建筑企业资金管理论文2篇

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第一篇：论建筑企业的资金管理办法

一、建筑企业资金管理的现状

1.1资金使用效率不高

多数建筑施工企业都存在资金分散，管理粗放以及使用效率低下等情况。具体原因为建筑施工项目的分散性，使得其施工过程中财务网点过多，普遍存在多头开户现象，这就使得资金集中管理的优势无法得到有效发挥，资金的使用效率也整体偏低。而从资金使用角度来看，存在的问题是：资金预算缺乏一定的全面性；资金预算的执行力度也相对较弱；盲目投资造成资金的严重浪费。

1.2资金管理行业竞争不规范

建筑企业在当前的市场经济环境当中，存在供过于求的问题，外加逐年增多的建筑企业，其竞争力逐步的增强。在这样的竞争环境当中，大部分企业出于获取更多市场份额的考虑，进而实现规模的扩增，较常通过价格竞争等来争取工程。在该类竞争的恶性循环之下，无疑会将企业的经济负担加重，且降低了建筑工程盈利的能力，甚至能够对整个建筑行业的发展造成影响。另外，由于应收账款常年累积，给企业的资金周转造成困难，尤其是对于垫资施工的企业，将会降低企业的资金流动性以及资金利用率，如果不能够及时的将应收账款收回，则较容易构成坏账及呆帐。

1.3相关预算编制不健全

建筑企业在全面预管理方面还缺乏应用实践，大多企业的管理仅流于形式。目前，部分建筑企业尽管拥有自己的预算管理制度，且按照相应规定进行资金预算计划的编制，但其编制存在不合理性及不科学性。而大部分建筑企业在诸多因素的影响下，决策层及管理层缺乏对资金预编制的重视度，在进行相应编制工作时，未将资金的实际应用情况作为依据。在执行过程中，施工项目的负责人往往不会严格的按照编制管理资金，甚至对资金的使用计划进行随意更改。该类问题的存在，无疑将会加大企业的资金管理难度，并且由于资金的实际应用情况与预算编制存有较大差距，甚至存在大额超支的情况，企业很难控制成本费用，促使企业的财务风险大幅度增加。

1.4资金管理信息化水平较低

大多建筑企业对于资金管理还缺乏足够的重视程度，少数分公司甚至还应用传统的资金管理模式，在不断发展变化的经济环境当中，该管理模式很难应对各类问题。外加建筑企业的复杂生产运营过程，在没有科学资金管理手段的应用下，较难实现对资金运营全过程及流向的实时监控。除此之外，建筑企业还缺乏对资金的事中监督及事前控制，而事后审计也未得到较好的应用，致使建筑企业缺乏对资金的有效监控。

二、加强建筑企业资金管理的有效措施

2.1加强建筑企业资金使用的集中管理和监控

对于建筑企业中出现的多头开户、资金分散等现象，其必须给出具体的管理策略才能进行有效进行解决。对建筑企业资金账户使用进行规范，对企业在资金账户的使用情况展开全面的清查，将不合理、不规范的资金账户全部撤销，且将其纳入到企业基本的结算账户中进行集中管理。此外，企业可以设立相关的资金结算、管理中心，结算中心对经济业务进行统一的办理。且资金结算、管理中心必须遵循资金有偿使用、分账户进行核算、集中管理、互不挪用等相关原则，从而适应项目责任计算及各级部门单独进行核算的需要，让微型的金融中心作用得到发挥，且其还可以利用银行新型信贷的资金来作为自身资金的补充，从而有效解决企业中出现的多头开户、资金分散等现象。

2.2加强对建筑企业资金管理行业的规范竞争

政府及相关的监管部门也应不断加强对建筑行业的管理，促使其行业之间的竞争更加规范。具体措施包括：严禁出现垫资施工这样的恶性竞争行为；不断规范建筑市场的总体秩序，尤其是规范合同的签订和使用；相关管理部门应加强项目审批程序的合理性，认真做好前期项目审核及监控工作，引导整个建筑行业朝良性的方向发展。

2.3重视建筑企业资金管理中的预算编制

建筑企业相关领导及管理部门必须要提高自身对资金管理的重视程度，并在实际工作中，积极加强资金管理中的预算编制。建筑施工企业本就属于微利的一种企业，其自身存在生产周期长、点多面广以及外界影响因素较多等特点，极大地增加了资金的管理难度。如果公司无法做到事前统一筹划，不仅不利于企业潜力的挖掘，而且很难实现成本的有效控制，甚至会导致公司资源产生巨大浪费。因此，在实际工作中，领导及相关部门应根据自身实际发展状况，制定出一套科学、合理并且符合自身发展情况的资金预算计划，并严格将其落实到实际工作当中，提高企业的资金使用效率。

2.4提高建筑企业资金管理信息化水平

建筑企业资金管理信息化水平直接决定了资金使用效率以及经济效益情况。因此广大建筑企业必须要采取各种有效措施，如充分利用信息化管理平台以及电子计算机技术手段等，将资金管理有效地和生产、销售等环节紧密结合起来，逐渐形成一套统一、规范的资金管理系统，确保其资金的使用和管理信息量能够及时反馈给公司领导及相关管理人员。同时，相关管理人员还应充分做好事前的规范工作、事中的控制工作以及事后的监督，不断提高其资金的现代化信息管理水平，进而有效提高资金的总体使用效率，降低企业经营发展中的财务风险。

三、结束语

近年来，随着我国社会经济的飞速发展以及市场经济体制的不断深入和推进，各行业市场竞争日趋激烈。资金管理作为建筑企业经营发展及管理中的一个重要核心环节，其管理水平的高低将直接影响到整个建筑企业的市场竞争力水平。因此，广大建筑企业财务管理人员应积极采取有效措施，加强对建筑企业资金管理工作，提高其资金管理水平和市场竞争力，确保其能够在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。

