如何改善公路工程质量监管

前言：本站为你精心整理了如何改善公路工程质量监管范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

质量管理措施不到位在公路工程施工中，每一个单位都有自己的质量管理办法，但是往往存在各种问题，如项目部没能形成完善的质量管理体系、质量管理制度落实不到位、管理手段单一、涉及范围不全面等。

加强公路工程施工质量管理的几点建议

提高设计水平当前，无论是施工单位还是监理单位，都希望不断提升设计质量。设计质量的好坏直接影响工程质量、进度和投资效益。但是由于当前公路工程项目较多，设计单位的压力非常大，在设计方面难免出现不符合实际、不完善的地方，不利于施工进度与施工质量，并且给工程留下诸多隐患。如果出现频繁变更，就需要施工单位提出具体的处理方案，经设计部门审核通过，给施工单位增加麻烦，留下工程质量隐患，并且不利于工程投资控制。另外，如果反复变更，对设计单位、施工单位都十分不利，再加上往往审批周期较长，不利于工程建设。

提高质量管理意识对于工程管理来说，并不仅仅是某个领导或者管理人员的责任，而是需要全员参与、全过程管理，是一个不断反复、不断强调的过程，需要加强上下级之间、管理部门之间以及各参建单位的良好配合与协调。在确保有效沟通的基础上，强化监督管理手段，增强整体意识，形成良好的质量管理氛围。在经济社会发展中，质量管理与经济效益挂钩。以某工程实际情况为例，当一座箱通施工完毕后，在墙体留有一块30cm2面积、厚度约2mm～3mm的胀模凸块，虽然存在外观问题，但是没有必要将整个墙身拆除，但是监理工程师一意孤行，将整个墙体拆除，加大了人力、财力、物力的投入。实际上，在工程实施过程中，应注意避免本末倒置，认识到内在结构物的质量才是关键所在，一旦出现问题，必须返工处理。当前，很多公路工程项目已经对项目经理、施工队提出明确要求，各部门、各岗位应树立责任意识，将质量管理制度细节化，提高可操作性，确保落实到位。

严格执行操作规程在操作规程中实施规范化的质量管理，在流程制定、执行和规范监督方面进行制度化、规范化，并积极对规程的执行程度实施实时的反馈，以便在实践中发现管理中存在的不足，为创造高品质的工程而不断探索。比如说，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平;第二次放样后精平;第三次放样后再精平;第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。

加强工程原材料试验原材料作为工程施工的基础，必须与工程条件相符。这就要求施工单位与监理单位做好工程试验的监督管理工作，在与项目管理要求相符的情况下，成立驻地监理机构、施工单位自检机构等，并成立中心试验室，使每一级机构都必须按照流程管理的要求严谨、规范、妥善的开展工作，各司其职。此外，试验检测人员的业务素质与职业操守也是工程试验监管的重要因素。一定要严把质量关，一切应以数据为基本，在完成自己分内工作的同时，加强相互监督;要时刻关注试验的规范性，做到试验与实际情况相一致。比如在路基填土施工中，应注意选择取土场中土样的最大密度标准，如果发生土质变化、土质不同或者取土场发生变化等情况，则应分别开展试验，做到实际与结果相一致，才能从根本上保障工程质量。

做好现场跟踪调查工作在公路工程中，可能遇到各种各样的质量问题，都离不开现场跟踪检查手段。这就需要质量监督人员加强对现场质量管理工作的重视，及时发现问题、查明原因，有针对性地采取解决措施，消除质量隐患。作为质量管理人员，应深入施工现场，提高施工人员技术水平，并不定期地抽查项目质量，包括混凝土原料、钢筋焊接质量、绑扎质量等是否与规范相符、模板搭设是否牢固等。如果发现质量问题，应及时指出，并规范施工人员操作行为。另外，要求质量管理人员与施工人员密切合作、交流，即使出现质量问题，也不能一味责怪施工人员，而是一起想办法解决问题。

结语

由上可见，随着我国公路建设的飞速发展，其工程正朝向法制化、程序化、规范化方向发展。这就要求公路工程的质量管理人员提高意识，不断提升自身修养与工作能力，同时不断探索公路施工管理的有效途径，改善管理体制，在工作中积极应用新观念与新方法，提高工程质量，实现经济利益与社会利益。

作者：毕红艳单位：山西平阳路桥有限公司