浅析怎样提升建筑施工质量管理意识
前言：本站为你精心整理了浅析怎样提升建筑施工质量管理意识范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。
1建筑施工质量管理中存在的问题
1.1原材料质量不过关
原材料是建筑施工的重要基础，也是工程质量的有效保障，企业只有保障各种原材料的质量，才能建造出高标准、高质量的工程。如果原材料在质量方面出现问题，那么整个建筑就会面临极大的安全问题。目前，大多建筑施工单位在原材料的引进与管理方面存在问题，如在：采购、运输、管理、储存等方面都存在或多或少的问题，加上部分供应商为了更多的利润，在原材料的质量上大做文章，偷梁换柱，为施工企业提供劣质原材料，给工程质量带来极大的安全隐患。
1.2施工机械设备存在问题
在机械因素上，大部分施工企业，在施工机械的选用及组合方面存在着许多问题，严重影响了工程质量。比如：机械使用率不高，生产率低下；设备老化，不能再继续使用；机群配置不强，联合运转效率不高；机械选用研究不足，机械性能差等现象，这些问题不仅影响施工质量，还影响施工进度。
2.1提升建筑施工质量管理的意识
要加强建筑施工质量管理的意识，施工企业必须通过各种教育方式，增强职工和管理人员的质量意识，并坚持“以人为本，提高质量”的管理方针。可以通过施工过程中遇到的工程质量问题，对施工人员和管理人员进行现场学习教育，虽是亡羊补牢，但仍可以避免相同的问题再一次出现，要使企业全员意识到质量的重要性，从根本上了解质量意识不强给企业、工程质量及人民群众带来的巨大损失，从而加强全员的质量意识。
2.2建立工程质量领导责任制，优化人员的配置
按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实质量责任；优化建筑施工人员的配置主要是指施工单位要对人员进行合理配置，对不同的技术岗位要安排具有专业技术的工作人员，确保各个岗位的人员都是专业人员，避免一人多职，兼职等现象的发生，在施工过程中，企业要对在岗职工定期进行培训，提高施工人员自身的综合素质，从而提升施工队伍的整体素质。
2.3强化工程质量管理
施工质量管理贯穿于整个施工工程的全过程。在施工阶段要对施工生产各个环节或中间产品进行科学、细致、系统的检查、监督和验收。由于施工过程是一个动态的过程，其质量控制程序和内容也随着施工的不同而不断变化。但不论在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段，还是在保修阶段，质量管理部门都必须按照相关法律、法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求对施工过程进行管理，以确保工程质量达到合同预期的要求。
2.4对影响工程施工质量的因素进行有效控制
工程项目管理是一项复杂的管理工作，包括范围极广，影响工程施工质量的因素有很多，企业只有对这些因素加以有效的控制，才能保证工程质量，做好对施工组织和施工现场的质量控制，其控制内容包括工艺质量控制和产品质量控制。要建立、健全质量保证体系，在确保工程质量的前提下，运用系统的概念与方法，把企业所有的质量管理职能组织起来，形成一个互相协调、互相促进的管理体系，从而推动质量管理科学化、规范化发展。
作者：杜英杰单位：潍坊市潍城区南关房地产管理所
