建筑施工质量管理研究

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1影响建筑施工质量管理的因素

1.1造价因素

建筑工程造价的高低直接影响着建筑工程施工的质量问题，在经营管理工作中，因受到资金的限制，难以保证到位，在建筑工程项目的施工中，施工方会因过少的工程造价而受到很大的作业压力，施工单位无法购买高质量的材料，必然会对施工材料的性能和质量造成不利的影响，往往有着相当大的材料成本消耗比例，而过小的工程投资，将会引发质量问题的不断出现。许多施工单位将工程造价过度的压低来最大限度的将工程施工成本降低，由此便导致了一系列质量问题，这些问题不可小视。

1.2施工因素

缺少完善的质量控制体系，人员安排、操作工艺、操作设备以及施工方法等各类问题的出现均会带来质量隐患、安全隐患问题，在建筑工程项目的施工过程当中。施工因素所造成的建筑施工质量不达标体现在多个层面。施工人员所具备的技能水平对建筑工程施工质量有着直接的影响，许多施工单位在采纳人员上为了节约成本缺乏必要的考核制度，不少的施工人员根本就没有经过专业的技术培训，甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗，甚至有些单位用许多未受过专业培训的农民工直接参与施工工作，这便无法有效的保证建筑施工质量，使得施工队伍的整体素质以及作业水平人均幅度降低。建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段，不重视这个时期的质量管理将会对建筑施工质量产生重要影响。

1.3机械设备因素

现代化的施工离不开现代化的设备，同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。

1.4环境因素

影响建筑工程质量的环境因素种类很多，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，湿度、温度、酷暑、大风暴雨、严寒都会直接影响到建筑工程质量。

2强化建筑施工质量管理的措施

应该认真严格地按照《建筑法》中规定的动作程序和行为规范进行质量监督和管理，严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督。施工规范是施工人员进行施工的准绳，要认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。才能不断提高工程质量。每项工程开工前，必须实行图纸会审，使甲乙双方进一步熟悉图纸。应以科学的态度做出切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。严格按图施工，明确工程施工的各种环节和要注意的问题。从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用，工程监理人员是建设单位的工程现场代表，对工程的进度、质量和造价等均负有监督责任。还要对工程的组织进行实施和监督管理;要搞好文明施工，实现“环境清洁，设备整洁完好，物料堆放有序，完全设施齐全，制度标准健全，道路平整畅通，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，所以要定期召开技术例会，各工种监管人员及时反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出问题，采取相应的改进措施，便于分清责任。

2.1做好事前质量管理

为了更好的将建筑工程项目施工前的各项工作做好，在建筑工程项目开始施工之前，施工单位应认真的将施工图纸设计好，明确总体的施工要求，合理的安排施工时间，为了使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，应定期的组织施工人员培训，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，施工人员应到施工现场来对所有的施工情况进行考察，加强对施工人员的技术性指导。为保证施工人员均合理科学的进行施工，应当让全体施工人员仔细阅读及熟悉建筑施工管理制度，来保证施工过程的顺利及有序进行，在开始工程施工前，为了能够最大限度的保证建筑施工质量，就要建立健全施工管理机制，只有借助于建筑工程施工管理制度的建立健全，并且更好的了解整个施工过程，才可以在施工的过程中促使施工人员严格的遵循具体的施工要求进行施工工作，建筑工程项目的施工负责人还应当将建筑施工管理方面的制度编辑出来。

2.2全面审核施工图纸

为了合理的规划施工的整个过程就要设计施工图纸，在建筑工程项目施工之前，建筑施工单位应当认真全面的审核施工图纸，在建筑工程项目施工所采用的施工技术上，还要注意检查及审核施工技术人员实际的设计水平，正确的判断施工设计内容是否满足建筑工程的实际施工需求，保证施工技术人员的资质和专业技术能力满足施工要求，施工图纸中的施工设计内容要重点检查，要能满足整个建筑工程施工条件。

2.3提高管理人员综合素质

为了使施工管理人员将建筑施工质量管理工作做的更好，在建筑施工质量管理工作中，要提高管理人员自身综合素质，提高施工管理人员的专业技术水平、管理水平、操作能力，并且强化施工管理人员的岗位责任意识，施工单位需要经常性的组织培训和教育，管理人员的综合素质可以影响到整个建筑工程项目的施工质量，管理工作的效率、效果直接受到施工质量管理人员自身的素质的高低以及能力大小，所以一定要加强管理。

2.4加强建筑施工原材料引进与管理

建筑施工原材料管理，主要指的是施工企业对于所有材料所进行的管理工作，包括从建筑工程材料的引进到施工结束，建筑施工原材料的管理主要包括:做好关于原材料的验收与进场，加强对于原材料的储存、管理与发放，做好对于原材料的计划管理，只有做好这一环节，才能保证建筑工程施工材料获得最大的效益。对于出现的材料问题进行解决，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。同时要监督实际的材料实施中出现的问题。施工结束后，施工企业要做好对于原材料的回收以及清理工作。

2.5做好施工进度管理工作

进度管理是建筑工程管理的主要内容，工程的进度包括:工程开始立项、设计、运算、施工和验收等工作步骤，需要在很多方面进行配合才能保障工程的进度，只有设计方与施工方以及投资方相互配合与合作才可以确保整个工程的进度，在进行进度管理时应该重视很多方面要重视各方之间的联系并且认真落实工程的进度，设计方与施工方以及投资方之间都要进行及时的交流和沟通，工程进度严格按照建筑工程施工计划进行施工，强化建筑工程施工进度管理。若出现问题，要及时的探讨并提出解决方法。

3结语

质量是企业的生命，关系着整个工程的成败，必须加强建筑施工质量管理。建筑施工质量管理工作往往会难以避免的受到多种多样因素的影响，如果相关人员控制及管理不当，必然会导致施工质量问题乃至事故的发生，所以，为了保证工程质量，从根本上将管理的重点及其影响因素把握好，这样才会树立良好的信誉，以便于提高建筑工程项目的整体质量水平。较强复杂性、系统性的是在建筑工程管理工作中的一大特点，有在承建项目过程中，一定要对这个项目加强质量管理控制，也才会获得好的效益。（本文来自于《四川建材》杂志。《四川建材》杂志简介详见

作者：徐德辉单位：长春市教育基建公司