财务预算管理在电力工程企业中的运用

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摘要：现阶段，财务预算管理在整个电力工程企业中具有重要的意义。那么，本文对电力工程企业中的财务预算管理中的问题进行分析，紧接着又对电力工程企业实施财务预算管理中的策略加以研究，最终提高工程企业的市场竞争力和利润率，并推进行业的发展。

关键词：财务预算管理；电力工程企业；运用；策略

这些年，我国的社会经济得到了较快的发展，并且电力工程企业本身的发展势头也较强。那么，电力工程企业需要在市场竞争过程中，不断地体现财务预算管理的重要性。电力工程企业应当有着统一的模式，并更加重视财务预算管理工作。电力工程企业应当在新形势下，不断地提高财务预算管理的效率，最终使业内人员更加重视这类预算问题。

一、电力工程企业在开展财务预算管理中存在的主要问题

（一）企业对于财务预算管理的认识存在一定偏颇

当前我国工程企业内部的财务预算管理工作仍存在较多问题，其中的工作人员仍在管理工作中具有很大差异，也会使人员行使自身权利时存在较多问题。这时财务管理工作内容往往只浮于表面，缺乏对工作内容的认识和理解，出现目光短浅的现象。但是，电力工程企业在认识过程中往往会出现一些错误，这会让企业获取效益降低。所以说，电力工程企业中的财务预算管理仍缺乏长期的战略性等，会使预算的目标受到一定影响，进一步使企业发展速度停滞。同时电力工程企业在制定财政预算的过程中，应当充分地认识年度财务的计划，还应当根据上年度的实际指标制定出财务预算。但是，财务预算也会较以往有很大差别，这会使市场的发展出现停滞。例如：一些企业在制定2019年的财务预算时，依然运用以往的数据。这种情况和做法都会在一定程度上影响企业的预算管理。

（二）企业开展预算编制和修订的工作时不规范、科学

大多数电力工程企业在开展预算编制时，都会应用到定期、固定形式的预算的方法。不过，这类预算方法很难与时代的发展相适应，进而使企业的实际效果与人们的期望相差甚远。因此，电力企业财务人员在整理预算数据、汇编内容时，要具有针对性、方向性，进而使预算更加科学、规范。

（三）企业在执行财务预算管理中不严谨

根据企业内部人员来说，在制定工作的计划的过程中，需要完善预算工作任务。不过，预算工作中会存在较多问题，缺乏统一化的部门在协调财务预算管理内容时，应当制定一系列的内容与计划，真正地发挥预算的实效性及实践性。这时，事后的一些控制往往较为普通，“亡羊补牢”式的工作模式会让财务管理预算工作更难开展。

二、电力工程企业全面实施财务预算管理的主要策略分析

（一）在思想层面上高度重视财务预算管理

电力工程企业的财务预算管理应当提前做好工作，需要进一步重视和关注“预”的这一步。其中财务预算管理不光是企业财务部门的工作内容，还是全企业人员共同做出努力，最终成功的过程。例如：某电力企业在构建全员参与的预算编制体系时，需要积极地指导部门内部员工说出自己的想法，要结合自身的工作情况，对分工做出初步预算，进而汇编形成整体预算。这样一来企业就提高了预算的合理性。此外，企业的领导决策层还应当审视和了解财务预算管理对企业的用途，要学会转变观念，树立起良好的财务管理意识，不仅在财务预算管理的制定上、实施执行上，或者是事后的控制环节上，都需要牢固思想防线。在此过程中，电力工程企业的财务预算管理可以更加高效，促进企业不断地发展。

（二）全面革新财务预算编制办法

电力企业在规范财务预算管理的过程中，应当运用革新财务预算的方式，这是比较重要的。同时，财务人员应当在预算编制过程中，更改以往的编制方式，并运用滚动预算、弹性预算等方法来进行编制。同时，电力工程企业还应当应用多种多样的预算编制方法，进而使企业与经营局面相一致，从而弥补固定预算编制方式中的缺陷等。例如：某电力建设企业为了进一步提升预算编制的完整度和连续度，进一步对实际生产中的经营行为进行估算，并由多个角度建立起指标系统，在综合考察的过程中，建立起良好的预算编制体制。一般来说，财务预算编制应当满足科学性、严谨性，更要尽量保障限度内的资金得到规范性使用，进而为企业未来的发展提供更多、更有效的财务支持等。

（三）强化管理，健全相对应的考核机制

电力工程企业财务预算管理中的管理是尤为重要的。这时，现代化的管理理念和方法应得到适度地利用。企业也应当依照自身情况，对预算指标进行分解，最终使其中的管理得到细化和分层，使预算中的环节得到完善。由此可以得出，作为电力工程企业中的预算管理人员就要以预算工作、执行情况为主，进一步完成统计、总结工作，在发现问题时，需要及时向上级部门报告，最终使问题得到解决。与此同时，企业还应当依照自身情况，建立许多和预算管理相关联的考察机制。这时，企业人员就要相应地对预算管理中的指标加以核查，进而能够鼓励成绩优异的部门，要对表现不好的部门做出惩罚。这时，财务预算管理会朝着良好的方向发展。例如：电力企业在规划各项奖惩制度时，就要设定一定的指标，要表扬表现良好的部门等，奖罚兼备进而使工作效果更佳。

三、结语

综上所述，电力工程企业应当全面地开展并实施财务预算管理过程，不过这样的任务仍旧要得到实施。那么，电力工程企业应当从实际角度出发，更要自定出一系列符合企业发展的预算管理体制，更要在工作有着实践性任务。企业还需要不断地把握相关原则，最终使电力工程企业的财务预算管理走上正轨等。

参考文献

［1］康菁菁.全面财务预算管理在电力工程企业中的运用［J］.企业改革与管理,2017（3）.

［2］熊巍.全面财务预算管理在电力工程企业中的作用［J］.现代国企研究,2017（2）.

［3］胡德胜.全面财务预算管理在电力工程企业中的作用［J］.现代国企研究,2017（2）.

作者:王政 单位:河南送变电建设有限公司