新形势下企业资金管理对策思路

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新形势下，中国的经济呈现快速发展的态势，我国的企业将面临更大的竞争对手，企业财务管理是企业的核心，这就要求企业建立符合新形势下的现代化企业资金管理制度。企业资金管理指的是企业对自己的资金进行配置、使用以及监督等几个方面进行有效的管理，从而保持企业的正常运行，企业资金管理对企业的日常经营有着至关重要的作用。在二零零八年的经济危机中有学者对倒闭的公司进行了调查，结果发现很多倒闭的企业并不是在销售环节出现了问题，而是在资金方面出现了问题，资金链发生了断裂。企业资金管理就是要保持企业资金链的良好的运行。

一、新形势下强化企业资金管理的必要性

1.新形势下强化企业资金管理是企业存活于市场的必要条件。

企业的资金管理是一个企业整个财务管理的重要组成部分，企业的生存很大程度上都依靠于企业资金管理是否得当。企业要想存活于市场就必须对这一点牢牢的把握。在企业的财务管理中，资金的管理是值得高度注意的，如何强化资金的管理是每一个企业需要面对的问题。现在市场环境对我国企业来说并不具有优势，许多企业面临着双重的挑战和风险。企业要想继续保持在市场经济中的活力就必须采取有效的管理方式对企业的财务问题进行有效的管理，提升企业的资金链的稳定性和高效性，从而帮助企业正确的处理市场提出来的风险，使企业能够屹立于市场经济的浪潮中。

2.新形势下强化企业资金管理是企业增强自身竞争力的有力措施。

二十一世纪是一个创新的时代，如果企业一味的抱残守缺，还依照传统的模式进行经营的话，那么企业将会被市场所淘汰，被自己的竞争对手所消灭。技术创新以及成为企业获得市场份额的一项主要决定性因素。然而，企业的技术创新离不了资金，这就涉及到企业如何处理资金的问题。有一些企业投入很多，但是收益却少的可怜，另一些企业却可以消耗较小的投入获得很大的经济利益。这就取决于企业能否进行有效的资金管理，保障资金能够有效的运行。现阶段企业面临着重大的变革，企业只有不断强化企业的资金管理方式，变革落后，学习先进，才能够增强企业的自身竞争力，获得市场的话语权。

二、目前企业在资金管理方面出现的一些问题

1.缺乏有效的资金管理制度。

笔者调查了我国的一些小型企业，发现这些小企业财务管理意识不是很强，很多民营的企业压根就没有相应的资金管理，都是亲戚、朋友管理，这些人很少具备有专业的财务知识，这就导致这些企业的资金管理过于混乱，资金管理只是停留在进账、出账等方面。大、中型企业在调查中的结果要好一点，这些企业基本上都建立了完善的资金管理体制，但是一些企业并没有严格的执行这些资金管理体制，行政化过于严重，资金管理部门通常受制于企业的决策层。企业为了追求自身利益的最大化，盲目投资，导致了企业的损失。国内很多企业的资金管理也不是很透，这就导致企业没有办法的正确评估自己的实力，很难面对市场的挑战。

2.资金管理方式缺乏实用性。

目前我国许多企业的资金管理方式还是比较落后的，有一些企业虽然引进了信息化来处理企业的资金，但是这些人员也没有熟练的掌握信息技术，对于一些小型企业则更是还停留在手工核算的状态。现代市场是一个高度信息化的、对资源更新非常快的市场，这就要求企业能够快速的掌握自身的信息，及时作出具有战略性的宏观指导政策。而企业的资金是企业作出宏观市场战略决策的根本性因素，很难想象利用落后方法制定出来的片面的、滞后的战略措施能够给企业带来经济上的效益，能够让企业保持自身的活力。

3.资金管理监督措施不完善。

目前很多大中型企业虽然设立了资金管理，能够保障企业的正常经营和流转。但是笔者在调查中发现很少有企业建立了专门的针对资管管理的监督方案。这就导致很多企业的资金管理受外界影响较大，受人为因素的干扰过大，很难保障企业资金的透明化，也带来了一系列的问题，比如错账、漏账、企业员工携款潜逃等，这些都给企业带来了巨大的损失，究其原因都是没有完善资金管理的监督管理机制。

三、强化企业资金管理的对策

1.牢固树立资金管理意识，建立健全资金管理体系。

强化企业资管管理的最重要的一点就是牢固树立企业的资金管理意识，首先要有管理的意识才能行动，只有树立了资金管理意识才能有效落实相关的资金管理制度。其次，也要建立健全资金管理体系，不仅仅要对企业的进账、出账作出深入的资金管理，对企业在日常经营中的其他一些资金流转也应该进行有效的资源管理，把资金管理渗入到企业发展、运行的每一个环节，以资金的有效运作存进企业的良性发展。

2.变革资金管理方式，吸收优秀经验。

二十一世纪是一个信息化的时代，各种新式的资管管理方式也应运而生，比如说企业资金管理中计算机的使用，在企业的资金管理过程中使用计算机进行管理，可以做到透明化，同时保障企业的资金管理不受人为因素的干扰。同时在企业的资金管理过程中，财务人员应该不断的学习先进的资金管理方式，才能有效的保障企业资金管理方式的不断更新能够适应市场的需求，从根本上保障企业的运行的活力。

3.加强企业的资金管理监督，定期评估。

过去很多企业都缺乏有效的资金管理监督机制，这样导致了很多企业的资金流转出现了问题，严重的甚至导致企业的破产。笔者认为有效的资金管理监督是企业能够正常运行的关键。企业应该建立三级监督机制，在资金流入之前进行有效的管理，在资金流转的过程中也要进行有效的监督，同时在事后也应该进行有效的监督，确保三个环节紧密相连接，避免一切不正当因素的干扰。同时，企业还应该定期对企业的资金管理进行评估，发现问题立即处理，建立相关的责任人机制。

四、结语

企业资金管理指的是企业对自己的资金进行配置、使用以及监督等几个方面进行有效的管理，从而保持企业的正常运行，企业资金管理对企业的日常经营有着至关重要的作用。企业资金是企业正常运行的保障，企业资金管理则是保障企业能够正常运行的前提。企业资金管理涉及到企业的正常经营，从企业的生产活动开始到资金的收入都离不开财务的管理。但是笔者发现目前我国企业的资金管理存在着一些主要的问题，比如说：缺乏有效的资金管理制度、资金管理监督措施不完善等。这些问题如果不得到解决，那么我国的企业就没有办法“走出去”，甚至连存活的可能性都没有。因此，在本文中笔者深入分析了这些问题，讲诉了进行企业资金管理的必要性，还创新性的提出了一些强化企业资金管理的对策，希望能够帮助我国的企业增加市场竞争力，获得广泛的市场话语权，带动我国经济的发展。

作者：汪新玲 单位：铜陵有色股份铜冠电工有限公司