电力企业财务预算管理强化
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摘要：
随着社会经济的迅猛发展，各个行业对电力的需求越来越高，电力企业对我国经济发展的重要性也越来越凸显，与此同时电力企业的内部管理问题也暴露出来，急需得到解决。财务预算管理是企业内部管理的重要内容之一，当前经济迅猛发展的情况下，电力企业急需加强财务预算管理，来提升企业的整体发展水平。本文就对财务管理的重要性和必要性进行分析，针对当前存在的问题，提出解决对策，希望能够有助于提高电力企业的财务预算管理水平
关键词：
电力企业；财务预算管理；强化途径
新时期，经济迅猛发展，电力行业作为基础行业也得到了不断的发展。电力企业也开始逐渐适应市场经济发展的模式，逐步融入市场竞争中。电力企业内部管理的加强迫在眉睫，作为重要一环的财务预算管理对电力企业的平稳和顺利发展至关重要，这也就对财务管理提出了更高的要求。
1电力企业中财务预算管理概念及作用分析
1.1预算管理的内涵
预算管理是指：“从企业的发展目标出发，对预算执行过程的实施有效监督，并且将实际完成情况与预算目标进行对照，分析预算偏差产生的原因及执行不到位的原因，并且对企业的经营管理活动进行有效的调整与改善，最终帮助企业实现发展目标。”各个行业都有其不同的特点，电力企业也是如此，它的管理方式、运营机制、销售渠道、价格模式等都有其独特之处，电力企业的财务管理也就有其特点。
1.2电力企业中预算管理的作用
1.2.1可以提高电力企业的综合竞争实力
财务预算是对企业未来会计区间内资金使用的合理规划，预算管理是监督规划的执行过程，从而保证企业资金运转正常，它的结果能够在很大程度上对财务管理和公司决策造成影响。市场经济环境下，企业面临的竞争十分激烈，企业需要开展各种活动来吸引顾客，这种活动都需要有大量的资金作为支撑。财务预算管理是保障市场竞争优势，提高企业活力的重要保障。
1.2.2具有很好的协调作用
一个企业的平稳运行和健康发展，都需要财务预算管理来作为支撑。财务管理中十分重要的一环就是财务预算管理，它能很好的协调财务管理的各方面内容，确保财务运转正常。
1.2.3优化企业的资源配置
企业的正常运转都离不开资金的顺利流转，财务预算管理能够科学合理的规划资金使用，能够合理调配资金和资源，确保资金能够合理分配，实现资源优化配置，能够降低企业成本，增加收益。
2电力企业开展财务预算管理工作的必要性探讨
2.1财务预算管理是实现电力企业财务信息化管理的重要手段
随着信息技术的发展，财务资料管理向电算化趋势发展，能够在信息录入之后自动生成不同的财务报表，对资金使用情况形成直观的印象，同时能够及时发现财务管理工作中存在的问题，并积极采取有效措施解决问题，保障资金和项目的支持运行。
电力企业在业务开展中需要对各个环节（资料收集、前期营销、项目成本、资金管理）进行财务估算，这就涉及其他项目的资金使用，与企业整体发展战略有极强的相关性，对企业的发展至关重要。
2.3会计管理能够弱化电力企业财务管理过程中的风险
一般而言，电力企业财务管理的内容都会涉及财务风险的识别内容，对风险预估和避免等都有重要作用，会计管理为了较好的应对财务管理风险建立了识别的标准和规避办法，并根据瞬息万变的市场经济情况，作出灵活应对的机制。财务部门在进行财务估算之前会对项目进行风险收益分析，对各个项目的风险、收益情况进行计算和评判，最后确定风险收益比最为合理的项目，最大限度的规避风险。
3电力企业财务预算管理存在的问题分析
3.1企业管理与财务预算管理的分离
一般而言，电力企业要改善企业管理会从生产出发，对企业整体管理水平进行改善，希望的是开源节流，从而忽视对预算管理的必要性，这样导致内部管理的不全面和不合理，没有最大限度的挖掘预算管理的作用，忽视了预算管理应有的作用。预算管理作用的忽视，导致决策存在偏颇，脱离了企业的实际，对企业的长远发展是极为不利的。
3.2缺少健全的预算管理机制
预算管理方案是建立在企业各方面的实际情况的基础之上的，这些情况包括企业的方方面面：资金运转情况、员工流转情况、设备运行情况、制度执行情况、市场经济情况等等。在现代的情况下，电力企业在很大程度上都缺乏制度保障，难以确保其落实情况，这就造成预算管理的随意性。而且，在预算方案确定之初，也缺乏专业的预算管理人员来对预算方案进行把关和审核，预算会存在脱离实际的情况，或缺失某些方面或盲目拔高，这本身就是对预算的严肃性的忽视，对财务管理工作极为不利，会对下一个会计区间的财务情况带来隐患。
3.3忽视了必要的动态管理
