医院科研项目经费预算管理研究

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摘　要：近些年，伴随医院规模的不断发展壮大，其科研能力以及临床能力全都处于重要位置，特别是承担着教研任务的附属医院。医院对科研经费进行预算管理存在较大难度，既不能低估，也不能浮夸，不仅要确保科研项目有序、顺利完成，同时还需满足不同项目对科研经费的管理需要。所以，医院对科研经费进行预算管理时，需要严谨并且行之有效。基于此，本文在分析医院对科研经费进行预算管理期间存在的问题的基础上，对信息时代下医院强化科研经费的预算管理的策略展开探究，希望能为医院相关工作提供些许参考。

关键词：医院；科研项目；预算管理

前言

一直以来，很多医院并不重视对科研经费进行预算管理这项工作，导致科研经费在实际使用期间非常混乱，这是预算管理这项工作并未做到位的重要表现。最近几年，尽管医院对科研经费渐渐进行了规范化的预算管理，然而其中依然存在不少显著问题，不仅能制约着管理进度，同时还对管理成效产生较大影响。为此，医院需对信息时代下强化科研经费的预算管理的策略展开探究，这样才可实现持续发展。

一、关于医院对科研经费进行预算管理的概述

现阶段，多数医院对于科研活动都非常重视，使得科研经费的预算管理变成常规性预算管理这一体系当中的重要内容，其在科研活动实施和经费运用之间存在紧密关联，预算管理能够给科研活动的实施产生重要影响。通常而言，对科研经费进行预算管理就是对经费进行分配以及使用过程实施管理。当管理状况比较好之时，科研活动能够正常开展。然而，当管理能力比较低之时，经费实际运用期间极易出现问题，多数经费都处在浪费或者闲置状态当中。所以，怎样对科研经费进行科学管理，这是医院必须思考以及探究的重要课题。

二、医院对科研经费进行预算管理的必要性

最近几年，伴随国家逐渐加大了科研投入，很多医院当中的科研经费整体规模快速增长。科研经费乃是确保医院内部科研工作有序、顺利开展的一个基础条件。现阶段，科研水平已经变成医院竞争力的一项重要评价指标。怎样强化科研经费方面预算管理这项工作，确保科研经费被高效、安全的运用，这是医院亟待解决的重要问题。伴随医院当中科研经费整体规模不断增长，经费来源日渐多元化，各类科研经费有着不同的报销规定，而且科目运用也不尽相同，致使科研经费方面管理变得非常复杂。如果医院并未对科研经费进行科学的预算管理，那么会导致科研经费被浪费，导致医院资产不断流失。而且，近些年来，频频发生问题式科研经费这类事件，经费管理逐渐被政府以及社会重视，对于科研经费进行专项审计逐渐增多。所以，医院应当注重科研经费方面预算管理这项工作，把科研经费对应的预算管理当作财务管理当中的一项重要内容。只有这样，才可不断提高医院整体科研水平，促使医院持续发展。

三、医院对科研经费进行预算管理期间现存问题

（一）预算管理缺少全面性

如今，尽管多数医院可以正常的对科研经费实施预算管理，然而管理方面依然存在较大局限性，预算管理缺少全面性这个问题非常显著。第一，很多医院都没有重视科研经费方面的预算管理这项工作，同时对科研经费方面的预算管理整体认识非常有限，致使预算管理仅关注了某个方面或者某些方面。第二，多数医院依然继续沿用着以往管理理念以及方式方法。实际管理期间会产生一些留白现象。当预算管理具有的全面性不高之时，重视管理制度的构建，轻视预算执行；重视预算执行而轻视费用具体运用分配这些问题就会出现。除此之外，管理方法的选择具有较大机械性之时，极易导致预算管理存在局限性。

（二）执行效果比较差

多数医院对科研经费实施预算管理期间，并没有对于执行事宜加以有效控制，预算管理缺少规范性。尽管在预算制度构建方面做出很大努力，有些医院甚至在全面预算管理这一体系当中添加了科研经费有关预算管理的内容，然而在实际执行期间，依然无法切实落实。这个问题的出现和预算指标难以较好量化、细化存在很大关联。当医务人员对科研经费加以运用之时，自然很难受到预算的有效指导以及规范。而且，多数医院没有确立和科研经费有关的预算执行的管控机制，导致预算管理看上去在正常进行，然而综合管理的规范程度较低，没有把预算使用和科研成果进行联系，致使科研经费方面的预算管理没有有效支撑以及保障机制。

