新能源企业全面预算管理问题及措施

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摘要：随着我国对于新能源企业发展重视程度的提升，我国新能源企业越来越多，发展压力也在逐渐增加。全面预算管理是提升企业整体质量，让企业更具有市场竞争力的重要财务管理手段。但我国新能源企业在全面预算管理过程中还存在着一定的不足之处，这些不足会在一定程度上影响企业的发展与进步。本文将针对新能源企业在全面预算管理实施过程中的不足之处与改善措施展开研究与讨论。

关键词：新能源企业；全面预算管理；不足与改进措施

一、新能源企业全面预算管理重要性

随着国家不断地发展与进步，国家对于新能源的重视程度不断提高，并制定了一系列的政策辅助新能源企业的发展。而随着新能源企业的发展，企业所面临的竞争变得更加激烈，新能源企业需要提升自身整体质量，才能保证企业在日益激烈的市场竞争中更具有市场竞争力。新能源企业施行全面预算管理是新能源企业提升自身整体质量的有效手段。

(一)全面预算有助于提升企业资金的安全性

新能源企业在施行全面预算管理后，可以保证企业对自身的发展有较高程度的认识，并且能保证企业领导层根据企业发展过程中资源利用的实际情况，对企业资金实行更加精确地控制。从而保证企业在发展的过程中，资金不必要流失情况的降低，增强企业资金安全性。企业资金安全性的提升，可以保证企业在发展过程中有更多的资金储备，从而保证企业更加灵活地应对资金周转，让新能源企业更加快速、平稳的发展。

(二)全面预算有助于提升企业管理质量

新能源企业在施行全面预算管理的过程中是需要大量数据收集的，而企业领导层可以通过对于收集到的数据进行分析与判断，找出企业发展过程中的不足。从而采取一定的措施，完善企业发展过程中的不足之处，保证企业可以更好地发展。并且在企业的后续发展过程中，企业领导层也可通过对数据的反馈了解改善制度的实施情况，并对改善后的制度进行进一步的完善[1]。

(三)全面预算管理有助于企业实现资源更加合理的分配

新能源企业在实施全面预算管理的过程中，会对企业发展过程中各个部门的实际发展数据进行收集，而企业领导层可以根据企业各个部门以往的数据，结合企业发展的需求，对企业的资源进行更加合理的分配，提升企业资源的利用率，辅助企业更好的发展。

二、新能源企业全面预算管理中的不足

(一)全面预算管理不全面

随着新能源企业的不断发展与扩张，企业所管理的部分分工更加详细，所需要解决的财务事件也更加的复杂多变，这就较为容易造成企业财务人员财务数据收集的不到位，从而影响企业预算数据收集质量。加上企业财务部门在对企业进行全面预算的过程中多注重有明确记录数据的预算，忽视隐性资产的预算，造成企业财务预算的不全面。

(二)信息化管理不到位

现在多数企业已经将信息化技术引入到财务管理过程中，但现在多数的企业在利用信息化管理手段在对企业财务进行管理的过程中多是模仿人工财务管理手段，没有充分地将财务信息化管理手段的优势发挥出来。造成企业财务信息化管理在实践应用过程中不能发挥更大的优势，影响企业的发展与进步。

(三)企业预算数据不准确

新能源企业预算数据不准确在较大程度上是因为企业财务预算过程中所获取数据不准确、不全面。所以，要提升企业全面预算结果的准确性，需要在较大程度上提升企业财务数据收集的准确性与全面性。而企业财务数据收集准确度不高、不全面，在较大程度上是因为企业财务管理制度无法满足企业发展需求，无法对企业领导层提供更加准确的企业发展数据。

(四)预算管理制度与企业实际脱节

在新能源企业发展过程中，预算管理制度在实践过程中难以发挥出应有的作用在较大程度上是因为企业预算管理制度与企业的实际情况相脱节。加上企业多数财务管理人员并没有全面预算管理的专业知识，难以对企业财务管理进行改善，提升企业全面预算的实际应用效果。

(五)全面预算管理执行力不足

在新能源企业发展过程中，全面预算管理在实践中难以发展与改善的最大原因是对全面预算管理的执行力不足，企业提升自身全面预算管理执行力度可以保证企业全面预算制度顺利的实施，并能在实施过程中找出自身发展的不足之处并加以改进与完善[2]。