在当前大多数电力企业中，预算管理方案的编制的方法种类十分繁多，，但电力企业采用的方法是较为传统的编制方法，一般而言就是固定预算法和定期预算法，而这两者编制方法并不完全符合电力企业的现状，对电力企业预算管理造成障碍。静态的预算管理模式缺乏灵活性，与之相比而言，动态的管理模式可以为企业的实际管理增加效益。
3.4财务管理从业人员专业素质有待提高
随着电力企业的迅速发展，对财务管理人员的需求量也在不增加，其中预算管理人员的需求也增加，但是在实际发展中，预算管理人员素质的提高并不能满足企业发展的需求。新形势下，信息技术在不断发展，财务预算管理也在逐渐从手动向自动化、信息化方向发展，这才能满足实际发展的需求。新时代下，财务预算管理不仅需要高素质的财务预算管理人员，也需要电力企业综合管理水平的提高，因为财务预算管理的执行和落实离不开企业各个部门的支持和配合。虽然我国很多企业已经开始实行ERP管理系统，但是系统操作就会存在因为操作不当带来的风险，或者因员工违规操作谋取私利的行为。所以，提高操作人员的技术水平和职业道德，以及财务管理人员的职业素养，这是极为重要的。因此，企业要定期组织对财务管理人员进行培训，确保软件更新与人员素质的匹配。
4电力企业加强财务预算管理的有效措施研究
4.1健全财务预算管理的内控制度
对企业经营和发展而言，内部控制制度是必不可少的，它能确保企业内部经营和管理正常运转。财务预算管理要与企业的整体管理方向保持一致，这样二者才能共同为企业战略目标的实现保驾护航。这样预算管理才能兼具科学性和实效性，内部控制制度能够及时发现预算执行过程中出现的问题，并能及时进行解决，预防风险，从而保障企业经营运作的正常，确保企业经营状况的良好。
4.2强化预算管理的执行力度
财务管理活动要能高效有序的运行就必须以预算管理的高效执行力度为前提，实践是检验真理的唯一标准，企业预算方案也需要在执行过程中确认其是否合理。在实际发展中，电力企业的预算管理水平会受到来自各个方面的干扰，这对财务预算管理的实际执行效果会有很大的影响。所以，在电力企业要加强对财务预算管理重要性的宣贯工作，以预算方案的正确性为基础，加强对落实和执行情况的考核，保障预算管理的执行力度，对资金的走向和效果进行严格把控，确保资金流动符合既定方向。
4.3编制正确合理的预算方案
在实际工作中，财务预算方案编制方案的方法是种类繁多的，这就需要企业从自身的实际出发，在编制过程中根据企业的发展特点和发展目标选择正确、科学的编制方法，及时的改变和创新固有的编制模式。当前，最为使用广泛的编制方法就是滚动预算编制法，这种编制方法的实效性是很强的，能够完整和客观的反映市场情况，编制人员能以事实为依据，编制最为合理的预算方案，这样预算管理的效率就会提高，财务预算管理的目标也就与企业发展的战略目标较为一致。
4.4积极储备和培养财务管理人才
企业的正常运营过程，往往需要人才的支撑，才能确保目标的达成。而在我国电力企业当中，高级财务预算管理人才是极为缺乏的，能够精通财务管理知识且理解电力企业特点的财务管理人员更是少之又少，为解决这一问题就要从以下两方面着手：一是，邀请有专业经验的人才加盟或者对财务管理人员进行培训，提高人员业务水平；二是，加强对财务预算管理人员的技术水平培训，未来时代是信息科技的时代，手工业务会逐渐缩小甚至被取代，这就需要财务预算管理人员能够充分了解和会操作ERP等财务软件系统。除此之外，软件本身存在的系统bug，也需要财务管理人员能够有效进行解决，并完成预算管理工作。此外，根据财务预算管理人员的表现要能给予晋升渠道和激励机制。
4.5提高财务预算管理工作的主动性
财务预算管理，顾名思义是在实际费用发生之前的工作，这也就表明了财务预算管理工作的超前性，具有的管理工作就要积极主动的开展，主动的财务预算管理工作能及时发现预算管理存在的问题和风险，及时解决问题，避免财务决策的失当，才能保障企业正常运转。
5结语
综上所述，新的时代，对各个方面也提出了新的发展要求。电力企业的财务预算管理工作也要突破固有的模式和方法，不断创新，财务预算管理的工作的重要性的凸显，对其编制和从业人员也提出了更高的要求。电力企业管理水平的不断提高、经济效益的增加都需要对财务预算管理给予充分的重视，强调其重要性和必要性，加强对执行的监管和把控，提高管理人员的职业素养，加强关注的积极性和主动性，推动管理水平的不断提高，为企业的顺利发展保驾护航。
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作者:简玮 曾宪桦 周贺璇 单位:国网湖北省电力公司武汉供电公司
