全面预算管理在企业管理的应用

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摘要：全面预算管理作为企业管理的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标与具体行动更好的协调，为企业目标的合理实现提供保证，为员工的绩效评估提供支撑。本文讲述了全面预算管理在企业管理中的作用，并重点阐述了应用方法，例如：合理编制预算、完善工作环境等，旨在为企业发展提供参考意见。

关键词：全面预算管理；应用分析；作用

全面预算以企业战略目标为导向，通过对未来一段时期企业的经营、投资、财务等方面做出合理的规划和安排，并且通过强有力的协调、控制、激励、评价等手段对企业进行资源整合，以此来提高企业的资源利用率，提高企业的经济效益。

一、全面预算管理在企业管理中的作用

（一）全面预算管理具有计划性

预算管理工作包括编制和实施等内容，实际编制中，需要对企业发展方向和时间段等工作进行阶段性分解，最终精细化到具体细节中。所以在预算编制的时候，就是对将来一个时期中经营活动进行预测和规划的过程，可以令企业管理者结合内部和外界的优势，充分考虑进行项目过程中的可行性和经济性等。并在预算实施的过程中，监控其执行情况，对不能执行或者预算和实际发生偏差的时候，及时预警并分析原因，结合市场和企业在此阶段的变化，提出调整经营的方法，提前纠正，起到保证战略目标顺利完成的作用。

（二）全面预算管理具有管控性

全面预算管理在企业中，具有全面性，要求全部工作人员参与其中，覆盖到整个生产和经营过程中。第一，全员参与指上到企业领导和管理人员，下到基层员工，都要参与到预算工作的编制和执行中，全员达成共识后，才能在企业内部形成竖向和横向充分沟通的渠道，在交流中共享信息，并全面、客观的开展企业业务，快速完成发展目标。第二，覆盖的全面性，指预算管理工作中，将未来一段时间中企业涉及的经济业务，综合多方面的信息，考虑落实工作中的所有细节，将预算管理工作的触角伸向企业中的各个方面。第三，在企业发展的过程中，需要对预算管理进行全程跟踪，保障工作的落实，如执行预算工作的时候，对其进行全面的跟踪，对发生错误的时间进行纠正，并在执行过后进行考核，展现管理工作的完整性。预算工作的全面跟踪，是权责的体现，也是实现全面预算的过程。

二、全面预算管理在企业管理中的应用

（一）完善工作环境

工作环境很重要，企业中全面预算工作也是如此，环境育人，为预算工作人员建立良好的原理氛围，第一，在预算部门树立正确的预算管理观念，令预算人员坚定工作理念，以领导为主，树立模范作用，重视预算并支持该工作，在日常工作中不断强调预算工作的重要性，引导企业中其他部门工作人员也参与到全面预算工作中。第二，建立预算管理的监督机制，提高预算执行的刚性，严格按照预算实施方案，按程序报批组织实施。第三，完善管理制度，从预算工作的目的、内容到实施上，都有对应的管理人员决策，并交给相应部门实施，都给予完善的制度和考核体系支撑，利用强化管理制度，最终完成预算工作目标。

（二）合理编制预算

预算编制是整个管理工作的保证，只有有效、科学的预算编制，才能令其彻底落实。一方面，在编制预算前，先做好准备工作，如明确本公司的战略目标，通过对各个部门之间的沟通，掌握其工作中存在的问题和影响预算的各项内容，进而从多维度标志出预算的具体内容和范围等。第二，结合企业实际工作情况，制定有效的预算方法，如定期预算、滚动预算、增量预算和零基预算的形式选择，保障预算工作更加科学和合理。

（三）利用绩效考评制度

全面预算考核的实施，需要有良好考核制度进行督促。第一，结合企业管理的实际情况，制定企业发展目标和考核的目标，为预算管理提供方向。第二，建立考核标准，针对预算工作的考核，结合财务和非财务指标融合的形式，明确工作主体和内容，实施起来更加便捷。第三，实施绩效考评，对企业中所有工作人员采取考评，客观撰写报告，划分成绩，并分析其中的问题和产生的原因，详细告知员工，助其改正。第四，以上述考核为依据，对表现良好员工给予奖励，对表现恶劣的员工予以惩罚，可以是口头上，也可是薪酬方面的，利用其激励员工积极工作。

（四）进行预算信息化管理

全面预算在实施过程中，具有延时等缺点，这就要利用建立良好预算管理系统的形式进行解决。一般情况下，需要在本年制定好下一年的预算编制，按照之前的预算表，由专门的技术人员落实工作，避免出现预算编制执行延期而影响最终工作效率。另外，预算管理中要保障其完整性，全面优化并改进传统增量预算编制中出现的问题，根据自身真实情况，抓住市场变化，使用正确预算信息管理方法，保证其工作顺利进行。当进入计算机时代后，很多企业工作都利用信息技术，提升工作效率，现代化企业在管理的过程中，领导人员要重视信息技术的作用，并灵活运用计算机技术，提升全面预算管理工作的强度。如企业在设置信息网络结构的时候，应将企业基本信息和各部门工作情况录入其中，借此，各部门可直接录入预算信息，提升后期核算工作的精准性。通过信息技术进行管理，可以令数据信息更加准确和完整，减轻预算人员工作量，还可进行实时监督和控制，体现全面预算管理效果。

三、结语

综上所述，全面预算管理工作是保证企业快速发展的基础，实际工作中可以对各项经营活动进行指导，具有重要的意义。因此，在企业中要积极开展全面预算管理工作，并基于实际情况，借助有效手段加强和优化，以便促进企业长远发展。

参考文献

［1］朱春红.浅析全面预算管理在中小企业发展中所起的作用［J］.中国商论,2019（9）.

［2］郝茹.浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析［J］.财会学习,2019（13）.

作者:张伟伟 单位:《英语周报》社有限公司