际的指导意义。第二，在进行预算的编制过程中，所采用的数据都是较为原始的数据，其主要来源是各个部门中，而不是经过企业财会部门的，使得这些数据缺乏科学合理性，也就导致企业的预算管理工作缺乏科学合理性。第三，预算的编制方法没有结合市场变化对预算工作的影响，使得预算管理不能从实际情况出发，缺乏执行力度与强度。

五、如何更好的让企业实施全面预算管理的方法

针对企业全面预算管理存在的一系列问题，有必要采取相应的措施予以解决：

(一)做好全面预算管理准备工作

企业在实施全面预算管理工作中首先要做好的一步就是充分理解全面预算管理的含义，为日后的全面预算管理工作开展提供正确的指导。在了解企业的全面预算管理过程中，必须要准确的把握市场的动向并收集企业内外的有效信息，对产品的认知、市场需求以及竞争对手的发展有着全面认知，才能将这些信息应用到企业的全面预算管理中，提前做好各种防范措施，协调好各部门的发展。

(二)落实企业全面预算执行工作

将预算的控制落实到企业内部的各个部门，各项预算指标确定之后，各部门还应该根据自己部门发展的实际情况，对总的预算指标进行详细划分，分为小的层次，在加上结合自身发展情况，做好企业预算工作。还要注意的一点就是，建立明确的授权审批制度，确保负责人的审批权限，使得企业内部分工合理化，每位职员都有自己应该承担的任务。

(三)创新企业全面预算管理工作

企业在实施预算管理中，要对这一工作进行相关的创新以更好的适应企业的发展。要以健全企业内部会计管理制度为基础，为企业的预算管理工作提供有效的保障，完善企业内部控制制度，以此来加强企业的预算管理工作。

六、结束语

企业是市场经济的重要参与者，其健康成长离不开进行有效的全面预算管理，因此企业实现全面预算管理，对于企业降低生产成本、实现经济目标具有重要作用。

参考文献:

[1]赵西卜.企业实施全面预算管理的几大误区[J].财务与会计.2003(03)

[2]周洁,宁海峰.企业预算管理探析[J].市场周刊.理论研究.2006(09)

作者：杨彬 单位：宁波星箭航天机械有限公司