作者：傅娇真单位：浙江省东阳市城乡园林绿化有限公司

第二篇：建筑企业的资金管理

一、建筑企业在加强资金管理过程中存在的问题

1．1建筑企业的资金管理分散，并且资金的流动性比较差

随着建筑行业的快速发展，建筑企业的项目和财务网点也在不断增加，这就在一定程度上决定了建筑企业资金管理的分散性，资金没有得到有效利用。建筑行业的快速发展也使建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，建筑企业为了获得建筑项目，在竞标过程中投入大量的资金，这样企业的资金大部分用在投标上，在很大程度上使企业在工程的初期缺乏流动资金，这种情况不利于建筑企业对资金的管理。

1．2建筑企业的相关制度不够完善

就目前情况而言，虽然我国有一小部分建筑企业建立了相关的资金管理制度，但是企业并没有将这些制度的作用发挥出来，并且我国还有很大一部分建筑企业没有建立相关的制度。在建筑工程初期对资金进行预算时，由于缺乏相关的预算体制，这就造成在预算的过程中，一些数据指标不符合相关的要求;又因为建筑企业缺乏相关的监督体制，在预算过程中出现了资金混乱、漏洞百出的现象。企业的相关制度不够完善，不利于企业日常工作的正常运转，也是阻碍企业发展的重要因素，是企业发展过程中亟待解决的问题。

1．3建筑企业对资金管理不够重视

资金管理在企业的发展过程中发挥着重要的作用，一些建筑企业的管理者已经认识到这一点，但是企业管理者还没有认识到资金流动观念的重要性，并且也没有制定比较科学的资金管理和使用计划，这会在一定程度上导致企业在工程项目中期因资金的缺乏而导致项目无法顺利进行下去。同时，企业对资金管理的不够重视也在一定程度上导致企业和企业、银行之间负债比较严重，不利于企业日常工作的进行和企业的长期发展。

1．4建筑企业对资金进行管理的方式和手段比较落后

科学技术的快速发展带动了建筑行业的快速发展，但是我国大部分建筑企业还是采用比较落后的方式来对企业的资金进行管理，例如:企业资金管理工作人员依然用先前的财务报表或者是以口头形式来对企业的整体的财务状况进行展示。企业在资金管理过程中采用这种比较落后的资金管理方式容易导致资金问题的出现，不利于企业资金信息的真实反映，损害了企业的经济效益，不利于企业的健康发展。

二、加强建筑企业资金管理的措施

2．1加强对资金预算的管理，实现资金的集中使用

为了实现企业资金的集中使用，建筑企业要建立一套完善的预算体系，可以对建筑项目的整个工程项目进行预算，这样可以将企业从比较单一的预算扩展到从生产经营到工程竣工比较系统、全面的资金预算。这样就可以在一定程度上实现对资金的控制，并且可以进行有计划、科学的筹资。与此同时，建筑企业要实现对资金的预算和资金收支管理的有效结合，企业现金的支出要将对成本费用的控制作为基础，现金的收入要将已经收回的工程款作为基础，只有合理控制企业资金的支出才可以保证资金的收入，从而也可以在一定程度上保证企业的流动资金。实现对企业资金的收支管理，可以满足工程项目对资金的需求，同时还可以提高资金的使用率，给企业的日常工作提供保障。

2．2完善企业资金管理的监督和管理制度

现在我国大部分建筑企业还没有建立比较完善的资金监督和管理制度，这就需要企业管理者采取有效的措施建立比较完善的监督制度，例如:企业可以成立专门的监督小组，对企业资金的收支进行有效监督，这样可以对资金的使用进行有效监督，有利于企业工作的运转。同时，企业要完善企业资金的管理制度，对工程前期、中期、后期的资金进行有效管理和控制，这样可以保证整个工程项目对资金的需求。

2．3根据市场需求加强企业对资金进行管理的意识

资金管理工作在企业的整个管理工作中占据着非常重要的地位，这就需要在对企业资金进行管理的过程中要根据市场需求，分析与自己企业相符合的工程项目，将企业的优势发挥出来，从而加强对企业资金的管理。同时，要加强企业对支出资金进行管理的意识，对工程项目中资金的支出进行科学控制，这样也可以实现对企业资金的有效管理。

2．4在对企业资金进行管理时要使用比较先进的资金管理模式

建筑企业根据自己投资工程项目的具体要求选用比较合适的资金结算工具，这样可以在很大程度上缩短资金运转的周期。同时，企业还可以通过互联网等方式来对企业资金实现有效管理，这种管理方式可以实现资金管理的一体化。重要的是企业还可以利用网络银行的性能来对企业的流动资金进行查询，这样也可以规避不必要的风险，实现企业工作的正常运转，保证企业的经济效益。

2．5建筑企业加强资金筹集方面的工作

建筑企业在建筑项目竣工之前一般会按照建筑工程的进度来支付一部分的工程款，支付的工程款很难保证建筑材料的费用和建筑工人的工资，这就需要建筑企业不断加大建筑工程筹资的力度，实现企业筹资渠道的多样化。企业可以通过贷款、股票筹资的方式来进行筹资，保证企业建筑项目过程中对资金的需求，确保企业工作的正常运转。

三、总结

综上所述，资金管理是建筑企业发展的关键，为了提高建筑企业的竞争能力，企业就必须采取有效的措施来加强企业的资金管理。这就需要建筑企业根据市场需求不断进行探索和创新，采取更为科学、合理、有效的措施来加强企业的资金管理，从而提高建筑企业的竞争优势，使企业得以健康持续发展。

作者：程艳霞单位：北京城建七建设工程有限公司