精细化预算管理在财务管理中的应用
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摘要：在社会经济发展之下，电力行业拥有了广阔的发展空间。在激烈的市场竞争中，电力企业要稳定立足，就应该关注预算管理，并实行精细化模式。这样，才会朝着长远的方向发展。财务预算成为了财务工作中的重点和核心。这是对未来经营、财务状况的一种反应。电力企业在进行管理的过程中，就应该关注预算之中存在的不足，并实行精细化管理模式。
前言
在企业的财务工作运行过程中，财务预算成为了十分重要的内容。这是对企业财务和运行的一种反映。电力行业要强化预算管理。在经济发展之中，预算管理的重要性逐渐被人们关注。电力企业财务管理中则要实行精细化预算管理模式。从现代管理工作角度出发，关注实际情况，让财务预算管理更加高效。
一、精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值
在电力企业财务管理工作运行的过程中，实行精细化预算管理模式，展现出了十分重要的意义和价值。第一，会更好地让企业的财务目标得到实现。财务预算在企业财务管理过程中展现出了十分重要的地位和作用。这其中涉及了电力企业的各个部门。这会对企业经济行为的管理和协调产生一定的影响。实行精细化管理模式，会让管理目标得到有效的落实，让各个部门之间进行密切配合。财务预算管理的有效执行，就会让电力企业掌握工程进度，促进企业财务目标的实现。第二，会让企业内部的各种资源得到优化和合理组织。电力企业的财务预算管理模式，和企业的各个环节发展存在密切联系。因此，从全面角度进行编制，让企业的各种资源得到集中，并进行全面管理。这样，资源才会得到有效的配置。这会让资源的使用效率得到提升。第三，会在一定程度上规避风险。电力企业在发展之中，会受到市场因素的影响，存在了很多的财务风险。因此，实行精细化预算管理模式，就会对各个阶段的企业财务状况进行预测和管理，随之制动出了完善的预防措施，让各个部门的职责得到有效的落实。总之，在电力企业运行的过程中，面对财务管理工作内容，开展精细化财务管理模式具有重要意义和价值。
二、电力企业财务预算管理存在的不足
1.预算编制不够科学
预算管理工作开展的过程中，编制十分关键。但是，当前的电力企业财务编制的过程中出现了不合理的问题。比如，在编制的时候，并不能从企业的实际全面情况出发，预算和企业的具体情况之间存在很大的差距。同时，电力的预算编制工作，模式和流程上都存在了不足。
2.预算管理制度有待完善
电力企业预算管理工作开展之中，会涉及很多环节，为了提高预算水平，在重视预算编制的过程中，还应该对预算进行重点考核和评价。然而，当前的电力企业并没有对预算环节进行重点控制，在考核上也缺乏完善的机制，并不能进行准确的评估。在预算执行上也出现了问题。
3.预算执行能力不强
电力企业在开展预算管理的时候，执行力是十分关键的。在缺乏较强执行力度的情况下，预算的管理水平则难以得到提高。电力企业的预算执行工作中出现了编制形式化的问题，在没有合理的制度保障下，缺乏约束性，财务经常出现超支的问题。
4.没有建立预算管理制度
在财务行为的过程中，财务的预算工作是十分关键和重要的。电力企业并没有有效和专业的管理组织。在执行的过程中往往是以财务部门为支撑。在这样的情况下，预算管理出现了很多的问题，比如责任不明确等问题。在缺乏高效的岗位责任制下，预算管理的环境不够优质。
三、精细化财务预算管理电气企业财务管理中的应用
1.关注和重视精细化财务预算管理理念
在市场经济发展的过程中，电力行业逐渐参与到激烈的市场竞争中。在电力企业想要获得经济效益，就应该对经济管理理念进行更新和升级。为了让预算管理的有效性得到提升，要实行精细化预算管理模式。在这个其中，对具体的指标进行细化管理，让其和企业的发展目标相吻合。这样，预算管理的系统化会得到保障。企业要跟上时展步伐，把市场作为基础，让预算管理机制得到升级。
2.完善和发展财务预算管理组织机构
在创建专门机构实行精细化预算管理工作的过程中，要形成具有独立性质的管理控制组织。这样，其中的成员就应该获得专业知识和技能。在掌握管理和财务知识的情况下，能够对工作目标进行明确，展现出较强的责任感。由此，才会对预算的编制、执行和考核进行重点完善。专业的预算管理机构，会让预算的指标和企业具体情况相吻合。在展现出较高的预算管理效率情况下，让财务风险得到抑制。
3.加强预算监督
精细化预算管理运行之中，要对各个环节进行监督和控制，让管理的力度得到提升。在创建完善的监督机制下，要在电力企业内部形成完善的内部控制制度。由此，可以实行预算监督和控制模式，找出预算之中存在的不足。同时，还应该展现出内部审计的作用和价值。对预算中的教学内容进行总结，为今后的预算管理工作开展提供充足的准备。
4.实行全方位的预算考核
在电力企业进行预算管理工作的过程中，预算考核是一项十分重要的工作，同时也是在工作的最后环节中。在预算管理工作的实际情况中，要实行针对性的评价和判断。实行精细化预算管理模式，电力企业就应该创建完善和针对性的考核机制。在这其中，对机制进行完善，以企业的实际发展情况着手，形成完善的考核指标。在完成预算执行之后，要把指标和实际的情况进行对比，并实行全方位分析。针对其中找出原因，对经验进行重点总结和研究。
四、结语
综上所述，在电力企业发展的过程中，在面对财务管理的时候，就应该实行精细化财务预算管理模式。在这其中，要从精细化的预算管理理念出发，让预算管理的组织和机构得到完善和优化。在预算管理工作开展的过程中，要实行较强的预算监督和管理。在单位内部开展全方位的预算考核模式下，让企业朝着良好的方向发展。总之，精细化预算管理模式会让电力企业发展上升到新的阶段。希望本文的分析会为电力企业的预算管理工作开展提供参考。
参考文献：
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[2]郭靖,许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论,2017(36):114-115.
[3]周磊.重视精细化,促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习,2016(9):60.
作者:蒋子阳 单位:国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司