（三）管理缺少有效评价

当前，很少有医院对科研经费的预算管理进行全面并且有效评价，预算管理有关活动进行开展期间，通常不会发生显著变化，看上去比较稳定的管理体系其实包含不少问题。比如，最近几年，武汉市某一公立医院的科研经费整体规模没有发生明显变化，进行预算管理这项工作期间，所用方法发生调整变化。医院知识机械的对科研经费进行预算管理，尽管没有出现严重问题，然而也很难有效提高预算管理这一能力。之所以出现这个问题，是因为缺少有效评价。就实际情况而言，医院是在以往理念以及方式方法这一基础之上对科研经费进行的预算管理，无法有效评价实际管理状况，只能机械的进行预算管理，但管理效果并不好。

四、信息时代下医院强化科研经费的预算管理的策略

（一）把信息技术当作依托不断提高预算管理的全面性

如今，医院除了要积极对科研经费实施预算管理之外，同时还需把信息技术当作依托不断提高预算管理的全面性，进而促使预算管理整体有效性逐渐提高。比如，长春市某一三甲医院自身非常重视科研活动，每年科研经费的实际支出在总经费当中都高达9%。为对这笔庞大经费实施科学预算管理，医院于2017年构建全面预算管理这一体系，同时在这个体系当中添加了科研经费方面预算管理有关内容。该医院凭借购买的专业化的财务软件，对包含科研经费方面预算管理的多想预算管理实施信息化调整，在预算管理这项工作当中个融入信息技术。最近几年当中，该医院的科研经费方面预算管理这一目标和实际达成之间差异率基本上控制在3%之内。鉴于此，其他医院需要在科研经费的预算管理之上实施信息化的建设，把预算管理实际效率与全面性提高进行联系[1-2]。

（二）强化预算执行期间的监督工作

医院对科研经费实施预算管理期间，需强化预算执行期间的监督工作，以免预算管理这项活动变成带有明显形式感的管理活动。医院在在强化预算执行方面，需发挥出信息技术具有的作用。比如，南昌市某一大型医院就专门成立预算执行这个小组，主要对包含科研经费有关预算在内的很多预算执行实际状况加以管控。对科研经费方面预算进行执行监督之时，该小组创设了信息化的监督平台，同时把科室当作单位，对于科研经费的具体消耗状况实施全程记录，所有科室全都需要在内部针对科研经费的具体运用以及执行事宜实施自我监督。借助实时展开的科研经费实际使用情况的监控，同时借助信息技术下发科研经费方面预算管理有关要求这种形式，给科研经费方面的预算管理这项活动的顺利开展提供了额外保障，有效提高了医院在科研经费这个方面的预算管理这一能力。

（三）通过大数据评价管理状况

实际上，针对科研经费方面的预算管理实施有效评价非常必要，尤其是在多数医院对于科研经费实施预算管理非常僵化之时，把大数据当作依托来对科研经费实际预算管理情况实施数据分析形式评价，这样有助于提高预算管理具有的精准度。具体而言，医院可对以往科研经费方面预算管理的实际状况展开数据分析，同时通过分析管理目标和实际之间具有的差异率，对既有管理模式以及方式方法的运用状况加以评价。而且，在此基础之上，医院还需把按照不同科室以及人员在经费方面的总量大小对管理重点重新进行调整，保证管理策略可以和实际情况相吻合。此种通过计算机展开数据分析的方法得到广泛运用以后，医院当中科研经费方面预算管理成效有了大幅提高[3-4]。

（四）构建线上报销系统

医院还可构建网上报销这个模块系统，当项目审批以后，可以到财务部申请报销。财务部通过网络数据对消费信息进行查询[5]。而且，为提高工作具有的便利性，医院还可让报销人员自主登录网站，进行自动化报销，当输入信息以后，系统可以按照信息内容进行自动提示，进而对问题加以有效解决。

结论

综上可知，不同规模以及类型的医院除了要对科研经费实际预算管理这项工作加以重视之外，同时还需保证管理活动能够切实贯彻以及落实下去，以免先进的管理理念流域形式，难以取得较好成效。如今，多数医院对科研经费进行预算管理期间都存在着管理缺少全面性、执行效果比较差以及管理缺少有效评价等问题。为此，医院需把信息技术当作依托不断提高预算管理的全面性，强化预算执行期间的监督工作，同时通过大数据评价管理状况，进而让科研经费有关预算管理的措施变得更加可行以及科学。

参考文献：

[1]公立医院科研经费高效管理和使用[J].王爱青,关婷,毕春梅,田园.中国医院.2016（06）.

[2]刘旭刚,邢珂铭.基于业财融合的全面预算管理优化研究[J].老字号品牌营销,2021（04）.

[3]高校国家科技主体计划项目经费管理问题探析[J].王薇.行政事业资产与财务.2013（14）.

[4]医院科研经费网络化管理模式的应用[J].温泉.中国管理信息化.2011（04）.

作者：刘慧婷  单位：昆明市儿童医院