研究当代建筑施工管理
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（1）建筑施工管理的对象是项目，具有一次性。所以，在管理过程中一定要优化组织、合理配置、科学管理、均衡生产，保证工程各个施工方获得良好的综合效益。并且要形成系统的理念和方法，进行全面、科学的管理。
（2）大的目标使建筑施工管理具有宏观性，而各个阶段实施和实践又是微观的体现。一个微观阶段的好坏会影响到下一个工程阶段，包括管理程序的衔接、工程质量的把控、工程预算的调整。所以，只有让微观阶段都能有序不紊进行，终能促进宏观目标的实现。
二、合理高效地施工
（1）保证合理高效施工主要是从两方面进行管理：一是提高施工队伍的专业性和管理人员的精炼；二是采用高效机械，合理分配调用机械设备，提高利用率。
（2）提高技术人员的创新能力，要随时组织有关技术人员对新技术和新工艺的培训，建立起统一完善的培训机制。提高管理人员的管理能力和认知，转变观念，科学地组织学习各项政策指导和管理经营。在团队工作中，要求技术人员把重点放在如何提高工作效率和工程质量上来，对施工工序、施工方法、注意事项、质量要求相互进行沟通交流。管理人员需要对施工方案和施工计划了如指掌，在施工过程中能够了如指掌，使各个工序良好衔接。推行施工人员和技术人员责任制，责任到人，明确工作范围和管理权限。让每位技术人员和管理人员有事可做、有章可依，避免不必要的沟通。要求技术人员和施工人员对本工程烂熟于心，用科学严谨的态度去工作，并且要求针对本工程有一套良好的工作秩序和工作方法。在团队中培养骨干，对工作质量优良的人员进行提拔和奖赏。建立奖罚制度，提高工作人员的积极性和自身业务素质。使骨干一专多能，降低外雇费用，增加人员收入。
（3）在施工方案和预算时间允许的前提下，使用新模式、新工艺、新材料，较少损耗浪费、提高效率、缩短工期。特别是在机械的选择和组合上，要以增加效率或者节省预算为目的。比如在土石方工程中，反铲挖掘机就能一机多用，如挖土石方、挖沟、清理基础、代替运输、拆除建筑等。这种模式能够提高机械利用率，节省人力和财力。
三、质量控制
施工质量控制是在施工过程中进行质量控制，坚持“诚信建设、质量第一”的原则。施工过程中，经常由于环境因素发生工期延迟等问题。为了避免人力、物力、财力的损失，很多工程追求进度、缩短工期、减少开支，导致工程质量出现问题，这种行为是一种不负责任的行为。因此，施工管理中应该杜绝此类事情的发生。在施工前期就要对原材料、半成品等进行质量技术交底，所有的工程需要经过监理方签字认可，才能组织下一道工序。按照规范制作混凝土、砂浆等，对模板和支架的稳定性、刚度进行复检。
四、安全措施
安全措施主要围绕着人、物、作业环境来进行，必须保障施工过程中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全，要达到“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”五无目标。
1.安全第一、防治为主
在施工过程中要坚持安全管理的目的性，贯彻预防为主的方针。在安全措施中，最优先的安全意识的强化和教育。在管理中开展安全生产的宣传教育，从管理人员到施工人员都应该认识和清楚各个环节的安全危害，遵守各项安全生产法律法规。对安全教育落实到实处，定时定人进行安全演习，让施工人员完全掌握危害发生预防措施和解决措施。
2.建立完整系统的安全纪律
比如安全帽的佩戴、消防器材的配置都要根据安全纪律严格执行，一旦有乱纪者出现，都要进行严格处理。不仅要有相关规定，也要为每名工作人员办理意外伤害保险，确保保护劳动者的安全健康。
3.清除不安全因素
安全管理与施工息息相关，为了避免事故发生，就要在施工各个环节清除不安全因素。严格按照操作说明或者规范进行生产和施工。材料、构件、机器的摆放都需要按照施工组织设计总平面图来，避免暴晒或者进水。在天气情况异常时，对线路、排水系统进行排查，以免发生事故。严格按照机械设备或者用电规程来操作，不可违规操作。定时对机械设备、电力线路进行安全排查，及时发现安全隐患，并进行处理。保持施工过程的整洁和有序，对于零星材料及时清理回收。
五、结语
建筑施工管理是一项复杂的系统工程，施工管理系统包括技术、社会、经济三个系统。三者相互联系，相互依存，密不可分。它融入在建筑施工的每个过程，而且随着工程进度、质量、目标的变化而变化。它的可控性和预期性较小，而且每个阶段牵一发而动全身。施工管理者要必须完全掌握工程项目的理论基础和实际基础，随着大环境的变化随时把握和控制每个步骤。采用规范化、标准化、科学化的管理理念和措施综合治理，最终实现施工工程的完美建设。
作者：徐丰贤单位：发达控股集团有限公司