三、新能源企业全面预算管理改进措施

(一)业财一体化建设，增强预算全面性

在新能源企业发展的过程中，企业财务部门在预算管理过程中预算管理不全面在很大程度上是因为企业财务部门对企业的业务认识并不清晰。增强业财一体化建设，是将财务管理融入企业业务管理过程中，让企业可以在业务中更加仔细与全面地对财务数据进行收集与整理。企业在业财一体化建设的过程中，需要注意以下两个方面的内容。第一，财务管理需要尽可能多的融入业务管理过程中。企业需要建立分层制度，保证企业财务管理尽可能地融入业务之中，并且能对业务活动所产生的财务数据进行较为准确的收集与记录。第二，制定统一的数据收集标准。新能源企业不同的部门在进行业财一体化建设的过程中，可能会由于其本身的原因造成数据收集的要求略有差异，为企业整体数据的整理造成一定麻烦。统一数据收集标准可以保证财务人员数据整理更加简便。

(二)完善财务数据管理平台

新能源企业的财务人员在对企业财务数据进行收集与整理中，多数是利用计算机技术重复人工工作，导致信息化手段无法发挥其真正优势。完善企业财务数据管理平台需要从以下两个方面入手。第一，财务数据提供者与财务人员直接进行财务数据的对接。利用网上平台直接进行财务数据的对接可以降低财务数据在传递过程中由于关卡过多而造成的数据遗失，错记等，在最大程度保证数据准确性与及时性。第二，财务数据透明化。财务人员需要对收集的数据进行及时的记录与公布，并在数据平台上建立反馈系统，保证财务数据提供者在发现数据错误的第一时间内对错误数据进行反馈，从而提升财务数据准确性。

(三)财务精细化管理，提升数据准确性

财务精细化管理是提升企业财务数据收集过程中数据准确性与全面性的有效手段。在企业进行财务精细化管理的过程中需要注意两个方面的内容。第一，企业需要尽可能地保证企业财务精细化管理是深入到企业发展的方方面面。在最大程度上保证数据收集的准确性、全面性与及时性。第二，减少财务人员之间的任务穿插。企业在发展过程中，是需要不同部门之间进行协同工作的。部门多就难免造成任务的交叉问题。减少财务人员之间的任务穿插能减少数据重复记录的情况，提升数据记录的准确性。

(四)新型财务人员培养计划

提升新能源企业财务人员全面预算管理水平，最为直接也最为有效的方式便是对企业财务人员进行专业技能的培养，从而保证企业财务人员财务管理技术满足企业发展需求。新能源企业对财务人员进行培养的过程中可以从以下两个方面入手。第一，邀请预算管理专业人士，对企业财务人员技术手段进行培养，以保证企业财务人员的整体水平得到较大提升，从而提升企业预算管理水平。第二，多进行实际案例回顾，利用财务人员预算管理实践应用案例，不断地对企业预算管理中的不足进行回顾，经验进行推广[3]。

(五)完善监督审查制度

完善企业监督审查制度是保证企业全面预算制度可以有效实施的手段。在企业完善自身的监督审查制度过程中需要注意两个方面的内容。第一，监督制度需要建立在原有的制度之上，这样可以在最大程度上保证企业监督制度能够更快的被企业员工所接受，也能保证其有较为完整的体系，能够更好地投入使用。第二，审查制度在实施过程中需要与信息化技术更好地融合，保证数据审查工作可以更加快速地完成，从而在最大程度上保证数据的及时性。

四、结束语

新能源企业是备受我国重视的企业，它们在我国未来的发展过程中占有十分重要的地位。可以说新能源行业的发展与我国未来的发展息息相关。全面预算管理是提升企业综合质量的有效手段，但我国新能源企业全面预算管理还存在着较为明显的不足，需要人们不断地进行改进与完善。从而保证全面预算管理能够辅助我国新能源企业更好更快的发展。

参考文献：

[1]杨贵兰.新能源企业全面预算管理存在的问题及优化措施[J].企业改革与管理，2017(21)：13+35.

[2]张鹏.新能源发电企业预算管理问题创新研究[J].经营管理者，2019(Z1).

[3]唐可馨.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].财会学习，2018.

作者:王春连 单位:协鑫新能源控股有限公司